工商管理专业毕业论文工商管理专业毕业论文 精品论文精品论文 对海尔应用内容型激励理论对海尔应用内容型激励理论进行激励管理的分析与反思进行激励管理的分析与反思关键词：内容型激励理论关键词：内容型激励理论 激励管理激励管理 家电行业家电行业 人力资源管理人力资源管理摘要：海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在 中国，甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？ 无论是从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企 业的发展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合 性的系统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素， 科学有效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世 界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知， 作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经 营的一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的 因素，伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相 关理论著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分 析。得出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容 型激励的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企 业发展与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力 资源管理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。正文内容正文内容海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中 国，甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？ 无论是从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企 业的发展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合 性的系统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素， 科学有效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世 界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知， 作为第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经 营的一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的 因素，伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相 关理论著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分 析。得出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容 型激励的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企 业发展与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力 资源管理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。 海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国， 甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万 元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是 从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发 展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系 统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有 效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为 第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的 一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素， 伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论 著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得 出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励 的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展 与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管 理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。 海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国， 甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万 元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是 从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发 展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系 统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有 效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为 第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的 一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素，伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论 著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得 出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励 的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展 与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管 理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。 海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国， 甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万 元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是 从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发 展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系 统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有 效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为 第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的 一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素， 伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论 著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得 出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励 的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展 与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管 理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。 海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国， 甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万 元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是 从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发 展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系 统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有 效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为 第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的 一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素， 伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论 著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得 出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励 的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展 与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管 理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。 海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国， 甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万 元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是 从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发 展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系 统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为 第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的 一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素， 伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论 著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得 出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励 的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展 与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管 理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。 海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国， 甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万 元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是 从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发 展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系 统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有 效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为 第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的 一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素， 伴随着海尔的每一个发展过程。本文以内容型激励为视点，通过阅读相关理论 著作，参考有关研究资料，对海尔激励管理的创新经验进行了研究和分析。得 出结论认为，海尔实施的内容型激励创新实践是成功的，既坚持了内容型激励 的基本理论，又在实践中结合自身实际加以创新和灵活运用，实现了企业发展 与员工自我价值实现的双赢.体现了海尔人的高超智慧，是现代企业人力资源管 理的成功典范，值得其他企业学习借鉴。 海尔是中国家电行业的一艘航空母舰，是中国民族企业的旗帜，不仅在中国， 甚至在世界，海尔的名字都是家喻户晓。海尔集团，一个从 1984 年亏空 147 万 元的小厂，为什么能够持续跳跃发展成为一家国内外著名的优秀企业？无论是 从管理理论看，还是从企业发展实践考究，企业的真正资源是人才，企业的发 展需要人才，企业的创新也是靠人才。对企业而言，对人的管理是综合性的系 统工程，包含了理论、制度、科技、文化、哲学、心理等各方面因素，科学有 效的人力资源管理也永远是企业所追求的理想状态。 “学习 GE，冲进世界 500 强” ，海尔提出的这些口号曾经令中国企业界为之震动。而正如众人所知，作为 第一家登上哈佛商学院讲堂的中国企业，海尔集团已成为中国现代企业经营的 一个成功典范。在众多的成功原因中，人力资源管理是最基础、最重要的因素， 伴