长城历史长城战略咨询的目标宗旨：与中国企业共同成长，合作创新增值！ 1993年8月26日，王德禄带领着他的合作伙伴，创建了中国最早的民营咨询机构长城企 业战略研究所；1999年组建了北京智识企业管理咨询有限公司；2003年整合推出公司整体 品牌长城战略咨询！ 长城战略咨询是专业的战略与管理综合性咨询机构，形成了以“战略咨询”为核心，“管理咨 询”、“信息化咨询”为两翼的咨询业务结构，为客户提供全面的咨询服务。长城战略咨询拥有不同的专业教育背景和行业从业经历的高素质咨询师团队，建立了庞大 的专家顾问网络，与众多国内外企业家、经济学家、管理专家、政府官员、技术专家建立 和保持着良好的知识网络关系，建立和积累了丰富的行业数据库和咨询案例库。根植于中国本土，长城战略咨询对中国转型经济条件下企业的发展问题具有深刻的理解，对科 技与经济、技术与市场的结合点具有深刻的把握。已经成功为众多的企业、政府以及公共组织 客户提供了大量的咨询服务。 特别是在企业战略、高成长企业管理、人力资源管理、企业运营 管理、区域战略规划、高科技园区发展、产业发展战略、信息化规划与电子政务等方面积累了 丰富的成功咨询经验，树立了崇高声誉。 长城战略咨询积极吸收并融合国内外企业管理的理论、方法及工具，在基于对中国企业现状和 经营环境深刻理解的前提下，注重咨询方案的整体性、创新性与可操作性，帮助客户提升从战 略制定、战略实施到绩效提升的整体管理能力，并将与客户建立长期合作关系作为咨询的目标 之一。目前，长城战略每年为客户提供上百项咨询服务。2000年以来，公司业务年增长超过25% ，60%的咨询项目来自于老客户。 1996年长城战略咨询被认定为首批“北京科技咨询信誉单位”，并于1996、1999、2001年连续三届 蝉联；2003年8月长城战略咨询作为国内唯一一家民营咨询机构参与国家中长期科技发展规划； 荣获两项“2005中国科技咨询协会咨询项目创新奖”；荣获北京市科委颁发的“2006年度北京市优 秀科技中介机构”称号。组织结构图长城战略咨询团队由四部分构成： 合伙人 高级咨询师 咨询师 分析师 长城战略同时拥有由著名学者、企业家、政府领导组成的300多名外 部专家支持系统，分布在金融、石化、医药、IT、新材料、基础设施 等众多不同的行业，分别在战略、营销、知识管理、公共管理等方面 成就显著。 合伙人 王德禄 长城战略咨询创始人，北京智识企管理咨询公司董事长，长 城企业战略研究所所长，是中国知名的战略咨询和知识管理咨询专家 。先后担任北京市人民政府顾问、中关村企业家咨询委员会副主任、 首都经贸大学工商管理学院兼职教授、北京科技咨询业协会副理事长 和中国科技咨询协会理事。主要从事企业战略、区域战略、产业战略 和科技战略研究与咨询工作，先后主持过数百项企业战略咨询与政府 决策咨询项目。 武文生 长城企业战略研究所副所长、北京智识企业管理咨询有限公 司总经理、注册咨询师、企业管理咨询、区域发展战略及信息化咨询 专家。1989年北京大学毕业后，曾经从事中国民营企业发展研究。 1993年参与发起创立长城战略咨询。武文生先生曾主持完成了100多 项企业咨询和信息化咨询项目，包括：希望集团、方正集团、科瑞集 团、劲牌公司、泸天化集团等众多知名企业战略咨询，中关村科技园 区、天津经济技术开发区等创新活跃区域发展咨询，对于企业管理、 产业价值链、区域品牌塑造与推广、企业IT规划、制造业信息化、电 子政府与区域信息化等有较深的研究。我们的历史 1967年：独立创业 1967年，罗兰贝格先生在慕尼黑建立了自己的公 司“罗兰贝格国际营销咨询公司”，当时他的支 持工作人员只有一人。一次，在为一家名为 Touropa的旅游公司解决营销问题之后，他幸运地 获得了一个大项目帮助Touropa、Scharnow、 Hummel、 Dr.Tigges四家企业合并，打造巨型旅游 业航母TUI集团，这也是罗兰贝格公司成立之后的 第一笔重要生意。此后，一些重要项目接踵而来， 包括为印染企业Hoechst 的某种产品制定垂直市场 战略，以及为一家德国大银行的财务顾问业务提供 创新性的营销理念。公司的业务规模每年翻番，仅 仅三年后的1970年，公司咨询业务收入就达到560 万德国马克。到1973年，罗兰贝格已发展成德国第 三大咨询公司。与此同时，公司的组织形式也在迅速改变，从创立 时的个人公司发展成合伙制企业，提供的服务也从 营销战略扩展到更广泛的领域，形成了多种咨询服 务的业务组合。自创立之始，公司就以国际化为理 念，70年代中期，在控股公司之内建立起市场研究 和人才服务等分公司。经过十年的成长，罗兰贝格公司的员工已超过百人 ，每年的咨询业务收入近2000万德国马克。80年代至今：发展为业务国际化的领先战略咨询公司在80年代中期以前，罗兰贝格公司超过半数的业务来自战略咨询业务。而从80年代中期开始，它迅速 发展成为服务多元化的顶级管理咨询公司，也日益国际化。进入90年代，公司员工扩大到近500人， 年咨询收入达到1.75亿德国马克（1990），收入中的28%来自国外业务。随着欧洲铁幕时代的结束，公司在90年代早期把业务扩张到中东欧。虽然早年已在纽约开设办事处， 但由于1987年德意志银行收购罗兰贝格公司，其在美国市场的扩张在一定程度上受到了银行控股条款 的限制，公司在美国市场的发展一度主要通过与当地伙伴建立战略合作关系的方式展开。直至1998年 ，罗兰贝格公司进行了管理层回购，罗兰贝格先生及其合伙人从德意志银行手中买回股权，使公司重 新成为一家完全由合伙人所有的独立企业，公司在美国的业务从此得以顺利发展。2002年12月，罗兰贝格管理咨询公司的合伙人选举出了新的管理层，于2003年7月1日履任。公司创始 人罗兰贝格教授进入公司监事会，这是向真正的合伙人制度迈进的一大步。为适应公司迅速国际扩张 的要求，非德国合伙人进入了最高管理层。布克哈德施万克先生被任命为新的董事会负责人，安托尼 奥贝纳多先生担任常务负责人。经过长期而精心的准备，新一代管理层成功地接过了罗兰贝格先生 的接力棒。2004年10月，罗兰贝格公司对最高管理层进行了扩充，德克瑞特先生和文森特梅歇先生加入公司董 事会。布克哈德施万克先生被选举为首席执行官，安托尼奥贝纳多先生继续担任常务首席执行官。 最高管理层的力量扩充为公司业务的国际化扩张提供了更有力的支持。2006年12月，合伙人再次推选 原董事会继任。长期规划的结构转型得以成功实现2010年7月，罗兰贝格管理咨询公司全体合伙人推选出新一届全球董事会与监事会成员，他们于2010 年8月1日履任。公司创始人罗兰贝格教授被授予荣誉主席一职，同时不再担任监事会主席一职。前首 席执行官布克哈德施万克教授接替罗兰贝格教授，担任监事会主席一职。前首席财务官马丁威蒂什 博士当选新一任首席执行官，并第三次入选董事会。常务首席执行官安东尼奥贝纳多继续担任常务首 席执行官，他于2004年起便开始担任该职。罗兰贝格：世界领先的国际咨询公司罗兰贝格管理咨询公司成立于1967年，目前在全球处于领先地位。罗兰贝格在全球31个国家设 有43家分支机构，共有约2000名员工，并在国际各大主要市场成功运作。罗兰贝格管理咨询公司是 一家独立咨询机构，由200名合伙人共同所有。优秀的员工创造卓越员工是我们最有价值的资源。罗兰贝格吸收并培养顶级的研究及创新型人材，人材的成长同时 也是为我们的公司及客户创造新价值的过程。目前我们的顾问来自世界32个国家，公司为所有来自 不同文化、职业和教育背景的员工提供了国际化的工作环境。全球范围内，我们对客户和公司的每个员工表示尊敬与坦诚，以此为基础，我们建立了一个和谐 稳定的工作环境。埃森哲公司简介埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(Arthur Andersen)会 计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理 效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人Joe Glickauf之后 被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目 标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不 甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(Andersen Consulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开， 2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。 作为财富全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先 的企业绩效提升专家. 凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮 助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。 埃森哲在49个国家设立了分公司，员工逾150,000名. 2006年8月31日结束的财政年度净收入为 166.5亿美元.财富全球500强企业中三分之二以上是埃森哲的客户。 埃森哲在大中华地区开展业务已超过20年，目前拥有一支2,500多人的员工队伍分布在北京、上 海、大连、广州、香港和台北。埃森哲于1989年在香港及台北设立分公司，1993年正式在中国大陆 成立埃森哲上海分公司；1994年成立埃森哲北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲 交付中心以支持我们的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，埃森哲进一步加强 了在华南地区的业务。 目前埃森哲在大中华区设有6家分公司（北京、上海、大连、广州、香港和台北），拥有一支超过 2,500人的员工队伍。埃森哲目前已成为大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服 务的机构之一。埃森哲既帮助跨国企业更开拓中国市场；又与领先的本土企业和政府机构开展广泛 的合作。埃森哲非常重视中国市场，目前的客户中有80%是中国的本土企业。 埃森哲的客户服务团队由各类专业人员组成，他们包括：行业专家、能力专家、以及熟悉当地 市场的专业人员。此外，埃森哲交付中心的专业人员协助客户服务团队，利用严谨的方法论和先进 技术为客户提供迅速可靠、经济有效的解决方案。 埃森哲每年将高达2.5亿美元左右的资金投入到研发领域。利用这些研发投资，帮助客户制定创 新业务战略和技术，将其商业化并加以推广，并为客户开发市场化的解决方案。埃森哲的研究和创 新项目旨在向客户提供制定创新解决方案的前瞻性洞察力，并为客户制定以高绩效企业为目标的战 略。 埃森哲的独特优势在于：既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其 战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企 业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组 织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务在中国市场也 一直占据领先地位。在埃森哲的战略目标指导下，为了全方位地满足 客户的需求，正在不断拓展自身的业务服务网络 ，包括管理及信息技术咨询、企业经营外包、企 业联盟和风险投资。除了以产品制造业、通信和 高科技、金融服务、资源、政府机构等不同行业 划分服务内容之外，还从以下几方面提供咨询服 务： 客户关系管理通过与客户合作，努力使企业对其顾客群的 认识与公司现有的资源状况相适应，以达到在提 高公司利润率的同时为客户增值的目的。 企业业务解决方案 致力于帮助客户通过实施企业资源计划等解 决方案提高经营绩效。 电子商务 通过有预见性的效益分析，帮助客户制定切 实有效的电子商务方案并帮助客户更快地实现这 些方案。为客户提供全新的见解和卓越的方法， 克服或者完全避免在实现电子商务过程中的各种 障碍。 供应链管理 在以下几个方面具有深入的技能：产品开发 、制造策略和运作、采购及供应商选择、运输管 理