阿米巴经营交流2012年11月目 录六、物流倒运阿米巴五、电磁线阿米巴经营成果四、电磁线阿米巴核算体系三、阿米巴经营实施过程一、阿米巴经营背景七、阿米巴经营中存在问题二、新变厂阿米巴经营推进情况一、新变厂阿米巴经营背景行业产能过剩带来恶性竞争带来的订单盈利 急剧下降，需要新的管理模式提升盈利能 力。市场竞争需要2011年新能源公司在公司内部率先引进阿米 巴经营，给新变厂生产经营带来激发。成熟经验启发新变厂经过多年项目制管理推行，项目制管 理也需要进一步创新变革。管理模式创新二、新变厂阿米巴经营推进情况1、新变厂阿米巴经营模块项目公司阿米 巴营销阿米巴本部销售公司、天变销售公司、中特销售公司、箱变销售公司以办事处为单位成立68个阿米巴生产阿米巴成功运行电磁线阿米巴，下设6个二级阿米巴；铁芯车间、绝缘车间阿米巴开始试运行。物流阿米巴物流倒运阿米巴成功运行中特公司、箱变公司、天变公司、国际业务部二、新变厂阿米巴经营成果2、项目公司阿米巴经营成果中特公司 年度计划 年度完成去年同期 同比增长利润总额4000 58002170167.3%主营业务收 入42000 40000382394.6%产值42000 42000400155.0%应收账款20000 190009397/ 箱变公司年度计划年度完成去年同期同比增长利润总额4000 4700353832.8%主营业务收 入33000 2800027742 0.9%产值33000 310002425127.8%应收账款400030002982/ 天变公司年度计 划年度完成 去年同期 同比增长利润总额4000 2800 1822 53.7% 主营业务收 入60000 44000 43971 0.1%产值60000 44000 44735 -1.6%产量647 4484421.4%应收账款11400 15000 12607 /将阿米巴哲学引入到项目公 司管理，完善了项目公司阿米巴 经营目标，通过加强项目公司阿 米巴销售收入规模，加大成本控 制，实现项目公司阿米巴经营业 绩增长。中特公司年度经营情况天变公司年度经营情况箱变公司年度经营情况三、电磁线阿米巴实施过程1、全员培训，成立电磁线阿米巴组织。三、电磁线阿米巴实施过程2、建章立制、建立阿米巴核算体系三、电磁线阿米巴实施过程3、集思广益，激发员工潜能，实现快速管理提升三、电磁线阿米巴实施过程4、总结、评价，及时激励、表彰。1、阿米巴加工费定价标准加 工 工 序挤压修模换位漆包搬运纸包搬运四、电磁线车间阿米巴核算体系加工费标准修模挤压车间纸包车间漆包车间换位车间搬运合计利润利润率纸包470011011922085356374395720%换位101001101362500413533138142195819%2、电磁线阿米巴经营核算体系利润l设定目标利润 l制定损耗率指标 l设置阿米巴利润激励收入l电磁线加工费收入 l废铜收入成本l主材成本：铜杆、绝缘纸和 漆类 l辅材：塑料布、蒸馏水等。 l人工工资：车间人员、实习 人员和辅助生产人员（设备 、质检、物流）工资 l制造费用包括：劳保成本、 机物料、低耗成本、运输费 、能源消耗（水电气暖）、 折旧等费用。四、电磁线车间阿米巴核算体系实 施 前挤压修模成品率五、电磁线阿米巴经营成果1、内部管理模式发生重大优化线材生产派工改进换位漆包1090米1030米交货1060米实 施 后挤压修模换位漆包1000米交货1000米1000米30米30米30米1000米1000米30米30米五、电磁线阿米巴经营成果1、内部管理模式发生重大优化模具改进为鼓励修模班组加大修模、 改模，减少新模使用，按照挤 压线材和漆包线材产量给模具 班组核定模具费用，生产过程 中修模、改模、调模由修模班 组整体平衡控制，按照解决阿 米巴利润奖励兑现。修模阿米巴确定，首选修 模、其次改模，小模新作。项目综合成本工资模胚费用费用漆包新作192645修模3.5 3.5改制19 19挤压新作42.1580122.15修复8.05 8.05改制42.05 42.05五、电磁线阿米巴经营成果1、内部管理模式发生重大优化1、计划经济转变为市场经济。内部各阿米巴按照市场化原则，独立核算阿米巴利润， 提升经营意识，内部各工序衔接和流转，形成买卖关系，相 互之间更加注重成本、质量、效率，形成虚拟的市场运营模 式。2、取消计划工时定额，开展内部经营承包，自负盈亏。在独立的业务领域，积极开展经营承包，激发员工的积 极性、创造性，获得更大的盈利空间。五、电磁线阿米巴经营成果2、电磁线阿米巴经营效益增长3月4月5月6月7月8月9月10月加工费收入202.8183.1134.1183.1134.0146.6165.993.26利润30.553.746.152.256.741.945.5434.32利润率15.02%29.34%34.41%28.48%42.32%28.58%27.45%36.80%五、电磁线阿米巴经营成果3、铜损耗率明显下降五、电磁线阿米巴经营成果4、人均效率增长7%五、电磁线阿米巴经营成果5、培养团队经营意识，提升人员综合能力六、物流倒运阿米巴1、成立物资倒运阿米巴成立物资倒运阿米巴，所有物 资倒运工作都由倒运班组承包，确 定物资倒运价格，倒运班组所有人 员没有保底工资，完全由靠阿米巴 经营。业务范围由自行拓展，收入完 全依靠自己经营，修理费、燃油费 用自行控制，小组工资自行分配。工资总额=收入燃油费机物 料修理费车辆折旧费用六、物流倒运阿米巴2、实施前后对比实施前实施后实施者外部司机3-5个工厂职工4人，劳务派遣3人，共7人设备八平、五平、双桥车3-5辆外部 服务车辆4辆车，10吨、3吨叉车各1辆；20吨、 10吨电瓶车各1辆；工作内容倒运内部物资，物资装卸车间 负责厂内部所有物资的转运、硅钢片进料、 车间废料分类清理工作生产产值2012年1-10月产值 164801万元2012年1-10月产值 243798万元，同比增 长47.93%发生费用2011年1-10月发生倒运费用 74.3万元2012年1-10月实际费 用为48.2万元， 同比降低10%服务效果一般及时（不及时罚款100元/次）需要更加深入的研究每个阿米巴与市场进一步接轨， 建立完全市场化的评价体系，让每一个阿米巴充分感受到 外部市场的温度，及时了解市场竞争压力，完全与新变厂 形成经营共同体。阿米巴经营工作进一步深入，需要将核算工作更加细化 ，细化到每一个班组，及时核算及时兑现。3、需要尽快将电磁线阿米巴和倒运阿米巴成熟经验快速复制 到其他车间，其他车间“阿米巴”经营工作需要快速推进。七、新变厂阿米巴推进过程中存在问题推进中存在的问题市场 联动深入 核算成果 推进1、建立内部阿米巴核算体系，合理制定内部物资转移价格， 才能有效激励各阿米巴积极性；2、定价模式要严格按照市场化原则，内部转移价格也要遵 循市场化原则；3、大宗波动性材料要制定相对稳定内部价格，以免价格变化 影响阿米巴业绩体现，规避原材料价格带来的盈利和亏损。八、推进中重点注意事项结算 价格市场 化人人 参与4、制定透明的阿米巴激励机制，明确阿米巴分配原则；5、让每一个员工参与阿米巴制度制定、过程经营管理、成果 分享要，提高员工主人翁意识，加强员工积极性和主动性；稳定 价格机制 透明相信一线人员潜能和智慧是无限的， 需要我们打破常规、开拓性激发他们、相 信他们，一线人员一定会取得让我们意想 不到的收获。请各位领导批评指正，谢谢大家！