员工培训：员工培训：“八结合八结合 六优先六优先” 1：注重“八个结合” 1、与企业的发展方向、规划相结合。企业培训规划、计划主要是依据企业发展规 划而拟定的，培训为企业实现发展方向做好人才保证工作，有“兵马未动，粮草先行” 之道理。 2、与企业的发展实力、经济基础相结合。培训工作要做到量力而行，企业经济实 力强可实行全员培训、普及培训；企业经济实力弱可实行部分关键岗位人员培训、重 点培训，量力而行。 3、与企业的经营生产状况相结合。员工接受培训是必要的，但要以最短时间、最 小规模影响、甚至不影响企业当前经营生产任务顺利完成为前提，来开展企业培训工 作。如人员轮换培训；根据生产周期比较空闲时培训。 4、与企业的人力资源有效使用、人才结构及其变化趋势相结合。企业的人力资源、 人才结构是企业开展培训工作的基础，同时它们又是客观变化的；企业只有结合企业 自身的人力资源、人才结构开展培训工作，才能使培训有的放矢，而且可以通过培训 的调节功能，达到“使人适事”的目的。 5、与企业的人才培养工作相结合。员工培训在人才培养中的作用、地位，不能忽 视，通过培训，培养挖掘企业潜在的优秀人才，适时给予加薪晋升，激励员工。当然 也不能过度重视加新晋升，而导致形成“培训就要提拔”的错误认识。 6、与企业的人才引进、招聘工作相结合。一方面要立足于企业人力资源，“自力 更生”开展企业培训工作，另一方面要充分利用社会人才资源，采取短平快式的“拿 来主义”，适度引进、招聘人才。 7、与企业员工的个人素质、潜力、发展计划相结合。企业要求员工德才兼备，因 此培训既要注重员工技能的培训，也要注重员工品德素质的培训，使员工的品质与企 业文化相符。培训内容符合员工岗位、员工要求，能更快挖掘员工潜在的能力，帮助 员工实现个人职业计划。 8、职前导向培训与岗位培训向结合。职前导向培训是必须的，而且是一次的，短 期的，初级的。使员工在短期内产生对企业的信任感与热爱心理，使员工基本掌握岗 位的性质、特点和要求使之能顺利正式上岗。但切忌用导向培训替代岗位培训，岗位 培训是不断的、长期的，是从初级到高级不断提高的培训，是造就员工具备企业特色 专才的一项长期工作。“六个优选六个优选” 2：做到“六个优选” 1、优选培训时机。培训的时机是有讲究的，滞后于社会的发展、同业竞争对手的 发展、企业自身的发展、部门及其岗位工作的需要进行培训是被动的，但过于主动、 超前开展培训也是不可取的，是人力资源资本的呆滞，是人力资源的浪费。 2、优选受训人员。对全体员工进行培训是企业的责任，接受培训是每位员工的权 力与义务，但不能搞平均主义、“一刀切”。 3、优选培训内容。知识是浩瀚的、发展的，培训员工时应有轻重缓急之分，选择 企业目前、近期或中期急需知识技能进行培训。 4、优选培训方式、类型。培训方式、类型多种多样，有脱产、不脱产、半脱产； 有短期、长期；有面授、函授、自修；有公费、自费；还有因特网、电视等远程教育 这种无国界的新型的家庭内的培训方式。要根据企业对知识、技能的需求量、缓急程度及培训的内容、人员、时间、地点、施训单位等选择不同的方式、类型。 5、优选施训单位、培训教师。从事培训商务活动的单位及培训师良莠不齐、鱼目 混珠，其中不乏借培训之名、搞商务投机赚钱的单位和个人，企业要善于辨别真假， 根据培训内容选好施训单位、培训师。 6、优选培训地点。目前，企业在开展企业外部培训工作的时候，要谨防培训商以 假培训、真旅游的方式，诱惑企业人员参加“培训”。