交通运输工程专业毕业论文交通运输工程专业毕业论文 精品论文精品论文 公路施工企业材料管理公路施工企业材料管理关键词：公路施工关键词：公路施工 施工管理施工管理 材料管理材料管理 材料计划材料计划摘要：在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材 料管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对 公路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容， 在材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、 以及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从 材料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在 材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订 货方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比 较有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务， 运用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供 应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进 行了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管 理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料 消耗量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政 工程公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中 取得了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。正文内容正文内容在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料 管理对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公 路施工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在 材料管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以 及优化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材 料采购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材 料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货 方式的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较 有代表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运 用价值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应 商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行 了分类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗 量的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程 公司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得 了有效利用材料、降低工程成本的良好效果。 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理 对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施 工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料 管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优 化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采 购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采 购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式 的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代 表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价 值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管 理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分 类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量 的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公 司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了 有效利用材料、降低工程成本的良好效果。 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理 对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施 工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料 管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优 化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采 购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采 购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式 的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代 表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价 值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分 类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量 的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公 司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了 有效利用材料、降低工程成本的良好效果。 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理 对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施 工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料 管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优 化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采 购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采 购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式 的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代 表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价 值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管 理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分 类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量 的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公 司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了 有效利用材料、降低工程成本的良好效果。 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理 对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施 工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料 管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优 化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采 购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采 购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式 的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代 表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价 值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管 理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分 类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量 的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公 司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了 有效利用材料、降低工程成本的良好效果。 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理 对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施 工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料 管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优 化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采 购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式 的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代 表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价 值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管 理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分 类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量 的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公 司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了 有效利用材料、降低工程成本的良好效果。 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理 对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施 工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料 管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优 化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采 购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采 购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式 的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代 表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价 值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管 理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分 类，从而使企业在节约资金、节省人力的前提下加强对供应商的有效管理。 在材料生产消耗管理方面，主要运用量差控制的方法，提出了减少材料消耗量 的若干措施。 论文最后运用材料管理的相关理论，对西安市第一市政工程公 司材料采购模式进行了分析、研究，通过加强材料管理，在工程实践中取得了 有效利用材料、降低工程成本的良好效果。 在公路项目施工活动中，材料费用约占施工总成本的 60以上，加强材料管理 对于降低工程成本、提高企业竞争力具有十分重要的意义。 论文针对公路施 工企业在材料管理中存在的问题，以材料管理的主要工作为研究内容，在材料 管理的任务、材料定额、材料计划、材料采购、降低材料成本的措施、以及优 化企业内部材料管理环境等方面展开讨论。论文指出，材料管理应当从材料采 购管理、材料供应商管理、材料使用管理三个方面加强控制工作。 在材料采 购管理中，论文分析了定量订货与定期订货的方法与特点，并对两种订货方式 的使用范围进行了比较研究。 在材料供应商管理方面，论文选取了比较有代 表性的四项指标，即：产品价格、产品质量、产品交货期、售后服务，运用价 值工程这一定量分析方法进行材料选择。通过工程实例，对施工企业供应商管 理的定量控制方法的有效性进行了验证，并运用 ABC 分类法对供应商进行了分 类，从而使企业在