上海梅山工程技术有限公司人力资源规划研究摘要上海梅山工程技术有限公司是宝钢集团上海梅山有限公司之子公司，是独立经营的法人经济实体。作为小型国有企业，在改革的同时应当重视人力资源在企业发展战略中的重要作用。本文论述在处于由计划经济向市场经济转型的市场形态中，在现代管理理论尤其是人力资源管理的相关理论指导下，通过对企业发展战略以及由发展战略对人力资源所提出的要求、企业内部现有的人力资源现状加以分析，对企业人力资源规划的内容进行研究，从而确定企业在未来由于组织发展需要而产生的人力需求、以及未来企业内部人力资源的供给量，由此产生供需平衡的结果。并在此基础上，制定适合工技公司本身的人力资源规划，包括组织设计与职务设置、人员招聘计划、绩效考评计划、薪酬激励计划、人力培训计划等。通过人力资源战略规划的制定和对问题的分析，从一定程度上说明了由传统的人事制度向符合时代发展的现代人力资源管理的艰巨性和困难性。随着人力资源这一因素越来越受到企业重视，也只有对人力资源合理的配置，制定的人力资源规划才能更适合企业的发展。关键字：人力资源规划发展战略上海梅山工程技术有限公司人力资源规划研究A b s t r a c tB e i n ga ne c o n o m i ce n t i t yw i t hi n d e p e n d e n tc o r p o r a t es t a t u s ，S h a n g h a iM e i s h a nE n g i n e e r i n gT e c h n o l o g yC o ，L t d ( S M E T ) i st h es u b s i d i a r yo fS h a n g h a iM e i s h a nC o ，L t d ，B a o s t e e lG r o u p A sas m a l lS O E ，w es h o u l dk n o wt h ei m p o r t a n tr o l eo fh u m a nr e s o u r c ei nd e v e l o p m e n ts t r a t e g yw h i l er e f o r m i n g U n d e rt h et r a n s f o r m a t i o nf r o mp l a n n e de c o n o m yt om a r k e te c o n o m ya n du n d e rt h eg u i d a n c eo ft h em o d e mm a n a g e n tt h e o r ye s p e c i a l l yt h a to nh u m a nr e s o u r c e sm a n a g e m e n t ，t h et h e s i sa n a l y z i n gt h ed e v e l o p m e n ts t r a t e g yo fS M E T 、t h er e q u i r e m e n t sa n dc o n d i t i o n so fh u m a nr e s o u r c e ，r e s e a r c h e st h eh u m a nr e s o u r c ep l a n n i n g ，h e n c ei tw i l lb ec l e a rt h a tt h er e q u i r e m e n ta n ds u p p l y m e n to fh u m a nr e s o u r c eo fS M E Ti nt h en e x ty e a rw i t h b a l a n c e dr e s u l t F u r t h e r m o r e t h et h e s i st e l l sU St h eh u m a nr e s o u r c ep l a n n i n gf i tf o rS M E T , i n c l u d i n go r g a n i z a t i o n 、p e r s o n n e ls e l e c t i n g 、p e r f o r m a n c ea p p r a i s a l 、b e n e f i ta n dc o m p e n s a t i o n 、p e r s o n n e lt r a i n i n gp l a n n i n g B yf o r m i n gt h eh u m a nr e s o u r c es t r a t e g yp l a n n i n ga n da n a l y z i n gt h eq u e s t i o n so fh u m a nr e s o u r c eo fS M E T , t ot h ec e r t a i nc o n t e n ti t Sh a r dt of o r m i n gt h eh u m a nr e s o u r c em a n a g e m e n tf r o mt h et r a d i t i o n a ls y s t e m W i t ht h ee m p h y s i so fh u m a nr e s o u r c e w e l lc o n f i g u r a t i o no fh u m a nr e s o u r c ew i l lm a k ef u r t h e rd e v e l o p m e n tf o r t h ec o m p a n y K e yW o r d s ：h u m a nr e s o u r c e ，p l a n n i n g ，d e v e l o p m e n ts t r a t e g yV i 原创性声明本人声明：所呈交的论文是本人在导师指导下进行的研究工作。除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。参与同一工作的其他同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。签名：E l 期本论文使用授权说明本人完全了解上海大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留论文及送交论文复印件，允许论文被查阅和借阅；学校可以公布论文的全部或部分内容。( 保密的论文在解密后应遵守此规定)签名：导师签名：日期：一I I 上海梅山工程技术有限公司人力资源规划研究第一章绪论1 _ 1 企业简介上海梅山工程技术有限公司( 以下简称：工技公司) 是宝钢集团上海梅山有限公司之子公司，是一家中小型的国有企业。随着世界经济一体化的发展和市场经济的不断完善，由于历史、社会文化、体制以及企业自身的一些原因，国有企业普遍面临经济效益下滑的局面，而大多数类似工技公司的中小型国有企业则实行辅业改制以获得经济效益的增长。上海梅山有限公司根据这一总体目标，其中将原负责扩建和技术改造的指挥部所属多处室、设计院等划出成立了工技公司。由于成为了市场竞争主体，并非像在原先的计划体制下有所依托，故必须改变旧的管理体制以适应不断变化的市场环境，以寻求中小型国有企业的改革之路。工技公司是由宝钢集团上海梅山有限公司从事基本建设和技术改造的管理队伍组建而成。许多年来，公司的员工们成功的建成了投资达6 0 多亿元的梅山热轧板厂、梅山炼钢厂、梅山热电厂、梅山制氧厂及一批辅助配套项目；完成了3 0 多亿元的冶金、民用等工程设计业务。数载风雨造就了一支技术精、能力强且善管理的工程业专业技术队伍。公司具有工程咨询、工程设计、工程监理、工程造价和工程总承包等多项资质，并能提供工程管理、设计管理、施工管理、机电设备成套等各项服务。另外，公司也在工程业荣获多项殊荣，例如梅山热轧板厂和梅山3 号高炉主体工程分别荣获冶金工业部样板工程奖和2 0 0 0 年度国家建设项目银奖。上海梅山工程技术有限公司注册于静安区，注册资本为2 0 0 0万元，其下有三个子公司，分别是：上海梅山工业民用工程设计研究院有限公司、上海梅山工程造价咨询有限公司和上海梅建机电设备有限公司。1 2 研究背景当前我国国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略相匹配的人力资源管理体系，尽管有的企业可以将人事部简单的更名为“人力资源部”，但是从内容上看，人力资源部门所从事的大部分工作仍然是原先的人事管理，并未彻底扭第5 贞共6 5 负上海梅山：【一程技术有限公司人力资源规划研究转计划经济体制下人事部门消极管人的落后状态。而在传统的计划经济体制下，上海梅山有限公司作为用工主体统包统配人力资源，一方面使工技公司的人事管理简单化，无须做出科学的人力资源规划，而另一方面即使工技公司制定了规划也无用武之地，因而缺乏制定人力资源规划的动力。久而久之，造成工技公司内部对人力资源规划的重要性认识不足，也对本企业未来在人力资源的供需上不能做到心中有数，而人力资源的匮乏必将导致企业经营目标的难以实现和竞争力的下降。当今世界竞争，归根结底是人才的竞争。经过2 0 多年的改革，我国己逐步建立起社会主义市场经济体制框架。然而，国有企业的人事制度改革明显滞后，不能适应市场经济的要求，主要体现在：企业管理目标不明确，人事管理没有按市场经济方式运行；劳动就业体制处在转型过程中，市场在人力资源配置中的基础作用不明显：人才的使用与管理存在较多问题，激励机制不完善，职工积极性难以调动：人力资本投资严重不足，人才队伍素质有降低趋势；社会保障机制不健全，人力资源优化配置受到影响等。传统的人事管理制度己成为国有企业深化改革的瓶颈，必须进行全面、彻底的改革，向适应市场经济要求的人力资源管理方向转变。随着经济一体化的发展和企业改制的进行，工技公司的人事管理制度需要新的变革。本文研究的对象正是处于改制后的这种背景下，为适应现代人力资源管理的发展趋势，进行人力资源规划的研究，突破人力资源在原先的国有企业中仅仅是某个职能部门、执行部门的观念，从战略或决策的角度和高度加以分析，以战略规划为主导来开展有关人力资源的管理活动，在人力资源管理与企业战略发展计划之间建立超内在的联系，并明确人力资源管理在企业战略规划过程中所扮演的角色、所承担的职责及所发挥的作用，形成企业的人力资源战略管理( S t r a t e g i cH u m a nR e s o u r c eM a n a g e m e n t ) 。1 3 企业人力资源规划的目的1 3 1 规划人力发展人力发展包括人力预测、人力增补及人员培训。人力资源规划一方面对目前人力现状予以分析，了解人事动态；另一方面对未来人力需求作一些预测，第6 页共6 5 页上海梅山 二程技术有限公司人力资源规划研究以便对企业人力的增减进行考虑。通过对公司的规划研究，可以从一定程度上预测该公司今后的发展，对人员的需求，预测未来该企业对人员的种类、素质和数量的需求，并以此为依据，制定具体的人员招聘计划，按岗位要求适时吸纳人员。1 3 2 企业发展对人力资源的动态需求在2 1 世纪，企业的技术、管理业务结构发生重大变化，这就需要企业对其拥有的人力资源不断进行调整，以保证在新形势和新条件下工作对人的需要，以及人对工作的适应。企业在发展的过程中，若不能事先安排好各阶段所需要的人员，就会出现人员不适应需要的现象，从而影响企业经营。而在竞争激烈的市场经济条件下，人员的质量、数量和结构经常有较大的波动，使得企业对于员工的需求与供给难以均衡。尤其是对于本论文讨论的公司，就必须注意人力资源的需求与供给之问的差距，制定规划用来不断满足对人力资源的多元化需要。1 3 3 合理运用人力资源在现在的企业中，只有很少的企业其人力的配置完全符合理想，而在相当多的企业中，有些人