研究所副所长研究所副所长岗位业绩考核指标组成表岗位业绩考核指标组成表指标指标 类别类别考核指标考核指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考评标准考评标准工艺文件 审核工艺文件直接上级30%实际得分*权重 审核不及时、不认真，每发现一次本项指标扣 3 分； 未能及时发现和解决计划中存在的问题，每发现一次本项指标扣 3 分； 考核期内发生因审核不力造成严重不良后果的事件，每发现一次本项指标扣 5 分 实际得分：100-被扣掉的分数总和优优良良中中差差工艺问题 解决工艺问题 解决报告直接上级30%工艺切合生产实际，现 场工艺问题 90%以上能 得到及时解决，考核期 内未出现因工艺问题造 成直接经济损失 2000 元以上事件工艺基本符合生产实际， 现场工艺问题 80%以上 能得到及时解决，考核 期内未出现因工艺原因 造成直接经济损失 5000 元以上事件工艺不完全合理，但能 指导生产，现场工艺问 题 70%以上能得到及时 解决，考核期内未出现 因工艺原因造成直接经 济损失 10000 元以上事 件工艺很多不符合生产实 际，现场工艺问题 50% 以上不能得到及时解决， 或工艺设计有重大失误， 考核期内出现因工艺原 因造成直接经济损失 10000 元以上事件分管部门 工作目标 达成度年度计划 书直接上级25%计划实际完成率*100*权重业绩业绩 指标指标内部管理直接上级直接上级15%实际得分*权重 未能及时建立健全本部门的规章制度，工作流程混乱，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效贯彻传达公司的规章制度，每发现一次本项指标扣 2 分； 因部门内部原因造成公司任务未完成，每发现一次本项指标扣 2 分； 内部管理混乱，下属士气低落，抱怨较多，每发现一次本项指标扣 2 分； 未能有效配合其他部门的工作，遭到投诉，每发现一次本项指标扣 5 分； 实际得分：100-被扣掉的分数总和