三棵树 沭 三棵树商学院培训与运营体系介绍商学院:胡文进三桔树商学院定位作各专人各愿景 国涂料行业的黄埔军校使命我们致力于企业教育行汪 多入中国涂料行业最具权威的企业商学院运营机构，打造中，为培养出高素质的职业人而 不懈努力! 为刘建人于4、创业型人才的县化基地而不 懈奋斗 三棵树商学院管理系统 提出企业未来的愿景与方向“提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求 必作要作生时是 全各理9二作的 以激发参与和提升培训绩效 晴浏 ,根据员工培训和发展需要。开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训根据商学院的安排， 计生i的刘工作博助培训考核及评估工天和生体和妓。内部讲师队伍瑟香山和记台计全这和 参与培训后的表现， 供应用的机会2生生，人有全三棵树商学院的培训体系构成 本一、商学院的运作体系 1、学习场地: 提供完美学习环境良好的学习环境是培训效果的而基础保障，三棵树专门设立五层教学楼，大小会议室、多媒体厅、生态教室共13间 (不含各部门小型会议室) ，可同期满足公司多场次不同培训的需琐: 商学院的运作体系 制度体系: 全面的制度保障 各部门都有培训指标 商学了有说,未训一次人 本 培训。 | os| 押2分，PNHS持，以项权重限re 3 月放培一深安吉顶丰得分，1 由广化中性村exegn2g82和 .3 授课及转训琐定投工和 人这 职从所要汽的卫煞，方有资格晋升到下一职级职-喇各| 各管理人员授课时数不够不能晋升下 司部长 部长BE= |ZI 痉 50小时” | 之50小时” | 人 全 2 后多干部区理抽/As 答 狗字 -其 站 ， 人天，这和人和后备人才，便秆人才扫/商铺力，开和人的必|全、有和， 5 风了拘员共有好的了通道，特全本人8二5 85下B | 3、新员工入职培训考核- -88。 3. 1全体新员工必须侨【新员工入职培训流程表】 新员工培训不合格不子转正8 ”| 试考核，凡未参加入职教育或笔试考核不合格总分100分，低于80分为不合格的新员工一律15和| 不得转正，相 Ta 一、商学院的运作体系3、 课程体系设置: 帮助员工快速成长从动态人力资源开发的角度来设置课程，主要分为开发四阶段: 新员工引导培训课程，员工基础岗位技能培训课程，管理能力提升培训课程，员工个人成长培训课程。员工不人成长培训格 二基础网位技能根据员工的职业生沽规划，当员工需2 和 赂人 章 的培训课程。,企业发展历史 技能课程培 态培训课程5化*企业相关制度。工作流程 学习卡局部内容展示:三棵树 漆 管理管理四培训体系经销商培训课程新员工培训课程 一、商学院的运作体系 4、内部师资与课程建设: 形成内部发展动力” -推行内部讲师团队的甄选与培训” -推动内部课程的开发与沉淀 棍习 商学院的运作体系4、内部师资与课程建设: 内部讲师管理号 二 了可多和认证季伯如! 2 0 与EN等报。 | 行业及工人经验;| ED | 才有| 5 | 9 9 |和: 课程开发 课和评信 有 和| | 5 _调2时。 |本过吧5分| 清3id4中| 二 :|汪汪8年 长下和 朵末 TUE - 有|请3年， Eee 测104时| 9过本人| 击归| 和 A 四 天内部讲师等级评定in 刘开类 (元) ， 课程开发奖励