打造新瑞卓越管理团队之二中坚干部的职责、角色认知及作法-

打造新瑞集团卓越管理团队1中坚干部的职责、角色认知及作法打造新瑞集团卓越管理团队系列课程中层管理训练之一打造新瑞集团卓越管理团队2一.破冰二.改变就在一瞬间你希望成就什么事？希望成为什么人？为什么有些人的收入是你的一倍、五倍、十倍甚至一百倍；难道他们真的比我们聪明那么多吗？如果我们没做错什么事；到底他们做对了什么事！？成功有方法；失败有原因！打造新瑞集团卓越管理团队3三、管理干部八项基本自我要求1、自动面对困难工作寻求解决方法、如何使部属的力量发挥到极点、工作安排迅速,不浪费宝贵时间、随时以数字来判断事物是否合理性、具备创造及改善力才能在新时代生存、不断地自我进修及启发能力、积极采取行动、了解(目的获此分数的主管显然给予部属足够的精神薪资 . 2。得分89-80的主管还不错,不过仍可稍做改进. 3。得分79-70的主管也还可以,但却需多加些油. 4。得分69-60的主管在精神薪资方面有待大幅度加强. 5。得分59-50的主管要注意了,你部属身心双方面都极需精神薪资的奖励. 6。如果你的分数低于50,你的部属显然迫切需要你的重视,你绝不能再漠视疏忽他们,应该速采取行动,改变你的管理方式. 打造新瑞集团卓越管理团队38結語谢谢大家