技术经济及管理专业毕业论文技术经济及管理专业毕业论文 精品论文精品论文 ERPERP 应用绩效评价研应用绩效评价研究究关键词：平衡计分卡关键词：平衡计分卡 层次分析法层次分析法 模糊综合评判法模糊综合评判法 绩效评价绩效评价 企业资源计划企业资源计划摘要：ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。 据统计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算 并按期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研 究是对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文 在借鉴分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面 的研究工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分 卡四个维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构 造比较判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法 理论建立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体 系的方法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施 对我国企业实施 ERP 提出一些启示。正文内容正文内容ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。 据统计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算 并按期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研 究是对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文 在借鉴分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面 的研究工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分 卡四个维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构 造比较判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法 理论建立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体 系的方法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施 对我国企业实施 ERP 提出一些启示。 ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。据统 计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算并按 期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP 算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在 中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研究是 对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的 目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文在借鉴 分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面的研究 工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在 各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分卡四个 维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构造比较 判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法理论建 立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体系的方 法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施对我国 企业实施 ERP 提出一些启示。 ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。据统 计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算并按 期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP 算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在 中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研究是 对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的 目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文在借鉴 分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面的研究 工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在 各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分卡四个 维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构造比较 判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法理论建立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体系的方 法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施对我国 企业实施 ERP 提出一些启示。 ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。据统 计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算并按 期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP 算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在 中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研究是 对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的 目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文在借鉴 分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面的研究 工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在 各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分卡四个 维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构造比较 判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法理论建 立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体系的方 法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施对我国 企业实施 ERP 提出一些启示。 ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。据统 计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算并按 期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP 算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在 中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研究是 对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的 目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文在借鉴 分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面的研究 工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在 各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分卡四个 维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构造比较 判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法理论建 立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体系的方 法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施对我国 企业实施 ERP 提出一些启示。 ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。据统 计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算并按 期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP 算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在 中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研究是 对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的 目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文在借鉴 分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面的研究 工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在 各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分卡四个 维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构造比较判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法理论建 立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体系的方 法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施对我国 企业实施 ERP 提出一些启示。 ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。据统 计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算并按 期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP 算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在 中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研究是 对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的 目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文在借鉴 分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面的研究 工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在 各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分卡四个 维度的指标体系；其次是在绩效指标权数设置上，采用层次分析法，构造比较 判断矩阵，给出计算绩效指标的权重。以及采用多层次模糊综合评判法理论建 立 ERP 综合评价模型；最后是以具体案例，运用本文的建立评价指标体系的方 法和综合评价模型对其进行评价，得出评价结果。针对案例企业的实施对我国 企业实施 ERP 提出一些启示。 ERP 在我国的应用效果不容乐观。在我国，ERP 实施的成功率一直比较低。据统 计，在所有的 MRP或 ERP 项目实施中，通常只有 10到 20能按照预算并按 期实现系统集成，然而在实施成功的案例中大多数是三资企业。ERP(从 MRP 算起)在中国的发展已经有 20 多年了。这段时间评论的焦点是，为什么 ERP 在 中国的成功率不高和没能达到企业期望的目标。 ERP 应用绩效评价研究是 对企业实施 ERP 系统后的效率效果进行评议，评价的目的是从企业实施 ERP 的 目的和战略出发，考察 ERP 应用给企业经营和管理带来的影响。 本文在借鉴 分析国内外对于 ERP 绩效评价的相关研究成果基础上，做以下几个方面的研究 工作：首先在指标体系的建立上采用“平衡计分卡”评价方法全面考察 ERP 在 各个方面(技术的、财务的、战略的等等)是否成功，建立基于平衡计分卡四个 维度的指标体系；其次是在绩效指