工矿成本控制与 价值分析 、工厂成本基础、 削减成本的五大方法2二削减人工成本2.2 削减采购成本2.3 削减库存成本2.4 削减质量成本2.5 消除七大浪半、产品研发控制、别小看行政费用 二 一、工厂成本基础= 读懂利涧表= 什么是成本?ma 对成本的重新思考=年度成本降低计划 时af才什么是成本a 成本是:为了一定目的而付出的能用货币计量的价值付出二一来自美国会计学会的定义= 生产成本是:肖衣全 各而全全八介用攻而，扣的全本人里人是 成本a 生产成本是怎样炼成的?成本链) 坟导习 吧)国 |生产管理零件,配件,折旧水,电, 汽,气等 成本的重新有才在价格，成本和利润的关系中，有两种不同的思考方法:1传统的方法口销售价格 = 成本 + 利润新的方法利润 =销售价格 - 成本 降低成本的优势,范例 当前状况 |增加销售 | 削减费用 降低成本50o%o 5096， 20o%o销售 $100,000 |$1507000 1$100,000 |$100,000成本 - 80,000 | -120,000 | - 80,000 | - 64,000毛利 20,000 30,000 20,000 | ”36,000三大费用 - 6000 - 6,000 - 3,000 - 6000营业利润 14,000 24,000 17,000 | ”30000利润增加 - 71.4% 21.4% | 114.29%o 四 年度经营计划与降低成本人 成本降低应从年度经营计划做起降低成本年年讲，有没有具体的计划才是关键。这必须在年度经营计划中体现。 * 案例分享