企业巩固竞争战略的途径一、正确把握潜在趋势的能力企业准确把握已经、正在或潜在新趋势的 能力，又是企业竞争应变之本。新趋势应包括 多个方面，但主要体现在产业演变趋势、技术 创新发展趋势、管理创新趋势。“时移世移、变 法宜也“。产业演变使产业有“朝阳产业“与“夕阳 产业“。正如用友集团王文京所说：“任何一个公 司都要选择产业方向，如果行业方向选错了， 选择一个夕阳产业，你再怎么努力，发展也是 有限的。企业巩固竞争战略的途径 企业已有或可得的专业技能与资源 是企业核心竞争战略的基础。即使领导层远见卓识，企业 又能准确把握新趋势，但如果企业没有相应的专业技能与 资源做保证也还是无能为力，有道是“巧妇难为无米之炊“ 。四通的起家资本2万元是借的，联想的起家资本20万是 机算所拨的，如果它们当初没有这2万与20万又会怎么样 呢? 在当今企业环境越来越复杂多变，竞争越来越激烈的时代 战略管理作为企业高层管理人员的活动内容，越来越显 示出它在企业管理中的重要性。企业战略管理通常包括战 略制定、战略实施及战略评价等其中任一过程都需要贯 彻人本管理理念以提高管理效率。企业竞争战略管理的缺陷 一、缺乏战略管理理念。首先，缺乏理论 的指导。长期以来我国的企业界和理论界 存在着一种认识论上的偏差，认为战略管 理作为一个特定的研究领域和管理方法主 要是针对大型企业的。企业竞争战略管理的缺陷 战略制定能力不强。部分中小企业限于经 营者自身素质较低且未接受过系统的管理 理论培训，未能掌握战略制定的原则、思 路和专门方法，缺乏制定战略规划所必须 的知识和技能而无力制定企业战略。企业竞争战略管理的缺陷 定位不准，脱离实际。国内大部分中小企 业还谈不上有真正的企业的战略定位，它 们所制定的一些规划没有从发展的趋势进 行考察，在指导思想、内容和实施上都缺 乏对市场经济规律的深刻把握，以此定位 的发展战略根本无法适应残酷的市场竞争 。完善竞争战略管理的具体措施 开展培训，提高认识 首先，必须对战略管理有一个准确的把握和认识。中小企 业管理者应该意识到战略管理并非仅限于大企业，中小企 业也需要制定自己的战略。对于中小企业的管理者来说， 制定战略不仅仅需要依靠管理者的战略意识，更需要通过 他们敏锐和精准的眼光，对于企业未来的发展设定恰当的 目标。其次，通过多种形式的培训提高企业管理者的战略 管理技能。有条件的企业可以有计划地组织管理者到国内 外先进企业考察学习，也可以采取多种途径送他们到其他 系统学习经营管理的理论知识；还可以聘请战略管理专家 来企业现场对经营者进行针对性地培训，通过多样化的学 习方式更新管理着的思维方式，提升其企业战略管理技能 。完善竞争战略管理的具体措施 抓住关键，掌握方法 当前，战略管理实践中较为适用的有SWOT战略 分析法，它是一个以企业所处环境为切人点的分 析工具，由优势(Strengths)、劣势(Weaknesses) 、机会(Opportunities)、威胁(Threats)四个英文 单词的第一个大写字母组合而成。通过SWOT分 析，中小企业可以充分认识企业所处的外部环境 和拥有的内部条件，从中发现自身拥有的的优势 和劣势，认识企业面临的机会与威胁。完善竞争战略管理的具体措施 结合实际，制定战略 中小企业大多处于初创期或成长期，相对 于大企业来说既缺乏资本又缺乏技术，因 而它们在制定战略时必须充分注意所选战 略与企业拥有的资源相适宜，考虑到中小 企业的特点，可以考虑选择以下几种战略 ： 一是集聚优势战略。由于中小企业实力有限，选 择战略时应当特别注重突出自身的优势，从营销 学上讲就是要把企业所有的优势资源集聚于某个 细分市场，有针对性地提供产品或服务，凭借自 己的专长获取更多的发展空间和利润。 二是差异化战略。中小企业实施差异化战略，一 方面可以利用更多的优势资源；另一方面也避免 了与大企业的正面竞争。中小企业可充分利用“船 小好调头”的优势，更好地满足顾客的特殊需求， 培养顾客对于产品和企业的忠诚度形成企业的盈 利能力。完善竞争战略管理的具体措施 强化控制，保证实施 一个完整的战略包括战略制定、战略实施和事后评估三个 方面。我国中小企业管理制度欠缺随意性强，加之传统文 化中人情因素的影响难以保证企业的战略得到顺利实施。 因此，要建立起符合中小企业特点的战略控制体系，杜绝 中小企业在战略管理过程中轻视反馈和评估的做法，确保 战略规划沿着预期的目标前进。要保证企业战略的实施就 必须有一个标准的评估与监控体系，一是要建立合理的评 价标准；二是对实际工作中战略的执行情况与监控标准进 行分析比较找出偏差；三是要找出偏差产生偏差的原因， 采取可行的措施予以纠正。