工商管理专业毕业论文工商管理专业毕业论文 精品论文精品论文 好利洁公司战略研究好利洁公司战略研究关键词：涂料行业关键词：涂料行业 战略管理战略管理 经营理念经营理念 人力资源管理人力资源管理摘要：烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市 公路局控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公 司自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究 及市场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质 量不断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模和品牌知名度， 但是由于涂料市场本身的特点和企业自身问题，至今仍是没有取得理想的效果， 企业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经 营不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找 到一条适合自己生存和发展的路子，已成为好利洁公司急待解决的重要课题。 本文针对好利洁公司的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈 克尔波特的基本竞争战略、PEST 分析、SWOT 分析、价值链分析、五种竞争力 量模型等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观等，对好利洁公司 进行了战略论证，在此基础上，应用大战略矩阵和 TOWS 矩阵制定出具体的备选 战略方案，并运用 QSPM 矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选， 得出最佳战略。最后，从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方 面提出了具体的战略实施对策。 本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有 着极大的推动作用。同时，由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企 业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小 型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。正文内容正文内容烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市公 路局控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司 自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及 市场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质量 不断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模和品牌知名度，但 是由于涂料市场本身的特点和企业自身问题，至今仍是没有取得理想的效果， 企业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经 营不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找 到一条适合自己生存和发展的路子，已成为好利洁公司急待解决的重要课题。 本文针对好利洁公司的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈 克尔波特的基本竞争战略、PEST 分析、SWOT 分析、价值链分析、五种竞争力 量模型等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观等，对好利洁公司 进行了战略论证，在此基础上，应用大战略矩阵和 TOWS 矩阵制定出具体的备选 战略方案，并运用 QSPM 矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选， 得出最佳战略。最后，从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方 面提出了具体的战略实施对策。 本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有 着极大的推动作用。同时，由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企 业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小 型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。 烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市公路局 控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及市 场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质量不 断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模和品牌知名度，但是 由于涂料市场本身的特点和企业自身问题，至今仍是没有取得理想的效果，企 业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经营 不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找到 一条适合自己生存和发展的路子，已成为好利洁公司急待解决的重要课题。 本文针对好利洁公司的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈 克尔波特的基本竞争战略、PEST 分析、SWOT 分析、价值链分析、五种竞争力 量模型等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观等，对好利洁公司 进行了战略论证，在此基础上，应用大战略矩阵和 TOWS 矩阵制定出具体的备选 战略方案，并运用 QSPM 矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选， 得出最佳战略。最后，从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方 面提出了具体的战略实施对策。 本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有 着极大的推动作用。同时，由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企 业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小 型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。 烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市公路局 控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及市 场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质量不断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模和品牌知名度，但是 由于涂料市场本身的特点和企业自身问题，至今仍是没有取得理想的效果，企 业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经营 不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找到 一条适合自己生存和发展的路子，已成为好利洁公司急待解决的重要课题。 本文针对好利洁公司的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈 克尔波特的基本竞争战略、PEST 分析、SWOT 分析、价值链分析、五种竞争力 量模型等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观等，对好利洁公司 进行了战略论证，在此基础上，应用大战略矩阵和 TOWS 矩阵制定出具体的备选 战略方案，并运用 QSPM 矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选， 得出最佳战略。最后，从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方 面提出了具体的战略实施对策。 本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有 着极大的推动作用。同时，由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企 业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小 型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。 烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市公路局 控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及市 场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质量不 断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模和品牌知名度，但是 由于涂料市场本身的特点和企业自身问题，至今仍是没有取得理想的效果，企 业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经营 不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找到 一条适合自己生存和发展的路子，已成为好利洁公司急待解决的重要课题。 本文针对好利洁公司的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈 克尔波特的基本竞争战略、PEST 分析、SWOT 分析、价值链分析、五种竞争力 量模型等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观等，对好利洁公司 进行了战略论证，在此基础上，应用大战略矩阵和 TOWS 矩阵制定出具体的备选 战略方案，并运用 QSPM 矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选， 得出最佳战略。最后，从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方 面提出了具体的战略实施对策。 本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有 着极大的推动作用。同时，由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企 业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小 型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。 烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市公路局 控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及市 场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质量不 断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模和品牌知名度，但是 由于涂料市场本身的特点和企业自身问题，至今仍是没有取得理想的效果，企 业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经营 不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找到 一条适合自己生存和发展的路子，已成为好利洁公司急待解决的重要课题。 本文针对好利洁公司的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈克尔波特的基本竞争战略、PEST 分析、SWOT 分析、价值链分析、五种竞争力 量模型等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观等，对好利洁公司 进行了战略论证，在此基础上，应用大战略矩阵和 TOWS 矩阵制定出具体的备选 战略方案，并运用 QSPM 矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选， 得出最佳战略。最后，从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方 面提出了具体的战略实施对策。 本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有 着极大的推动作用。同时，由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企 业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小 型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。 烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市公路局 控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及市 场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质量不 断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模和品牌知名度，但是 由于涂料市场本身的特点和企业自身问题，至今仍是没有取得理想的效果，企 业发展步履艰难。没有制定和实施持续的、明确的、有针对性的战略是其经营 不佳的致命弱点。因此如何根据中国涂料市场的特点、现有的资源及优势找到 一条适合自己生存和发展的路子，已成为好利洁公司急待解决的重要课题。 本文针对好利洁公司的实际情况，应用战略管理理论的经典概念和方法，如迈 克尔波特的基本竞争战略、PEST 分析、SWOT 分析、价值链分析、五种竞争力 量模型等，并结合一些最新观点，如经营理念、企业资源观等，对好利洁公司 进行了战略论证，在此基础上，应用大战略矩阵和 TOWS 矩阵制定出具体的备选 战略方案，并运用 QSPM 矩阵（定量战略计划矩阵）对备选战略方案进行优选， 得出最佳战略。最后，从产品开发、市场营销、财务管理、人力资源管理等方 面提出了具体的战略实施对策。 本文的研究对好利洁公司尽快走出困境将有 着极大的推动作用。同时，由于好利洁公司所面临的问题在国内中小型涂料企 业（包括合资和国有涂料企业）中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小 型涂料企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。 烟台市好利洁水性涂料有限公司（简称：好利洁公司）是一家由烟台市公路局 控股的中型涂料企业，专业从事水性涂料的技术研发、生产和销售。公司自 1996 年成立以来，用了近八年的时间从事涂料的水性技术科研开发、研究及市 场调研，国内首家成功突破了水性涂料技术的“瓶颈” ，生产技术和产品质量不 断提高。公司运营已达十年之久，虽有了一定的市场规模