標題：新產品開發企劃管制辦法 頁次：1ACT-RX三匠科技股份有限公司 版本/次：A.0 文件編號：QW-7101一. 目的為有效提升新產品開發成功機率,特於產品設計開發前,針對所欲開發之新產品其市場規模、目標成本、競爭對手、消費者需求、開發可行性、製造可行性等相關資料進行總體資料收集和評估,以確保新產品能順利開發並成功導入市場,同時達到預期營業及利潤目標.二. 適用範圍:凡自行研發設計新產品開發評估階段皆適用之.三. 作業流程:產品開發企劃作業流程如附件一.四.作業說明:新產品開發企劃書制定作業說明可分為下列三個階段:4.1 產品主題產生階段:4.1.1 環視全球政經發展趨勢、市場需求、競爭態勢,結合本業既有核心技術與優勢,選定未來發展之方向,確立新產品開發方針,從而研擬贏的策略,再決定資源之分配.此任務乃由產品市場必要時依據實際運作之需要成立專案開發團隊,經由團隊成員整體分析評估後決定之.4.1.2 新產品開發主題選定: 專案開發團隊乃依據新產品開發策略之決定,同時考量市場規模、客戶和消費者之需求、競爭對手態勢、預計獲利情形、資源配置、技術能力以及製造優勢等,選定最值得開發之主題.4.2 產品企劃與撰寫階段:4.2.1 新產品開發主題經專案開發成員決定后,產品市場單位即針對產品開發方針和主題展開相關資訊收集,各有關單位必須主動提供與新產品開發相關之資訊和充分之協助,以利產品市場負責人進行新產品企劃資訊之收集以及企劃書之撰寫.玆將各單位需負責收集和主動提供新產品開發資訊之內容依新產品開發評鑑分析表逐項評分其評估標準說明如下: 產品市場:負責對所欲開發之新產品對公司將來發展領域之適合性、商品的競爭力、對現標題：新產品開發企劃管制辦法 頁次：2ACT-RX三匠科技股份有限公司 版本/次：A.0 文件編號：QW-7101有產品影響、產品壽命性、推出市場難易、需要展望、市場的領域、產品價格、售後風險、計劃預期投資報酬及回收期限。 工程技術：負責進行新產品開發之工程能力，技術人員、有無設備、技術工程及品質成功可能性、技術應用性、零件材料之取得、零件材料成本、研究開發時間、研究費用含設備試驗首模材料費 、外包生產可行性。 法務:負責進行新產品、新技術專利調查分析評估及相關申請事宜.4.2.2 有關產品專利調查部份,產品市場單位可委託法務人員或專利調查公司調查。4.2.3 與新產品開發有關單位需將所收集調查之資料進行分析,並且需將結果主動提報產品市場單位,產品市場單位則需負責將所收集之資料和結果予整理歸納並彙總於新產品開發企劃書中.4.2.4 產品企劃書撰寫:新產品企劃書之格式中,至於所有值得參考數據資料則另以附件方式呈現於格式後,一並送審查.4.3 產品企劃書評估階段:4.3.1 產品市場單位一旦撰寫完新產品開發企劃書後,即負責通知成專案開發員召開會議,所有專案開發成員均需列席參與新產品開發企劃書之審查(DRI)評估.若專案開發成員因有要事未能列席參與評估,其處理方式有二:4.3.1.1 專案開發成員需指派具代表性主管參新產品企劃書審查評估,參與者並需將結果轉知所屬主管.4.3.1.2 若不能出席審查會成員,在取得專案開發負責人同意后亦可改採書面審查方式進行,該專案開發成員直接在會簽單上面表達意見.4.3.2 專案開發會議召開時,由專案開發負責人擔任會議主持人,主要審查文件為新產品開發企劃書,所有專案開發成員乃依據新產品開發企劃審查報告書中之審查表進行逐項審查.4.3.3 新產品開發企劃書主要審查重點為： 此一新產品其新產品對公司將來發展領域之適合性、商品的競爭力、對現有產品影響、產 品壽命性、推出市場難易、須要展望、市場的領域、產品價格、售後風險、標題：新產品開發企劃管制辦法 頁次：3ACT-RX三匠科技股份有限公司 版本/次：A.0 文件編號：QW-7101計劃預期投報酬及回收期限。 新產品開發之工程能力，技術人員、有無設備、技術工程及品質成功可能性、技術應用性、零件材料之取得、零件材料成本、研究開發時間、研究費用含設備試驗手模材料費 、外包生產可行性。 財務:主要評估要項為營業額、利潤率、初期投資額、獲利所需時間. 法務:主要評估要項為各國專利保護概況、專利突破與獲得之可行性.除上述要項外亦需考量原物料取得難易程度、設備支援協力廠商多、行銷通路構建、以及銷售當地法規之管制等。4.3.4 新產品開發企劃書審核經專案開發成員共同審查后,若僅少數幾頂小缺失不致影響下階段作業之展開即可進入產品構想階段,唯相關缺失事項亦需改善,其確認改善與否則留待下一設計審查時一並審查之;若審查有重大不合格要項時,則產品市場單位負責人需於審查會中明確設定下次審核時間,以避免開發時程因而延誤.4.3.5 若新產品企劃書經專案開發成員決議暫緩實施時,則此時產品市場單位負責人需將此企劃書交由資料中心存檔備查.4.3.6 若新產品開發企劃書審核通過后, 專案開發單位負責人需遴選 PDT 負責人,由其負責成立 PDT 團隊,此 PDT 成員之選擇要點乃需視與此新產品開發專案有相關部門之各部門成員,一旦 PDT 成員表建立,PDT 負責人即需填寫PDT 成員表,經專案開發負責人核可后即進入產品構想設計階段,此時 PDT 負責人需負責填寫新產品開發執行單,給工程主管,以利下一階段新產品開發之展開.五.附表:5.1 PDT 成員表:(QR-7527)5.2 新產品開評鑑分析表(附件 2):(QR-7528)標題：新產品開發企劃管制辦法 頁次：4ACT-RX三匠科技股份有限公司 版本/次：A.0 文件編號：QW-7101新產品開發企劃流程 附件一財務 法務 銷售 產品市場 產品設計 模具工程 製造生產para4.1.1para4.1.2para4.2.3para4.2.4para4.2.3para4.2.4para4.3.3para4.3.4para4.3.5NY(PDT 成立)para4.3.6新產品開發策略新產品開發主題選定投資效益分析專利調查 客戶需求分析 市場/競爭對手分析 開發可行 性分析 模具開發可行性分析製造技術可行性分析新產品開發主題選定新產品開發主題選定財務可行性質 專利突破可能性 客戶需求評估 市場/競爭者評估設計開發評估 模具開發評估量產性評估新產品企劃審查?新產品開發總體時程表擬定新產品規格書擬定標題：新產品開發企劃管制辦法 頁次：5ACT-RX三匠科技股份有限公司 版本/次：A.0 文件編號：QW-7101