工商管理工商管理跨国经营战略与国际企业管理专业毕业论文跨国经营战略与国际企业管理专业毕业论文 精品论文精品论文 美国友邦保险有限公司深圳分公司发展战略研究美国友邦保险有限公司深圳分公司发展战略研究关键词：发展战略关键词：发展战略 市场预测市场预测 SWOTSWOT 分析法分析法 定量战略定量战略 计划矩阵法计划矩阵法 层次分析法层次分析法摘要：从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。 这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全 球最大的保险公司 AIG(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美 联储 850 亿贷款后，情况依然严峻，2008 年第四季度 AIG 亏损达 617 亿。 作为前 AIG 在华子公司 AIA(美国友邦保险有限公司)2009 年 3 月 4 日正式宣布 脱离 AIG，准备成立“友邦保险集团” 。 AIA 正面临历史上最艰难的时刻，如 何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度 战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的 战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美 国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略 布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略 管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司 深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基 础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离 AIG 的历史时刻，努力 打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造 条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司 所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采 用层次分析法(AHP 法)，外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IEE)、 SWOT 矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分 析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干 战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行 综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳 定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应 地提出了战略实施的具体措施。正文内容正文内容从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。 这个过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全 球最大的保险公司 AIG(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美 联储 850 亿贷款后，情况依然严峻，2008 年第四季度 AIG 亏损达 617 亿。 作为前 AIG 在华子公司 AIA(美国友邦保险有限公司)2009 年 3 月 4 日正式宣布 脱离 AIG，准备成立“友邦保险集团” 。 AIA 正面临历史上最艰难的时刻，如 何在困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度 战略调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的 战略制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美 国友邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略 布署，并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略 管理，是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司 深圳分公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基 础上，充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离 AIG 的历史时刻，努力 打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造 条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司 所处的宏观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采 用层次分析法(AHP 法)，外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IEE)、 SWOT 矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分 析，对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干 战略备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行 综合评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳 定的发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应 地提出了战略实施的具体措施。 从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个 过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最 大的保险公司 AIG(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储 850 亿贷款后，情况依然严峻，2008 年第四季度 AIG 亏损达 617 亿。 作为前 AIG 在华子公司 AIA(美国友邦保险有限公司)2009 年 3 月 4 日正式宣布脱离 AIG，准备成立“友邦保险集团” 。 AIA 正面临历史上最艰难的时刻，如何在 困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略 调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略 制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友 邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署， 并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理， 是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分 公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上， 充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离 AIG 的历史时刻，努力打造公 司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏 观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分 析法(AHP 法)，外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IEE)、SWOT矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析， 对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略 备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合 评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的 发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提 出了战略实施的具体措施。 从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个 过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最 大的保险公司 AIG(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储 850 亿贷款后，情况依然严峻，2008 年第四季度 AIG 亏损达 617 亿。 作为前 AIG 在华子公司 AIA(美国友邦保险有限公司)2009 年 3 月 4 日正式宣布脱离 AIG，准备成立“友邦保险集团” 。 AIA 正面临历史上最艰难的时刻，如何在 困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略 调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略 制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友 邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署， 并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理， 是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分 公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上， 充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离 AIG 的历史时刻，努力打造公 司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏 观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分 析法(AHP 法)，外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IEE)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析， 对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略 备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合 评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的 发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提 出了战略实施的具体措施。 从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个 过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最 大的保险公司 AIG(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储 850 亿贷款后，情况依然严峻，2008 年第四季度 AIG 亏损达 617 亿。 作为前 AIG 在华子公司 AIA(美国友邦保险有限公司)2009 年 3 月 4 日正式宣布脱离 AIG，准备成立“友邦保险集团” 。 AIA 正面临历史上最艰难的时刻，如何在 困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略 调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略 制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友 邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署， 并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司的战略管理， 是能否取得成功的重要保障。因此本文拟通过对美国友邦保险有限公司深圳分 公司近期发展战略的研究，探索出一个可行的发展战略方案，并在此基础上， 充分凝聚人才，资金等资源，利用当前友邦脱离 AIG 的历史时刻，努力打造公司品牌，为近期公司顺利发展创造条件，并为公司近一步开拓市场创造条件。 本文采用定性与定量相结合的方法，对美国友邦保险公司深圳分公司所处的宏 观环境、产业环境和内部条件进行了系统分析，总结出战略要素。采用层次分 析法(AHP 法)，外部因素评价矩阵(EFE 矩阵)、内部因素评价矩阵(IEE)、SWOT 矩阵分析等技术方法，对该公司的机会、威胁、优势、劣势进行了定量分析， 对内外部因素进行评价，制定出美国友邦保险有限公司深圳分公司的若干战略 备选方案。然后，通过运用定量战略计划矩阵法(QSPM 法)对备选方案进行综合 评价，得出该公司的四个方面的发展战略，即市场开发战略、坚持长期稳定的 发展战略、产品开发战略、营销服务部独立核算，自负盈亏战略。并相应地提 出了战略实施的具体措施。 从美国次贷危机引起的华尔街风暴，现在已经演变为全球性的金融危机。这个 过程发展之快，数量之大，影响之巨，可以说是人们始料不及的。作为全球最 大的保险公司 AIG(美国国际集团)在这场金融危机中损失惨重，在获得美联储 850 亿贷款后，情况依然严峻，2008 年第四季度 AIG 亏损达 617 亿。 作为前 AIG 在华子公司 AIA(美国友邦保险有限公司)2009 年 3 月 4 日正式宣布脱离 AIG，准备成立“友邦保险集团” 。 AIA 正面临历史上最艰难的时刻，如何在 困境中保持清醒的战略思考，权衡各方利益，凭借良好的品牌，进行深度战略 调整，在当前就显得至关重要。友邦正面临转型期，或说重生日，正确的战略 制定和实施，是前提保证，是关系公司未来发展的最重要一步。 作为美国友 邦保险有限公司深圳分公司能否在此历史关键时刻配合总公司的总体战略布署， 并结合深圳当前寿险市场的实际情况，提出符合友邦深圳分公司