第 1 节 财务垂直管理1 垂直管理的范围1.1 实施财务垂直管理的公司，包括股份公司及所属公司。1.2 实施财务垂直管理的人员，包括股份公司财务系统编制内的全体人员。1.3 实施财务垂直管理的业务，包括股份公司全部财务业务。2 垂直管理的内容2.1 财务人员垂直管理，包括财务人员的聘用、薪酬待遇、述职报告、晋升、 奖惩、工作调动及岗位轮换、团队建设等。2.2 财务业务垂直管理，包括资金管理、税务管理、制度管理、核算管理、 业务培训等。2.3 财务考核垂直管理，包括财务系统的人员考核和业务考核。3 聘用3.1 股份公司财务部根据财务人员缺编情况，定期编制“财务人员招聘计划” ， 并报送股份公司人力资源部。3.2 股份公司财务部与人力资源部共同负责组织实施股份公司财务人员、所 属公司财务部副经理（含）以上财务人员的招聘工作。3.3 由股份公司财务部负责、人力资源部协助、审核，组织实施所属公司财 务部副经理以下财务人员的招聘工作，也可责成所属公司财务部开展备选人员 的面试工作。3.4 股份公司财务系统编制内所有人员的聘用，均需通过股份公司财务部的 审核，并履行规定的审批程序。 4 薪酬待遇4.1 财务人员的薪酬待遇，由其所在公司支付。4.2 财务人员的薪酬待遇调整，均需通过股份公司财务部的审核，并履行规 定的审批程序。5 述职报告5.1 所属公司财务负责人应按行政隶属关系，向上级财务领导进行述职报告。5.2 述职报告分为书面报告和当面报告两种形式，书面述职报告每半年一次， 当面述职报告每年至少一次。5.3 财务人员的述职报告是考核财务人员的依据之一。6 晋升与奖惩财务人员的晋升、奖惩，由股份公司财务部结合考核情况，提出晋升、奖惩 的建议，人力资源部终审，并履行规定的审批程序。7 工作调动与岗位轮换7.1 股份公司财务部负责编制年度财务人员调动计划。7.2 股份公司财务部负责实施工作调动计划。7.3 以下财务人员，原则上每三年需轮岗： 7.3.1 各项目公司财务副总； 7.3.2 各系统区域公司财务副总； 7.3.3 各酒店万达方派驻的财务副总监。7.4 财务人员必须服从股份公司的工作调动、岗位轮换安排。7.5 所有人员调动需履行公司人员调动程序，报集团人力资源部审核。8 请假制度 8.1 项目公司及各系统总部财务负责人 2 天（含）以上的请假，实行“请假报 告”制度，即除履行各公司规定的请假审批制度外，必须在事前向股份公司财 务部分管人事副总经理和股份公司财务部总经理报告并获得批准。 8.2 各系统所属公司财务负责人 5 天（不含）以上的请假，除履行各系统规定 的请假审批制度外，需报股份公司财务部分管人事副总经理批准。 8.3 股份公司财务部人员请假，按股份公司制度办理。 8.4 上述规定以外的财务人员请假，按股份公司规定办理审批手续。9 团队建设各公司财务负责人，应把团队建设作为一项重要的工作职责，抓好精神面貌、 组织分工、协作沟通、梯队建设等方面的工作。10 业务管理股份公司及所属公司财务部，应根据财务制度及实际业务情况，开展业务管 理。所属公司财务部应定期编制“工作计划” 、 “工作总结” ，报上一级财务部备 案。11 考核 股份公司财务部负责组织财务人员的各项考核工作。