摘要摘要面对经济全球化、用户需求个性化和市场竞争日益激烈，如何从数量众多的供应商中挑选出符合企业长期发展利益，并能与之建立长期合作伙伴关系的供应商，从而实现企业综合成本最低，这成为企业关注的焦点。为了解决某大型企业在供应商中的评价问题，本文首先详细阐述了供应商评价的意义，并对国内外现状进行了客观评述；其次在分析和借鉴现有供应商评价理论的基础上，构建了供应商评价指标体系，包括从企业内部竞争力、产品竞争优势、生产技术能力和环境因素等方面进行指标设置；接着研究了B P 神经网络以及小波神经网络两种算法。由于B P 算法存在学习速度较慢、拟合精度有待进一步提高等问题。因此将小波网络方法引入供应商评价中，运用小波网络多属性综合评价算法对供应商进行了初始评价；采用小波网络对象分类算法对供应商进行了持续评价。最后研究了小波神经网络算法在供应商评价中的应用，若评价值为优，供应商可直接进入合格供方名录，下一年可继续提供零部件；若评价值为差，则需要对供应商进行劣势分析，企业不考虑该供应商的零部件或者减少下一年的零部件采购量，并且加强监督控制，甚至严格到货检验。经过实际应用后，小波神经网络克服了传统方法在处理供应商评价问题中所遇到的困难和存在的不足。因此，将小波网络算法应用于供应商评价中是快速有效的。关键字：供应商评价指标体系小波神经网络持续评价A B S T R A C TA B S T R A C TC o n f r o n t e dw i t ht h ei n c r e a s i n g l ys e v e r ec h a l l e n g e so ft h en e we n v i r o n m e n tc h a r a c t e r i z e do ft h ee c o n o m i cg l o b a l i z a t i o no ft h ew o r l dm a r k e ta n dt h ei n d i v i d u a l i z a t i o no ft h ec u s t o m e r s d e m a n d ，h o wt os e l e c tt h es u p p l i e r st os u i tt h el o n g t e r md e v e l o p m e n td e m a n da n de s t a b l i s ht h ep a r t n e r s h i p ，S Oa st oa c h i e v et h el o w e s tc o s ti n t e g r a t e dg o a l ，i sp a i da t t e n t i o nt o I no r d e rt os o l v et h es u p p l i e re v a l u a t i o no fal a r g e - s c a l ee n t e r p r i s e s ，t h ep a p e ri l l u s t r a t e st h es i g n i f i c a n c eo fe v a l u a t i o n , a n di n t r o d u c e st h et h e o r i e sa n dm e t h o d sa c h i e v e m e n tt h a tad o m e s t i ca n di n t e m a t i o n a ls u p p l i e re v a l u a t i o ni na na l l - r o u n dw a y S e c o n d l y , o nt h eb a s i so fa n a l y z i n ga n du s i n gt h ee x i s t i n ge v a l u a t i o nt h e o r yo fs u p p l i e r s ，t h i sp a p e rb u i l d st h ei n d e xs y s t e mi ns u p p l i e r s e v a l u a t i o na n ds e t t i n gi n d e xi na s p e c to fi n n e rc o m p e t e n c eo fc o m p a n y , c o m p e t e n c ea d v a n t a g eo fp r o d u c t s ，p r o d u c t i o nt e c h n i c a lc a p a c i t ya n de n v i r o n m e n tf a c t s T h e ni tm a k e sar e s e a r c ho nB Pn e u r a ln e t w o r ka n d 肠“ e l e tN e u r a lN e t w o r k 。I ti n t r o d u c e st h em e t h o do fW a v e l e tN e t w o r kt oe v a l u a t et h es u p p l i e r s ，b e c a u s eB Pa r i t h m e t i ch a st h ep r o b l e m so f s l o ws p e e do fs t u d y i n ga n df i t t i n ga c c u r a c yt h a te x p e c t e dt oi m p r o v e S o ，t h eW a v e l e tN e u r a lN e t w o r ki sa p p l i e d F i n a l l yt h ep a p e rs t u d i e so nt h eW a v e l e tN e u r a lN e t w o r ka p p l i c a t i o n so ne v a l u a t i o no fs u p p l i e r ，t oe v a l u a t et h es u p p l i e rb a s e do nW a v e l e tN e u r a lN e t w o r kM u l t i a t t r i b u t ec o m p r e h e n s i v ee v a l u a t i o na l g o r i t h ma n dt oe s t i m a t ec o n t i n u o u s l yb a s e do nW a v e l e tN e u r a lN e t w o r kO b j e c tc l a s s i f i c a t i o na l g o r i t h m I ft h ee v a l u a t i o no ft h es u p p l i e ri sb e s t ,i tC a nd i r e c t l ye n t e rt h eq u a l i f i e ds u p p l i e rl i s tf o rt h en e x ty e a ra n dc o n t i n u et op r o v i d ep a r t sa n dc o m p o n e n t s I ft h ee v a l u a t i o ni sp o o r , t h es u p p l i e r sn e e dt oa n a l y z et h e i rd i s a d v a n t a g e s T h e i ra c c e s s o r i e sw o n tb et a k e ni n t oa c c o u n to rt h en e x ty e a r Sp r o c u r e m e n tw i l lb er e d u c e d T h es u p p l i e r ss h o u l ds t r e n g t h e ns u p e r v i s i o na n dc o n t r o l ，e v e ni n s p e c ta r r i v e dg o o d ss t r i c t l y W i t hp r a c t i c a la p p l i c a t i o n s ，W a v e l e tN e u r a lN e t w o r ko v e r c o m e st h ed i f f i c u l t i e sa n dd r a w b a c k si nm o d e l i n gm a n a g e m e n to fs u p p l i e r so fc o n v e n t i o n a lm e t h o d s T h ea l g o r i t h mo fW a v e l e tN e u r a lN e t w o r ka p p l i e di n t os u p p l i e re v a l u a t i o ni sr a p i da n de 髓c t i v e K e y w o r d s ：S u p p l i e rE v a l u a t i o nI n d e xS y s t e mW a v e l e tN e u r a lN e t w o r kP e r s i s t e n c eE v a l u a t i o n西安电子科技大学 学位论文独创性( 或创新性) 声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：_ j 哗西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。( 保密的论文在解密后遵守此规定)本学位论文属于保密，在一年解密后适用本授权书。本人签名：导师签名：日期趔2 Z 。日飘矽名I1 峰第一章绪论第一章绪论1 1 研究背景随着科技不断进步，经济不断发展，全球化竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期，提高产品质量、降低成本和改进服务的压力。因此，企业需要源源不断地开发出满足客户需求的高质量、低成本的“个性化产品”，来快速响应客户需求，对市场做出快速反应，从而赢得竞争，占领市场。“个性化产品”的基础就是对企业的运作模式的再造，即对供应链管理的再造。自2 0 世纪9 0 年代以来，很多企业放弃了“垂直一体化”的策略，他们把主要精力集中在核心业务的同时，把大量的业务进行外包，从而提高了企业的核心竞争力。因此，市场竞争已经由企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。随着供应链管理理论的发展，作为制造过程中资源利用经典问