第九讲 组 织 文 化v制度化：文化的前奏第一节 组织文化的概念美国学者关于组织文化的定义v（1）由共同的价值观组成，它制约组织成员的行为 ，帮助他们理解组织。v（2）指由组织成员共享的态度、价值观、行为规范 和期望组成的认知框架。v（3）指组织开发的、用于指导成员行为的、大家共 享的行动、价值观和信念系统。v（4）组织成员共有的一整套假设、信念、理解、思 维方式。(5) 指一整套的价值观，它帮助成员理解哪些行动 可以接受、哪些行动不能接受。这些价值观通常通 过故事和其他符号在组织成员中沟通。 中国学者关于组织文化的定义：v（1）是企业生存与活动过程中的精神现象，即企业 以价值观为核心的思维方式和行为方式。v（2）是企业员工根据本单位的客观条件，在从事生 产经营活动中所创造的精神财富以及承载这些精神 财富的组织活动形式和物质形态。v（3）是企业中物质和精神文化的总和，是硬件和软 件的结合。v（4）包含三个同心圆：外层是物质文化，中间层是 制度文化，内层是精神文化，三者结合形成企业文 化。(5)是全体员工所共同信奉并遵从的价值观、思维 方式和行为方式。 深层次的价值观、信念、态度、感觉 可观察到的象征、仪式，典礼和故事，口号、穿着、身体状况 组织文化的概念组织成员共同拥有的、用来指导彼此 行为的价值系统。包括共有的价值观 念、价值准则、习惯、作风、道德规 范等。它使组织独具特色，区别于其 他组织。个体价值观v是个体关于客观事物重要与否、正确与否的 基本观念，它决定个体追求的目标，制约个 体的是非判断。v与工作有关的价值观：能力与成就认可、个 人选择和自由、尊重与尊严、工作投入、工 作自豪感、生活方式质量、财务保障、自我 发展、健康与幸福描述组织文化的7个维度创新与冒险 注意细节 结果定向 人际导向 团体定向 进取心 稳定性组织文化的功能（积极）v导向作用v规范作用v凝聚作用v激励作用v辐射作用组织文化的功能（消极 ）1、成为变革的障碍 2、多样化的障碍 3、兼并和收购的障碍组织文化的结构（一） 指标故事、仪式、语言、符号（二）行为规范（三）基本组织价值观 绩效价值观、人员价值观、社会价值观 （四）核心假设组织文化类型v1、学院式文化v2、俱乐部式文化v3、棒球队式文化v4、堡垒式文化强文化弱文化亚文化主文化讨 论v如果员工厌弃组织的核心价值观， 他还能在组织中呆下去吗？为什么 ？哪种组织文化最适合你？v阅读以下问题，根据个人感觉，圈出适合表 达你的感觉的答案：vA很同意 B同意 C不确定 D 不同意 E很不同意v1、 我愿意成为工作团队中的一员，希望组 织以我对团队的贡献来衡量我的绩效。v2、 为了实现组织目标，任何个人利益都可 以有所牺牲。v3、 我喜欢从冒险中找到刺激和乐趣。v4、 如果一个人工作绩效不符合标准，他做 了多大努力都白费。v5、我喜欢稳定和可以预见的事情。v6、我喜欢能对决策提供详细合理解释的管理 人员。7、我希望工作压力不大，同事易于相处的环 境 答 案vA2 B1 C0 D1 E2v对于1，2，3，4，7项，得分标准正好相反。v累计所得，你的分数会在14与14之间，得分 越高，则表明你在一种正式的、机械的、规则 导向的、有结构的组织文化中越舒服，这通常 与大型公司和政府机构相联系；负数则表示你 喜欢非正式的、人本主义的、灵活的、创新的 组织文化，这种文化在研究机构、广告公司、 高科技以及一些小型企业更为常见。 第二节 组织文化的管理组织文化形成的决定因素v1、创始人v2、民族文化v3、地区文化v4、产业特征美日同类企业文化比较v自我与他人v相互依存v个人与群体v前辈和晚辈v埃德加沙因指出：组织文化源于组织成员对如何处理 外部适应和内部整合问题达成共识形成过程v1、公司的高级主管制定执行一种经营哲学或 战略。v2、员工根据经营哲学或战略工作。v3、公司在主要指标上取得成功，并持续。v4、反映经营哲学、战略以及执行经验的文化 出现。外部适应v使命和战略v目标v方法v测量内部整合v语言和概念v群体或团队边界v权力与地位v惩罚制度组织社会化v社会化是组织把角色期待传递给每 一位成员的过程。通过社会化，成 员学到了与组织有关的态度、信念 和价值观。 vv社会化社会化（socializationsocialization）：新员工适应组织文化）：新员工适应组织文化 的过程。的过程。组织创建者 的经营理念甄选标准高级管理人员社会化组织文化生产效率生产效率组织目标承诺组织目标承诺离职离职原有状态 碰 撞 调 整社会化过程：新员工社会化方案选择v1、正规化与非正规化v2、个人与集体v3、固定和可变v4、有序和随意性v5、授权式与收权式问题：v一种影响行为的文化能够以管理者 希望的方式塑造吗？组织文化的塑造（一）v（一）基本方法v1、管理者对事情的关注v2、领导者对危机的反应v3、角色示范和培训v4、报酬与晋升标准v5、招聘、选拔、退休、解雇的标准组织文化的塑造（二）v（二）辅助手段v1、组织设计v2、制度和程序v3、物质环境v4、故事和仪式v5、正式陈述小 结v组织文化会受社会文化影响，是一个组 织的共有的价值体系和行为方式。v组织文化不是简单地创造出来的。v全球化与文化的多元化要求领导者价值 观多元化和跨文化管理。讨论题：v你能识别出一些特征来描述你所在组织 的文化吗？v比较你的看法和你同学的看法。 复习题1、 如果员工厌弃组织的核心价值观，他还 能在组织中呆下去吗？为什么？v2、 列举并比较四种文化的类型v3、 哪些因素决定组织的亚文化？v4、 对比组织文化与民族文化v5、 文化是如何成为组织的束缚因素的？v6、 组织文化是如何维系的？