承包商管理专业委员会为使承包商安全管理专业委员会各成员了解其职责，并发挥专业委员的作用，现将承包商管理专业委员会的职能做简单介绍。根据杜邦公司承包商管理的六个步骤（承包商选择、合同准备、合同签订、安全培训和训练、工作管理、定期评估） ，对承包商管理专业委员会负责对委外项目承包商安全管理、工程过程安全管理办法、规则、程序的编制并提交审批。负责对已得到审批的承包商安全管理、工程过程安全管理办法、规则、程序的推行工作， 监督其在连锁经营板块各单位、各部门内落实执行情况，执行评估结果报经营板块分委会审核。（1）制定承包商资质审核标准：首先对公司现有承包商进行一次初步审核，根据审核各承包商资质过程，专业委员会委员通过集体讨论形式制定出承包商的审核标准（2）编制标准合同样本：根据已有合同样本，加入相关承包商安全管理内容，并规定奖惩原则，制定出全面的合同样本。（3）制定承包商招投标管理标准：重新梳理公司已有的招投标管理标准和流程,制定出适用的招投标管理流程。（4）制定承包商安全培训手册：依据是公司已发布的相关高标准程序（动火作业、临时用电等）以及公司现有的承包商管理细则 ，建立承包商安全培训手册并对已经通过审核的承包商进行培训（5）制定承包商现场安全施工标准：根据公司施工情况以及国家相关施工标准，制定出适合公司的承包商现场安全施工标准。同时制定出施工现场所用相关检查表格（6）定期更新以及审查承包商安全管理的文件以及成效； 在施工过程中，进入施工现场，通过观察、沟通的方式对承包商安全管理文件的落实情况进行审核，对与实际不符内容，及时修正。（7）定期向安全健康环保委员会汇报工作进度。