现代企业制度的基本内 容6.1 现代企业的产权制度 一. 产权的定义产权是财产权的简称，它是法定主体对 财产所拥有的各项权能的总和。产权可以分 解为所有权、使用权、收益权和处分权。 所有权可以分终极所有权（财产的最终归属 权）和占有权（财产的实际拥有）。 使用权即经营权是指法律允许的范围内， 以生产或者其他方式使用财产的权利。 收益权是指通过直接以财产的使用或转让 而获得收益的权利。 处分权是指通过出租或出售把与财产有关 的权利让渡给他人，从中取得收益的权利 。 产权的基础和核心是所有权，所有权是对 财产归属关系的权利规定，它是法律规定 的所有权对财产最高的、排他的独占权。 二产权定义的简要归纳为： 产权的本质：是体现人与人的社会经济关系,而不是表面上人 与物之间的关系，产权是所有制关系的法律表现 。 产权的结构和内容：产权是一组权能的集合，包括占有权、使用权、 收益权、处分权等多项权能。权能在行使过程中 可能会受到各种因素的制约，因而是残缺的，不 完整的。产权主体对于稀缺资源所具有的多项权 能可以统一于单一主体，也可能相互分离，归多 人所有。3.产权的属性：产权具有排他性，产权边界被确定以后 ，归某一产权主体所有的产权就不能同 时属于另一个主体。产权的排他性是由 资源的稀缺性所决定的。产权的各项权 能不仅是可以分离的，而且同一权能还 可以在不同的主体之间进行分割。4.产权的功能： 界区功能即界定同一财产上不同主体之间 、产权主体与非主体之间的权利义务区间 的功能。 激励功能即因产权的确定而使产权主体产 生积极努力行为的功能。 约束功能即产权制度对产权主体行为所产 生的约束力。 交易功能即指产权制度确定产权作为商品 进行交换的行为规则的功能。 三公司的产权制度的基本内容公司产权制度具有明晰的产权关系，它以 公司的法人财产为基础，以出资原始所有权、公 司法人产权与公司经营权相互分离为特征，并以 股东会、董事会、执行机构作为法人治理结构来 确定所有者、公司法人、经营者和职工之间的权 利、责任和利益关系。（一）司拥有法人财产 公司法人财产从归属意义上讲，是属于出资者 的。当公司解散时，公司法人财产要进行清算 ，在依法偿还公司债务后，所剩余的财产要按 出资者的出资比例归还出资者。 2. 公司对其全部法人财产依法拥有独立支配。公 司的法人财产和出资者的其他财产之间有明确 的界限，公司以其法人财产承担民事责任。一 旦公司破产或解散进行清算时，公司债权人只 能对公司法人财产提出要求，而与出资者的个 人财产无关；同时，一旦资金注入公司形成法 人财产后，出资者不能再直接支配这一部分财 产，也不得从公司中抽回，只能依法转让。 （二）公司财产权能的分离 公司财产权能的分离是以公司法人为中 介的所有权与经营权的两次分离1. 第一次分离是具有法律意义的出资人与公 司法人的分离即原始所有权与法人产权相分离 ；公司成立后，通过发行股票筹集的资本以两 种形态存在。一是股东持有、以股票形式存在 的虚拟资本，二是由公司法人控制、以实物形 态存在的实际资本。2.法人产权与经营权的分离。这是只具有经 济意义的法人所有权与经营权的分离，公司法 人产权集中于董事会，而经营权集中在经理手 中。(三）公司法人治理结构：所谓法人治理结构就是统治和管理公司 的组织结构，由股东会、董事会和执行机 构组成。 1.股东会是原始所有权的载体，是公司最高 权利机构。股东通过股东会，选举和约束 董事会，对重大决策进行表决，以维护自 身利益。另外股东还可以买进卖出公司股 票，对公司行为形成外部化的制约。2. 董事会是由股东大会选举产生的公司决策 和管理机构作为法人财产的代表，董事会对公 司资产的运作与增值负责，承担资产风险，对 经理人员进行监督。董事会的核心作用是保证 公司经营管理符合股东利益，使公司法人治理 机构有效运行。3.经理人员组成公司的执行机构。经理作为公 司的经营者，由董事会精心挑选，并直接受控 于董事会，对自己的经营成果负责。 （四）公司财产的有限责任制度 其内容有： （1）股东有限责任即出资者只以投入企业 的出资额为限对企业债务承担有限责任 。（2）公司有限责任即公司以全部法人财产 对其债务负责。 其特征： （1）股东个人财产与出资财产分离 。 （2）公司财产法人化。 （3）公司财产有限责任制度是建立 企业破产制度的前提。 四公司产权的运行 产权的运行是指各项财产权能在不同主 体之间的转移、让渡。 （一）公司产权运行的市场化是股权形态的原始所有权运行的市场化 ，实物形态的法人产权运行的市场化和产权 运行评价的市场化。1. 所有权运行的市场化。所有权运行的市场 化表现为股权在证券市场中的运行，无数股 东在证券市场上的交易行为启动了原始所有 权的市场化，通过股权的形成和转移，推动 了资源的重新配置。2.法人产权运行的市场化。法人产权运行的 市场化表现为资本产权的转移和让渡，以产 权转移让市场来进行。在公司拥有法人产权 的条件下，经营者必然以提高公司资产效率 和增加公司积累、实现公司资产增值为目的 ，对法人资产进行运作，包括以出售、出租 、抵押、交换、转让等方式处理公司的部分 或全部资产，实现资源的转移。 3.公司产权运行评价的市场化。在股票市 场上市公司股价通常是与公司经营状况和 信誉同向变化的。公司赢利水平高，前景 看好，股价就会上升；反之则反。证券市 场中的股东自然倾向于购买经营状况好的 公司的股票，抛出状况不佳的公司股票。 这种买卖行为实际上构成了对公司资产经 营状况的一种市场化评价。（二）公司的产权市场交易 公司的产权运行的市场化是指公司的股权 、 法人产权成为市场交易的对象。 产权交易的主体：个人、企业、政府等。 产权交易的对象：物质形态的资产性产权如厂 房、机器设备、土地、原材料、产成品等要 素的转让，也可以包括企业的货币资产、债 权债务、技术专利、商标等非物质形态资产 的转让。 产权交易的方式：兼并、合并、出售、拍卖、 技术转让、租赁等资产处置方式。 6.2 现代企业组织制度 一企业组织指定的基本原则 企业组织制度的建立，一般应遵循以下原则。 统一目标原则。即组织各部分都要有实现有关任务 的分目标，为完成组织统一的总目标而努力。 权力系统原则。即企业从高层领导到一般员工有一 个统一的权力系统。组织各层次的每个员工均有上 级，一个人只接受一个上级的指令，避免多头指挥 造成混乱。企业领导应把一部分权力逐级下放，使 各级管理者有职有权。 责权利相统一原利益。各部门及各成员都有 明确规定的责任、权力和利益，三者相互协 调统一。权力是履行责任的基础，责任是对 权力的约束，利益大小取决于组织成员承担 责任、接受权力的程度和履行职责的业绩。 精干、高效原则。要求部门设置及配置人员 合理、精干，相互分工明确，协调有序，沟 通便捷，从而实现组织的高效运转。 组织弹性原则。组织的机构不是不变的，而 应具有一定的弹性，能根据组织需要适时进 行调整和变革。 二影响企业组织制度的因素有： 企业制度的类型 企业规模的大小 企业的技术水平 企业所处的环境 6.3 现代企业管理制度 一. 正确的经营思想，灵活合理的经营战 略管理科学的企业制度的典型是公司管 理制度。它具有自己的特征，即以现代经 营观念为指导；以市场为导向：面向消费 者；生产与流通结合；内部条件和外部环 境相结合；经营战略与具体战术相结合。 这几方面也就是现代企业管理的目标和思 路。现代经营观念的确立 1空效观念，即从空间的扩展中获取经济效益 的观念。 其表现为： 开放观念就是整个企业要对外对内的开放； 开拓观念就是企业要不断开拓自己的经营活动 空间，要不断创新； 多角经营观念包括纵向多角经营、横向多角经 营、多向性多角经营和复合性多角经营； 形势法则观念即一个企业要依据形势发展的客 观规律来分析研究自己的经营活动； 联合观念即社会化生产、专业化协作的观念， 企业要善于与别的企业通过多种形式、多种内 容的联合来扩大力量。 2. 时效观念，即从时间的节约中获取经济效 益 的观念。其表现为： 资金周转观念即企业一切管理工作都应有利 于 加快资金周转； 投入产出观念即追求有尽可能少的投入，获 取 尽可能多的产出； 信息传递观念即企业的信息管理非常重要， 信 息传递应当迅速、准确、广泛； 智力投资观念即智力投资就等于节约了时间 ， 高智力水平是企业更大发展的前提。 灵活合理的经营战略 面向消费者向消费者提供优质的产品和服务， 从而获得最佳效益的回报是公司经营活 动的出发点和归宿点，是检验经营管理 工作绩效的唯一准绳面向消费者，是公 司经营及整个管理制度最基本的特征。 生产过程和流通过程相结合为了满足消费者的需求,公司应将 生产过程和流通过程结合起来.从事生 产活动的公司,不能关起门搞生产,必须 重视分析流通过程,把流通过程反馈的 信息作为指导生产活动的重要依据.从 事流通活动的公司也必须重视对生产过 程的了解和把握,将其作为从事流通活 动的基础 。 整体战略与具体战术相结合 公司经营即包含对公司整体战略的制定， 也包含着对具体战术的确定，二者相互结 合，统一于公司的经营目标之中。在经营 战略中企业要有长期目标,主要包括以下几 方面: 1. 经济效益的目标，包括销售的目标、利 润、投资回报率及其他经济指标。 2.社会效益的目标，包括满足消费者的需求 ，提高企业的商誉，保护环境，提供就 业机会等。 3.综合效益的目标，包括企业成长目标，市 场占有率、科技发展、企业总体的质量 等。 根据上述目标。企业的经营战略可以分为以下几类： 1.回避风险的战略，即企业经经营要尽可能回避 风险，多角经营就是典型的回避风险战略； 2.产出增长战略，即企业要尽可能多地产出; 3.合理化战略，即在保持产出数量、质量的情况 下，减少投资或降底成本； 4.竞争战略，就是企业管理工作要有利于企业在 市场中的竞争，包括市场领先战略、市场挑 战战略、市场跟随战略等。 二科学完善的领导制度 在公司中，所有承担和履行管理职能 、从事管理工作的人，通称为管理者（领导 者）。管理者是一个以经理为首的管理者系 统。管理者是经营决策者和生产经营组织者 、指挥者、要对下属的工作优劣负责，他的 工作绩效是通过别人表现出来的，是一种团 体绩效。管理者的层次及设置一般可以分为三个层次： 1.高级管理者包括公司的董事长、总经理、 副总经理及其他高级领导机构的首脑，负 责公司的重大战略决策和整体经营活动。2.中层管理者一般包括工厂经理、部门经理 、他们负责把高层管理者制定的战略具体 化，并指挥和协调基层管理人员的工作。3.基层管理者及其他职能部门的基层单位主 管，他们接受上级指挥，负责协调基层组 织的基本工作，具体实施各项业务。领导的职能 1.领导的职能有两层含义：一是领导者，即组 织中确定和实现组织目标的指挥者。二是 领导工作，即一种具有一定影响力的领导 行为。 2.领导职能的主要内容确定企业的领导体制和领导班子结构。 运用多种激励手段，调动员工积极性。 加强信息沟通，实现上下左右的信息交流 。 发挥员工参与领导的活动，提高领导效率 。三高素质的职工队伍 （一） 管理应具备素质和技能（略） （二） 一般员工应具备的素质1.良好职业道德。2.适应岗位要求应具备的业务知识和业务技能 。3.团队协作精神。4.竞争意识、创新意识和效益观念。四.高效运作的组织结构和管理制度 (一）公司的组织结构:公司经营职能活动可以分为五大基本职能 领域,即市场营销、研究开发、生产制造、财 务、人事。公司管理层通过对这五大领域活动 的计划、组织指挥、协调与控制，并把它们有 机地组合起来，就可以把握日常经营的全局， 保证战略的有效实施和经营目标的实现 。(二)企业管理制度有：1.市场营销管理 2.研究开发管理3.生产管理4.财务管理5.入力资源管理 五.现代化的管理手段主要有