工商管理专业毕业论文工商管理专业毕业论文 精品论文精品论文 太钢第二炼钢厂太钢第二炼钢厂 TPMTPM 应用研应用研究究关键词：钢铁企业关键词：钢铁企业 设备管理设备管理 生产性维护管理生产性维护管理 TPMTPM 管理理念管理理念 流程图方法流程图方法摘要：建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第 二炼钢厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面 生产性维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要 求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影 响设备综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特 点，就企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因 素进行了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论 述了如何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程 中的流程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项 目管理的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备 品备件的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产 计划的制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素， 运用均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量 的走势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如何顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管 理人员提供一些有益的思考。正文内容正文内容建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二 炼钢厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生 产性维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设 备综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点， 就企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进 行了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了 如何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程中的 流程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项目管 理的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备品备 件的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产计划 的制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素，运 用均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量的 走势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如 何顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管理 人员提供一些有益的思考。 建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二炼钢 厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生产性 维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设备 综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点，就 企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进行 了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了如 何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程中的流 程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项目管理 的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备品备件 的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产计划的 制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素，运用 均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量的走 势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如何 顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管理人 员提供一些有益的思考。 建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二炼钢 厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生产性 维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设备 综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点，就 企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进行 了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了如 何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程中的流 程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项目管理 的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备品备件的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产计划的 制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素，运用 均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量的走 势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如何 顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管理人 员提供一些有益的思考。 建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二炼钢 厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生产性 维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设备 综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点，就 企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进行 了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了如 何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程中的流 程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项目管理 的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备品备件 的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产计划的 制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素，运用 均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量的走 势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如何 顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管理人 员提供一些有益的思考。 建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二炼钢 厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生产性 维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设备 综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点，就 企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进行 了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了如 何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程中的流 程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项目管理 的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备品备件 的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产计划的 制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素，运用 均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量的走 势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如何 顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管理人 员提供一些有益的思考。 建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二炼钢 厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生产性 维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设备 综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点，就 企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进行了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了如 何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程中的流 程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项目管理 的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备品备件 的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产计划的 制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素，运用 均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量的走 势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如何 顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管理人 员提供一些有益的思考。 建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二炼钢 厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生产性 维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设备 综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点，就 企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进行 了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了如 何对设备故障进行管理，并提出了消除故障的有效方法；运用工业工程中的流 程图方法和 SMED 对如何缩短换型时间进行了研究分析，运用网络图等项目管理 的方法讨论了设备年修的优化管理，运用最低库存量计算模型对设备备品备件 的管理进行了分析和优化。对于性能运转率这个因素，主要论述了生产计划的 制定以及采用聚焦预测法来优化成品库存。对于产品合格品率这个因素，运用 均值一极差控制图的方法分析了如何动态监控生产过程，以预测产品质量的走 势。 本文旨在通过对太钢第二炼钢厂 TPM 推行模式的应用研究，就 TPM 如何 顺利导入和实施提出了一些具体的方法。以期抛砖引玉，为研究 TPM 的管理人 员提供一些有益的思考。 建设成为全球最具竞争力的不锈钢企业是公司的发展战略目标。太钢第二炼钢 厂作为公司主要生产厂，随着技术改造和设备升级，通过推行 TPM 全面生产性 维护管理来提高企业的生产效率和产品质量，是适应公司战略目标的要求。 本文介绍了 TPM 的定义及其发展历程，阐明了 TPM 的基本思想，以及影响设备 综合效率的三个主要因素。本文结合所在炼钢企业的实际生产状况和特点，就 企业如何应用推行 TPM 的模式作了详细介绍，对影响 OEE 的三个主要因素进行 了详细分析。对于设备时间运转率这个因素，运用 TPM 的管理理念，论述了如 何对设备故障进行管理，并提