工业工程专业优秀论文工业工程专业优秀论文 胜利油田集兴石化安装有限公司改制战略胜利油田集兴石化安装有限公司改制战略与重组方案研究与重组方案研究关键词：石化企业关键词：石化企业 重组改制重组改制 营销观念营销观念摘要：随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的 胜利油田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。 由于存续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。 胜利油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的 经济实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的 现实，使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效 的监督约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散， 主营业务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不 仅是中石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组 织理论、财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴 公司的管理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分 析，然后在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制 分流政策，提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建 议。正文内容正文内容随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜 利油田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由 于存续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。 胜利油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的 经济实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的 现实，使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效 的监督约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散， 主营业务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不 仅是中石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组 织理论、财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴 公司的管理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分 析，然后在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制 分流政策，提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建 议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油 田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策， 提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油 田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策，提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油 田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策， 提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油 田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策， 提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油 田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策， 提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策， 提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油 田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环境进行分析的基础上，结合中石化集团公司的改制分流政策， 提出了可行的重组改制方案，并对改制后企业的发展战略提出了建议。 随着中石化集团公司重组改制境外上市的成功，胜利油田也分为上市的胜利油 田有限公司和存续的胜利石油管理局，形成两个法人实体并存的格局。由于存 续部分面临着巨大的生存和发展的压力，持续改革重组是其唯一的出路。胜利 油田集兴石化安装有限公司是胜利石油管理局下属的具有独立法人资格的经济 实体，在业务上属于多种经营板块。长期在计划经济体制下和依托油田的现实， 使集兴公司产权结构单一，没有建立起科学的公司治理结构，缺乏有效的监督 约束机制；用工制度、奖酬制度己不适应市场竞争的需要；产业分散，主营业 务不突出，产品严重依赖油田市场，营销观念淡漠。因此，重组改制不仅是中 石化系统自上而下的行政推动，也是企业自身生存发展的必然要求。 本文在 实地调研和查阅有关文献的基础上，综合运用所学理论知识(企业管理组织理论、 财务分析理论、产业分析理论、产权理论、资产重组理论等)。对集兴公司的管 理体制、人员状况、经营状况、产业结构、资产财务状况等进行了分析，然后 在对改制的宏观环