第十五章 职业生涯规划与创业规划0岁“闪亮登场”，10岁“天天向上”，20岁“远大理想”，30岁“奋 发图强”，40岁“成就辉煌”，50岁“颠峰之上”，60岁“回到家 乡”，70岁“搓搓麻将”，80岁“晒晒太阳”，90“躺在床上”， 100“挂在墙上”。 *1职业生涯规划与创业规划一、职业生涯概述 二、雇员职业生涯规划与管理 三、个人职业生涯规划与管理 四、创业规划主要内容Date2职业生涯规划与创业规划一、职业生涯概述 为什么要做职业生涯规划？ 什么是职业生涯规划？ 职业生涯规划的模式 职业生涯阶段划分Date3职业生涯规划与创业规划为什么要做职业生涯规划？个人动机对现实茫然安全感与归属感更高成就感目标：为未来投资作好及时应对准备，心里踏 实个人：“明天我要嫁给你吗？ ”Date4职业生涯规划与创业规划个人在组织中的发展计划什么是职业生涯规划？Date5职业生涯规划与创业规划与现实妥协式自我实现式统合式Date6职业生涯规划与创业规划刘迪三年前毕业于某著名大学，除计算机专业知 识外还写得一手漂亮的文章，他认为自己很清楚人生 应该做的事，对自己应过的优雅、浪漫和尊贵的生活 方式也订了具体的目标。但刘迪毕业三年后换了三、 四家公司，作过秘书、证券、编辑，都不能实现自己 的生活目标，因此感觉气馁。请问：刘迪对自己的生涯规划属于哪类模式？应如何 修正？案例分析案例分析Date7职业生涯规划与创业规划参考答案：自我实现式分析：刘有较扎实的基础，但初期进行生涯规划 时由于经验不足，容易产生好高鹜远，不切实际的 挫折感。修正：在人生理想指引下，宜采取“积小成功为 大成功”作法，先采用结合现实的生涯规划模式， 将个人理想与组织远景相配合并使双方受益，逐步 实现可行性目标，累积足够的自信和能力，再渐渐 采取自我实现的生涯规划模式，在中、长期致力于 实现自我目标，最终达成理想。Date8职业生涯规划与创业规划案例启示：1、机遇与目标的专一性：目标要准2、万丈高楼从地起：基础要牢3、关键是知识与技能积累到了哪一步 ？：能力要到Date9职业生涯规划与创业规划1、探索期（正式工作前） 2、职业前期（2530年） 3、职业中期（3050岁） 4、职业晚期（5065岁甚至更晚）Date10职业生涯规划与创业规划职业前期（立业）： 描述：学会自己做事、被同事接受、获 得成功和失败的事例 任务：工作的挑战性、在某个领域形成 技能、开发创造力和革新精神 要求：学会面对失败、处理混乱和竞争 、 处理工作家庭的冲突、学习自主 Date11职业生涯规划与创业规划职业中期 描述：一般在30-50岁之间。个人绩效可 能提高、也可能不变或降低 任务：技术更新、培训和指导的能力 转入需要新技能的新工作、开发更广阔 的工作视野 要求：表达中年的感受、重新思考自我 与工作、家庭、社区的关系，减少陶醉 Date12职业生涯规划与创业规划职业晚期 描述：中期继续发展者可以安然处之，生 涯开发停滞或衰退者将面临困境 任务：计划退休、从权力转向咨询角色 确认和培养继承人、从事公司以外的活动 要求：看到自己的工作成为别人 的平台 支持和咨询、在公司外部的活动中找到自 我的统一 Date13职业生涯规划与创业规划职场危机接班人的危机找不到定位的危机企图在人群中脱颖而 出的危机事业高原时期 的危机Date14职业生涯规划与创业规划立业：专业工作技能、知识、自我管理能力 职业中期：更新技能、态度指导（管理）他人的能力开发新的工作兴趣、跨业学习 职业晚期：了解新信息、观念Date15职业生涯规划与创业规划二、雇员职业生涯规划与管理前提：前提：企业有明确发展方向、战略以人为本的企业文化雇员明确企业发展方向并愿意统合发展Date16职业生涯规划与创业规划规划什么样的人？发展方向？Date17职业生涯规划与创业规划职业生涯的五种方向Date18职业生涯规划与创业规划持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好 考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿 意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经常将 技术拔尖的科技人员提拔到领导岗位，但他 们本人往往并不喜欢这个工作，更希望能继 续研究自己的专业。技术型：Date19职业生涯规划与创业规划这类人有强烈的愿望去做管理人员，同时经 验也告诉他们自己有能力达到高层领导职位。 成为高层经理需要的能力包括三方面： 1、分析能力：在信息不充分或情况不确定时， 判断、分析、解决问题的能力； 2、人际能力：影响、监督、领导、应对与控制 各级人员的能力； 3、情绪控制力：有能力在面对危急事件时，不 沮丧、不气馁，并且有能力承担重大的责任，而 不被其压垮。 管理型：Date20职业生涯规划与创业规划这类人需要建立完全属于自己的东西，或是 以自己名字命名的产品或工艺，或是自己的 公司，或是能反映个人成就的私人财产。他 们认为只有这些实实在在的事物才能体现自 己的才干。创造型：Date21职业生涯规划与创业规划有些人更喜欢独来独往，不愿像在大公司里那 样彼此依赖，很多有这种职业定位的人同时也 有相当高的技术型职业定位。但是他们不同于那些简单技术型定位的人，他 们并不愿意在组织中发展，而是宁愿做一名咨 询人员，或是独立从业，或是与他人合伙开业 。其他，自由独立型的人往往会成为自由撰稿 人，或是开一家小的零售店自由独立型：Date22职业生涯规划与创业规划有些人最关心的是职业的长期稳定性与安全 性，他们为了安定的工作，可观的收入，优 越的福利与养老制度等付出努力。目前我国绝大多数的人都选择这种职业定位 ，很多情况下，这是由于社会发展水平决定 的，而并不完全是本人的意愿。相信随着社 会的进步，人们将不再被迫选择固定工作。安全型：Date23职业生涯规划与创业规划1、你在中学、大学时投入最多精力的分别是哪些方面？2、你毕业后第一个工作是什么，你希望从中获取什么？3、你开始工作时的长期目标是什么，有无改变，为什么？4、你后来换过工作没有，为什么？5、工作中哪些情况下你最喜欢，最不喜欢？6、你是否回绝过调动或提升，为什么？然后根据上面五类 职业定位的解释，确定你的主导职业定位。如何明确雇员职业定位：Date24职业生涯规划与创业规划雇员职业生涯规划设计要点1、是分层分级，还是全体做？2、对雇员发展的评价怎么才算客观（潜力、方向）？3、与雇员面谈时重点谈什么？4、当雇员期望与管理层意见不一致时怎么办？5、如何帮助雇员达成计划目标？难点是什么？6、雇员生涯规划是人力资源部门的事吗？Date25职业生涯规划与创业规划几点结论：公司与雇员计划一定要一致不做任何口头承诺，但要明确指出弱点所在教练责任重大人力资源部与专业部门同为责任部门，但关键在雇员 本人持续的评估与反馈应该形成制度和学习的风气Date26职业生涯规划与创业规划个人随公司的发展而发展是一个大原则Date27职业生涯规划与创业规划1、制定原则和方向（二）（2）水平式（1）垂直式Date28职业生涯规划与创业规划2、提供信息和制度信息方面：工作职位 报告、人才需求状况 （职位空缺） 制度方面：规定不同 职位的学习课程 内部轮调制度Date29职业生涯规划与创业规划3、创造环境和效率大量的培训机会 灵活的竞争机制 双向交流、岗位 轮调。 致力于培养职业 经理阶层Date30职业生涯规划与创业规划4、注重效果和提高座谈考核对生涯发展状况持续讨论、追踪效果。Date31职业生涯规划与创业规划优势 1、 2、 3、 利用优势和机会的组合劣势 1、 2、消除劣势和危机的组合危机 1、 2、监视优势和危机的组合机会 1、 2、 3、 改进劣势和机会的组合内部个人因素外部环境因素危 机机 会对雇员的评估：SWOT分析Date32职业生涯规划与创业规划夏冰是加入万科已经六、七年的老职员了，她 所学的专业是会计，岗位一直是财务会计。她认为 做会计的上升空间不大，自己不可能升为财务部主 管，工作也没有什么挑战性，每天做的都是同样的 工作，因此也没有什么职业发展设计可言。请问：你赞同夏冰的这种观点吗？作为她的主管 或经理，你准备在考核中如何与她一起设计她的职 业生涯？ 案例分析案例分析Date33职业生涯规划与创业规划参考答案：夏的这种观点有待修正分析：在组织内个人的角色可能很小，但却非常重要 。作为夏的主管，如果夏长期处于这种应付工作状态， 可以考虑适时调换其工作岗位，以调动其工作积极性， 当然作会计可能很难在职位上有多大发展的上升空间， 但可以让其分担同一职位但责任不同的工作。如作分帐 的可以调到作总帐，再作税务会计，再作金融调度，。 。Date34职业生涯规划与创业规划案例 ：罗小兵是工程监理方面的专业技术人员，业务 非常过硬，常常在同行中出类拔粹，但他却不善表达 和沟通，不具备管理才能。罗所在公司是地产业的著 名上市公司，曾在京津沪等十二个城市成功地开发过 多层和高层楼盘，现正开发大面积的商品房楼群。请问：作为罗的上司你在组织内可以为他提供什么样 的发展方向以激励他？ 案例分析案例分析Date35职业生涯规划与创业规划参考答案：公司可为罗提供水平式的发展方向。分析：对缺乏管理才能的专业技术人员可以充分 发挥他们的优势，为他们提供发挥专业才能的空间。 可在不同时期有不同工作重点，接受相关训练，渐次 往上发展，接掌责任更大，内容更复杂的工作。对罗来说，若他作过多层地盘监理，则还可以让他 去作高层地盘监理，若业务发展还可以让他作大面积 的地盘监理工作。Date36职业生涯规划与创业规划三、个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、What are you?我是谁？2、What do you want?我想做什么？3、What can you do?我会做什么？4、What can you support you?环境支持或允许我做什么？5、What can you be in the end?我的职业与生活规划是什么？Date37职业生涯规划与创业规划近期远期中期三年年度季度月度 时间目标Date38职业生涯规划与创业规划1、定期检讨生涯现况了解自己的特点与条件检讨自己的工作履历订立事业和人生目标对现处组织的评价分析把握目前的工作机会Date39职业生涯规划与创业规划2、进行生涯规划相关训练把握各种学习和训练机会 多与有经验的人请教生涯经验 利用各种生涯工具Date40职业生涯规划与创业规划3、积极进取、与公司协调发展积极工作杰出成就积累成功Date41职业生涯规划与创业规划4、跨业学习，开创新机Date42职业生涯规划与创业规划一、建立正确的心态1、突破设限、开放心胸 2、生涯规划是投资， 可降低个人风险 3、放下身段，虚心学习 4、了解他人专长Date43职业生涯规划与创业规划二、选择学习的领域有发展潜力的行业 有高附加值的行业 从个人兴趣出发 与工作相关之跨业领域Date44职业生涯规划与创业规划三、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团Date45职业生涯规划与创业规划四、采取有效的方法生涯规划的检查 思考善向优秀者学习找出关键成功因素 计算成本，坚持不懈Date46职业生涯规划与创业规划1、创新的思考模式 2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考Date47职业生涯规划与创业规划生涯 规划4、注重效果 和提高2、提供信 息和制度3、创造环 境和效率1、指定原 则和方向个人角色公司角色3与公 司协调 发展4跨业学习 开创新机1定期 检讨和 规划2主动学习 和训练生涯规划逻辑图Date48职业生涯规划与创业规划第四节 创业规划n从原则上说，应该把握三个主要内容：自已能