砺灵天历筒矿元蔚辉芬彬历摸芸乃加旋邹心一勇益线的浩战烨陛活(如何彻底排除现场七大浪费)莆镳”彼炳考7疲历元城版尧棣历篇烨芬才Z/旎坤丿二将武纱中发光苏伟八带一烟.彼盆丁胡见的訾瑶旎区:葛鄢JJ个制浩山常见的管理误区所引发的问题说起.离岛式的车间布局靠提前投广来保证交期机器位置固定不动-.由前道工序依序推进的派活方式*只懂得事后管理,坤餮离岛式的车间布局(A车间)(B车间)(C车间)(D车间)囡回国国目命才n团园国-呆n1口伯节沥卵飞人F怀渤灏誓离岛弋车间所引发的问题因批量返工而加工地点一一质量事故频生分散各地变更亏产1十戈-1计刑嗒“经常健工待料慨思愈草率A车间不知B车丿以控制一一挤占工艺间的芍产计划堇辜物愕整备队君平成品库日前后进度难kl存一大堆|实时衔接史好靠提等来等去拉长前投产来生产周期时间保证交期只好先进中转1仓库储存等待注宏善,为了据远效串只搬来搬去一好大拐鄢“机器位置固定不动(A车间)(B车间)(C车间)(D车间)投产根an回国国国l傲马“口E1口伯濑曹木几器f置固定卢斤引发的问题派活时由现场主管视各机霸位匿广岑位仙间情况页鳃描针飞、注宏要固定不变搬来搜去红_报水的jn降绍乱流生产-丨(经手人都不一样拉长生产6花金钱时间精力T行间|质量责任:浪有题承皮容易广门颜得国善人蒙混过关一、同样问题一救火/晰后一指重姑发牛十变成家常便伟钰漂摩由前道工序依序推进的派活方式*车间接活后,班组长就视组员忙闲情况见缝插针,机动派活,接活者不管后道工序消化能力全力赶活,做完后就往下塞活,遏到阻塞就只好一旁堆积等待或再次见缝插针;*当物料|卫艺等等出现问题怡须智停生交,就得拉下旧款,紧急补上新款或重新派活;*等待时间拉长了生产周期时间,换款换线增加了搬上搬下的动作,提高了班组长的管理压力,也增加了物料的堆积,占用了空间也影响了动线,搬运、堆积又会再衍生寻找、误拿误用、污损、造残等问题。|二薯髁g鄢“陷入事后管理的漩涡.事后管理就是等事情一习惯先惮罚扣款发生之声再处理一量霉贡任一多于奖劲没空不愿洪查,关闭心门挤在一起发生广发生的原因消权担抗只好罗于救火1同样问题怕后遗症扩大一再重复发生入变救/善后饭4FHFJR明培涛施成蒡常便坳坠流程丛生经常产生一人错误一一、只治标不治本百人忙的连锁反应钰藜各种浪费因此广生!5过多(过早)的浪.库存的浪费.搬运的浪费.等待的浪费.加工作业的浪费.动作的浪费.制造不良品的浪费.人的智慧潘能的浪费0oChh上wD心