1德尔福制造系统 (DMS) 价值流图绘制课程号: 18837Rev. 05 February 2001 (Version 4.1)DMS: 价值流图绘制2前言在进行此培训之前，您必须接受以下的培训模块。u德尔福制造系统简介DMS: 价值流图绘制3德尔福制造系统提供了一个统一的结构和过程，以不断 改进和提高我们的营运成为一个基于流动的客户为焦点 。德尔福制造系统 目 标成为行业的先锋，并为员工提供安全可靠的工作。什么是德尔福制造系统的目标？81消 除 浪 费DMS: 价值流图绘制4要达到成功，必须 使用整个系统战略 资源。 而整个系统 战略的实现是由领 导层的承诺、专业 知识，有效的计划 和正确的行动路线 来支持的。整个系统战略DMS: 价值流图绘制5毫无计划地实施将会给企业带来灾难价值流的绘制是帮助你找到浪费， 观察到整个流程状态的简单工具。注意整个流程，目的在于消除浪费精益的实施 为什么要绘制价值流?Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel BoxDA1DA2DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT = Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT = Scrap / Rework= Small Lot# OperatorsCustomer X pcs / month Std Pack Qty # ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .TimeProc .TimeTPc /t = ? days? days? days? days? days? days? days快来绘制流程 !83关注浪费 . . . . . . 关注流程空白页，请跳过阅读世界铁路协会调查结果表明，香港是世界上交通费 用最低、交通最方便的城市之一，交通便利在香 港社会的整体竞争能力中最为突出。香港地铁公司也是世界上少数的有盈利能力的铁路 运营公司“铁路与物业综合发展”的成功经营模式，实质上是 香港地铁公司与政府密切合作、空白页，请跳过阅读2007年底，香港地下铁路公司和九广铁路公司合并 成为香港铁路有限公司，将地下铁路、铁路和轻轨 整合成一体化地铁网络，铁路系统总长度增加到 212公里，为市民提供高质素的轨道运输服务，每 日的铁路乘客量已增加至300万人次以上空白页，请跳过阅读要求对项目进行全面性的描述，在项目所有可行方 案进行论证和比选的基础上，建议和选择最合适 、最优的线路方案。 通常要求提交阶段性成果，即方案比选报告、中期 报告和最终报告。 方案比选报告描述所有可行的方案，排除最不利的 方案 中期报告提出所有新的方案，包括通过DMS: 价值流图绘制9目标u绘制价值流的解释u绘制完成价值流的现在状态u绘制完成将来价值流的将来状态及建议改进计划。DMS: 价值流图绘制10u价值流绘制的介绍u绘制现在状态u收集数据u马上行动: 绘制现在状态u回顾现在状态的绘制u设计将来状态设想u绘制将来状态u考虑主要问题u总结u马上行动: 绘制将来状态课程安排第 1 节第 2 节DMS: 价值流图绘制11u价值流绘制的介绍u现在状态的绘制u收集数据u马上行动: 绘制现在状态课程安排 - 第 1节DMS: 价值流图绘制12设计原材料总装厂发货客户 82零件生产价值流包含的是特定产品从进公司到发货至客户的所有要素 (包括增值的和非增值的)。需求价值流绘制的介绍 价值流绘制的定义DMS: 价值流图绘制13价 值 流过 程总装单元过 程焊接过 程冲压成 品原 材 料传统思维中，我们总是从工厂内部来考虑，从原 材料开始一直追踪到产品的完成来检查价值流。 也可以用价值流的方法来绘制业务过程。81价值流绘制的介绍 价值流绘制的定义DMS: 价值流图绘制14价值流绘制 (VSM) 是一个手工方法通过用特定的图标绘画来表现整个价值流的过程，包括物流，信息流和过程流。价值流绘制的定义Finished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel BoxDA1DA2DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / month Std Pack Qty # ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv .Time Proc .TimeTPc /t = ? days? days? days? days ? days? days? days用生产周期表现将来状态的物流，信息流和过程流。价值流绘制的介绍DMS: 价值流图绘制15u为观察到物流，信息流和过程流提供了方法。u支持价值流层面和工厂层面不断改进行动的优先次序化。u为布局规划的发展提供基础。价值流绘制的目标消除浪费 81还有.价值流绘制的介绍DMS: 价值流图绘制16绘制现在状态过程分析现在状态 并 设计将来状态84Tues. & Fri.PC & LWeekly OrderMRPMSSWeekly Order# times/daySteel SupplierSteelPin # pcs # days or shiftsIIIIStampingDowntimeChangeover Time=4 hr2 ShiftsTAKT =2 PressesCycle Time =Change OverWeldingLayoutScrap/ReworkDowntime = 20%Uptime# OperatorsCycle Time =Weekly Build ScheduleDaily Ship Schedule6 Week Rolling Forecast6 Week Rolling ForecastFinished GoodsOvertime =# Shifts =AssemblyDT, Scrap ReworkWIP = Cycle Time =TAKT =Changeover Time =Layout= 10% Scrap? days? days? days? days ? days? days? daysInventory Time Processing TimeTPc /t = ?TAKT =WIP =WIP = WIP =X pcs /month Std. Pack Qty. # shiftsCustomerFinished GoodsAssemblyLayoutWeldingRolling 6-wk ForecastWeekly Order6 x / DayPC & L6-wk forecastDailyLevel BoxDA1DA2DA3C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap =Stamping0 Overtime2 ShiftsMax Size# Material HandlersC/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework =C/O Time =CT =TAKT Time3 ShiftsDT =Scrap / Rework=Small Lot# OperatorsCustomerX pcs / monthStd Pack Qty # ShiftsWIP =WIP =WIP =Steel SupplierInv.Time Proc.TimeTPc/t = ? days? days? days? days ? days? days? days制作一个可实施的计划并认真地 加以执行！1ST 2ND 3RD 4TH 1ST 2ND 3RD 4TH确定Tank Assy的节拍和流程 减少冲压的设置时间减少冲压的缓冲区将 Assy 移至工厂 10确定 Sender Assy的节拍和流程使 Sender Assy实行拉动培训19992000 行动计划价值流绘制的介绍DMS: 价值流图绘制17ScrapManufacturing ProcessKaizen闪光点/ 爆炸点外部资源/ 客户数据盒库存Io o o 卡车运输成品至客户推动箭头超市缓冲区/ 安全库存手工的 信息流Electronic Information FlowProduction KanbanWithdrawal KanbanSignal KanbanKanban Post所需工具价值流绘制的介绍DMS: 价值流图绘制18价值流绘制的介绍u现在状态的绘制u收集数据u马上行动：绘制现在状态课程安排 - 第1节DMS: 价值流图绘制19步骤选择一个价值流（产品族）组成一个小组 理解客户的需求 绘制过程流绘制物料流绘制信息流 计算产品总的生产周期TPCT具体的实施措施步骤 1: 步骤 2: 步骤 3:步骤 4:步骤 5:步骤 6:步骤 7:步骤 8:现在状态的绘制DMS: 价值流图绘制20u定义价值流 (产品族)从客户端开始确定价值流产品必须经过相似的工艺流程并且以相同的要求 结束门到门的范围（在厂内的价值流）u列出零件数步骤1:选择一个价值流（产品族）现在状态的绘制DMS: 价值流图绘制21u选择组织一个综合职能的小组u选择熟悉产品的小组成员u确保小组成员已接受过使用价值流图的培训u任命负责人(通常是业务线经理)步骤 2: 组成一个小组 生产部 综合职能小组物料部维修维护领导支持产品工程工艺工程Sensei 先生顾问这是一个标准84现在状态的绘制DMS: 价值流图绘制22u每一个零件的计划u工艺工程预算产能u生产的控制（每月/每周的预测）u生产的历史（分析每天的差异，月度间的差异）u销售（产品更改，新业务等） 步骤 3: 理解客户需求客户名称月度/年度需求: 零件 A =零件 B = 零件 C = # of 班次 =81现在状态的绘制客户Demand/month: Part A =Part B = Part C = # of shifts =步骤 4: 绘制过程流Inventory Part A = Part B =Part C = # of shifts =发运总装焊接冲压Takt = C.T. = D.T. =FTQ = 90% C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP =Takt = C.T. = D.T. = 20%FTQ = C/O Time = Lot Size = # of Shifts WIP =Takt = C.T. = D.T. = FTQ = C/O Time = 4 hrs. Lot Size = # of Shifts WIP =换型停机时间一次质量现在状态的绘制步骤 5: 绘制物料流现在状态的绘制客户Demand/month: Part A = 705 pcs. Part B = 600 pc