中层管理者领导力提升培训教程北京密连十方数孙技术有限公司8UINGCPAIFORMBRIALTECWIOLGY0.If目录争管理学我们该怀久学朱课程内容口1理解角色的转变:从1C到管理者口2用人诱捡纲崽界队的渡大伴用白3发展团队:形成自己的梦之队日4管理者沟通:意识、方法、能力白5公司KP1:从公司目标出发,确定好部门关键业务指标白6个人目标:从部门目标到个人目标、兼顾稳定与发展sanacmumonoonurongepye0.管理培训,我们该怎么学1看到新的视角目2认可新的视角3自我觉察王4产生行动课程内容目1理解角色的转变:从IC到管理者目2用人:发挥现有团队的最大作用里3发展团队:形成自己的梦之队目4管理者沟通;“意识、方法、能力目5公司KPI:从公司目标出发,确定好部门关键业绩指标目6个人目标:从部门目标到个人目标,兼顾稳定与发展。里IC(IndividualContributor独立贡献者)里你了解各级管理者的角色定位吗?里你了解各级管理者的能力要求吗?做管理以来,你的工作心情如何呢?。担负管理工作后的心理曲线正常的状态,心情低落期X应小于6个月。心情不好的影响因素:4nv自己的伟技乐卷以.丫与所带的团队的复杂剧有关【ev任度的难度有关】一v上级的支持有关才丫与大的环境有关管理者的成长历程傅样(以身作则)陶练,温军影响他人吊高度慈样(以身作则)园八的类衍外沟通卞战略决策(思路:沈卜专业能力/7恩以0%+X的机会点冲入个人干活|分配任务s是决策点)带小团队车伟刑管坂压部梯队(组织架卜上下桥梁-(沟通史疫恩胸)县余咤坤企业文化卜关心员工成长卜责任心卜上迹心事业心事业心注,+加号因素,加号因素符合度是衡量一个人管理者是否称职的标准。驯,名言,你可知道,那些使你成为管理者的技能,可能正在阻碍你成为好的管理者?了doyouknowhatskilehathepedyoubecomeamanagermgypleye0tyfompeinga,goodmanager?个人发展的不同阶段28标g怀圃5影响八影响组织亿他人璧辖巴财|一吴五|不胜任新的知识一次行动工作青铲短期:21汀一一长期自我认识也惟文管理的成功:团队的业绩不断提升。文杰出企业领导的特点:IQ不是超高;也不是极其动奋;只是能持续进而已一步各级管理者的能力要求曲线妮专业能力在下际河“其他能力运汪起籼一所以经理岑位的分,险与压力更大cn_命限-智商(10)河注:对于智商的要求,在欧美表现出平衔性,而在亚汛有平缓的上开超助。一主管轲理总监剖怡总经理日情绪能力(EQ:感知自己情绪的能力-控制自己情绪的能力-自我调节-感知他人情绪的能力-建立广泛和谐的京往能力。管理者的两大核心任务人设定目标卜控制过程业绩分配任务管理者发展人团队沟通E里两大核心任务,带好团队、完成业绩/目卓越颉导东五秦行万:1.以身作则2.共肢愿景3.挑战现状4.使众人行.濑励八心一一库泽斯波斯纳领导力你的中心职责|佳资源产画_限线发展产卓越业绩能建设脱颖而出