工商管理专业毕业论文工商管理专业毕业论文 精品论文精品论文 我国中小洗涤用品企业差异我国中小洗涤用品企业差异化战略研究化战略研究关键词：洗涤用品关键词：洗涤用品 中小企业中小企业 差异化战略差异化战略 价值链价值链 竞争优势竞争优势摘要：随着世界经济一体化的不断加强，我国市场经济结构日臻完善。洗涤用 品产业作为我国国民经济中的重要组成部分，市场处于垄断竞争状态，其行业 内部的竞争日趋激烈。目前，从竞争主体来看，整个洗涤用品行业已形成了跨 国公司、国内大型洗涤用品企业和中小洗涤用品企业三方竞争的格局；从产品 细分方面来看，跨国公司和国内大型企业基本上垄断了洗衣粉、肥香皂等传统 的、消费用量最大的洗涤用品市场，留给中小洗涤用品企业的发展空间相当狭 窄。如何与实力雄厚的大企业并存发展，在激烈的竞争中谋得一席之地，成为 众多中小洗涤用品企业面临的紧迫问题。中小洗涤用品企业应放弃凭一时的市 场机遇或者冒风险来获取自身成功和持续发展的观念，避免因缺乏企业经营战 略而在激烈的市场竞争中被淘汰，因此，根据企业价值链的客观情况，发挥中 小企业独特的优势，制定和运用正确的竞争战略是极其重要的。 为此，本文 结合已有的研究成果，用实证研究和案例分析的方法对我国中小洗涤用品企业 的战略确定和实施进行了一系列研究。首先，通过对中小洗涤用品企业内、外 部环境进行分析，论证了中小洗涤用品企业采用差异化战略的必然性；其次， 在对企业价值链分析的基础上，阐述中小洗涤用品企业差异化战略的实现途径； 最后，以纳爱斯公司起步阶段的差异化战略为案例，验证了中小洗涤用品企业 差异化战略在企业中具体运用的可行性。 本文共分为七大部分。第一部分， 导言；第二部分，国内外相关理论文献综述；第三部分，我国中小洗涤用品企 业外部环境分析；第四部分，我国中小洗涤用品企业内部环境分析；第五部分， 我国中小洗涤用品企业差异化战略：必要性、实现途径和持久性；第六部分， 实施差异化战略的中小洗涤用品企业案例分析；第七部分，结论。 本文得出 的核心结论主要有以下三个：第一，我国中小洗涤用品企业要想在竞争激烈的 市场环境中取得生存和发展的机会，产品差异化战略是其最理想的选择；第二， 我国中小洗涤用品企业差异化战略形成的来源有三：企业价值链、企业资源和 企业核心竞争力；第三，我国中小洗涤用品企业在采取差异化战略时，要以顾 客价值为中心，以企业的独特价值活动为依据，以建立持续竞争优势为诉求。 由于纳爱斯公司是我国从中小洗涤用品企业成长发展起来的一个代表，所以本 文通过对纳爱斯公司起步阶段的差异化战略的案例分析，从而验证了文章所阐 述的现象、理论、预测，对我国中小洗涤用品企业差异化战略的形成和实施途 径的选择，具有很好的借鉴作用和普及意义。正文内容正文内容随着世界经济一体化的不断加强，我国市场经济结构日臻完善。洗涤用品 产业作为我国国民经济中的重要组成部分，市场处于垄断竞争状态，其行业内 部的竞争日趋激烈。目前，从竞争主体来看，整个洗涤用品行业已形成了跨国 公司、国内大型洗涤用品企业和中小洗涤用品企业三方竞争的格局；从产品细 分方面来看，跨国公司和国内大型企业基本上垄断了洗衣粉、肥香皂等传统的、 消费用量最大的洗涤用品市场，留给中小洗涤用品企业的发展空间相当狭窄。 如何与实力雄厚的大企业并存发展，在激烈的竞争中谋得一席之地，成为众多 中小洗涤用品企业面临的紧迫问题。中小洗涤用品企业应放弃凭一时的市场机 遇或者冒风险来获取自身成功和持续发展的观念，避免因缺乏企业经营战略而 在激烈的市场竞争中被淘汰，因此，根据企业价值链的客观情况，发挥中小企 业独特的优势，制定和运用正确的竞争战略是极其重要的。 为此，本文结合 已有的研究成果，用实证研究和案例分析的方法对我国中小洗涤用品企业的战 略确定和实施进行了一系列研究。首先，通过对中小洗涤用品企业内、外部环 境进行分析，论证了中小洗涤用品企业采用差异化战略的必然性；其次，在对 企业价值链分析的基础上，阐述中小洗涤用品企业差异化战略的实现途径；最 后，以纳爱斯公司起步阶段的差异化战略为案例，验证了中小洗涤用品企业差 异化战略在企业中具体运用的可行性。 本文共分为七大部分。第一部分，导 言；第二部分，国内外相关理论文献综述；第三部分，我国中小洗涤用品企业 外部环境分析；第四部分，我国中小洗涤用品企业内部环境分析；第五部分， 我国中小洗涤用品企业差异化战略：必要性、实现途径和持久性；第六部分， 实施差异化战略的中小洗涤用品企业案例分析；第七部分，结论。 本文得出 的核心结论主要有以下三个：第一，我国中小洗涤用品企业要想在竞争激烈的 市场环境中取得生存和发展的机会，产品差异化战略是其最理想的选择；第二， 我国中小洗涤用品企业差异化战略形成的来源有三：企业价值链、企业资源和 企业核心竞争力；第三，我国中小洗涤用品企业在采取差异化战略时，要以顾 客价值为中心，以企业的独特价值活动为依据，以建立持续竞争优势为诉求。 由于纳爱斯公司是我国从中小洗涤用品企业成长发展起来的一个代表，所以本 文通过对纳爱斯公司起步阶段的差异化战略的案例分析，从而验证了文章所阐 述的现象、理论、预测，对我国中小洗涤用品企业差异化战略的形成和实施途 径的选择，具有很好的借鉴作用和普及意义。 随着世界经济一体化的不断加强，我国市场经济结构日臻完善。洗涤用品产业 作为我国国民经济中的重要组成部分，市场处于垄断竞争状态，其行业内部的 竞争日趋激烈。目前，从竞争主体来看，整个洗涤用品行业已形成了跨国公司、 国内大型洗涤用品企业和中小洗涤用品企业三方竞争的格局；从产品细分方面 来看，跨国公司和国内大型企业基本上垄断了洗衣粉、肥香皂等传统的、消费 用量最大的洗涤用品市场，留给中小洗涤用品企业的发展空间相当狭窄。如何 与实力雄厚的大企业并存发展，在激烈的竞争中谋得一席之地，成为众多中小 洗涤用品企业面临的紧迫问题。中小洗涤用品企业应放弃凭一时的市场机遇或 者冒风险来获取自身成功和持续发展的观念，避免因缺乏企业经营战略而在激 烈的市场竞争中被淘汰，因此，根据企业价值链的客观情况，发挥中小企业独 特的优势，制定和运用正确的竞争战略是极其重要的。 为此，本文结合已有 的研究成果，用实证研究和案例分析的方法对我国中小洗涤用品企业的战略确定和实施进行了一系列研究。首先，通过对中小洗涤用品企业内、外部环境进 行分析，论证了中小洗涤用品企业采用差异化战略的必然性；其次，在对企业 价值链分析的基础上，阐述中小洗涤用品企业差异化战略的实现途径；最后， 以纳爱斯公司起步阶段的差异化战略为案例，验证了中小洗涤用品企业差异化 战略在企业中具体运用的可行性。 本文共分为七大部分。第一部分，导言； 第二部分，国内外相关理论文献综述；第三部分，我国中小洗涤用品企业外部 环境分析；第四部分，我国中小洗涤用品企业内部环境分析；第五部分，我国 中小洗涤用品企业差异化战略：必要性、实现途径和持久性；第六部分，实施 差异化战略的中小洗涤用品企业案例分析；第七部分，结论。 本文得出的核 心结论主要有以下三个：第一，我国中小洗涤用品企业要想在竞争激烈的市场 环境中取得生存和发展的机会，产品差异化战略是其最理想的选择；第二，我 国中小洗涤用品企业差异化战略形成的来源有三：企业价值链、企业资源和企 业核心竞争力；第三，我国中小洗涤用品企业在采取差异化战略时，要以顾客 价值为中心，以企业的独特价值活动为依据，以建立持续竞争优势为诉求。 由于纳爱斯公司是我国从中小洗涤用品企业成长发展起来的一个代表，所以本 文通过对纳爱斯公司起步阶段的差异化战略的案例分析，从而验证了文章所阐 述的现象、理论、预测，对我国中小洗涤用品企业差异化战略的形成和实施途 径的选择，具有很好的借鉴作用和普及意义。 随着世界经济一体化的不断加强，我国市场经济结构日臻完善。洗涤用品产业 作为我国国民经济中的重要组成部分，市场处于垄断竞争状态，其行业内部的 竞争日趋激烈。目前，从竞争主体来看，整个洗涤用品行业已形成了跨国公司、 国内大型洗涤用品企业和中小洗涤用品企业三方竞争的格局；从产品细分方面 来看，跨国公司和国内大型企业基本上垄断了洗衣粉、肥香皂等传统的、消费 用量最大的洗涤用品市场，留给中小洗涤用品企业的发展空间相当狭窄。如何 与实力雄厚的大企业并存发展，在激烈的竞争中谋得一席之地，成为众多中小 洗涤用品企业面临的紧迫问题。中小洗涤用品企业应放弃凭一时的市场机遇或 者冒风险来获取自身成功和持续发展的观念，避免因缺乏企业经营战略而在激 烈的市场竞争中被淘汰，因此，根据企业价值链的客观情况，发挥中小企业独 特的优势，制定和运用正确的竞争战略是极其重要的。 为此，本文结合已有 的研究成果，用实证研究和案例分析的方法对我国中小洗涤用品企业的战略确 定和实施进行了一系列研究。首先，通过对中小洗涤用品企业内、外部环境进 行分析，论证了中小洗涤用品企业采用差异化战略的必然性；其次，在对企业 价值链分析的基础上，阐述中小洗涤用品企业差异化战略的实现途径；最后， 以纳爱斯公司起步阶段的差异化战略为案例，验证了中小洗涤用品企业差异化 战略在企业中具体运用的可行性。 本文共分为七大部分。第一部分，导言； 第二部分，国内外相关理论文献综述；第三部分，我国中小洗涤用品企业外部 环境分析；第四部分，我国中小洗涤用品企业内部环境分析；第五部分，我国 中小洗涤用品企业差异化战略：必要性、实现途径和持久性；第六部分，实施 差异化战略的中小洗涤用品企业案例分析；第七部分，结论。 本文得出的核 心结论主要有以下三个：第一，我国中小洗涤用品企业要想在竞争激烈的市场 环境中取得生存和发展的机会，产品差异化战略是其最理想的选择；第二，我 国中小洗涤用品企业差异化战略形成的来源有三：企业价值链、企业资源和企 业核心竞争力；第三，我国中小洗涤用品企业在采取差异化战略时，要以顾客 价值为中心，以企业的独特价值活动为依据，以建立持续竞争优势为诉求。 由于纳爱斯公司是我国从中小洗涤用品企业成长发展起来的一个代表，所以本 文通过对纳爱斯公司起步阶段的差异化战略的案例分析，从而验证了文章所阐 述的现象、理论、预测，对我国中小洗涤用品企业差异化战略的形成和实施途 径的选择，具有很好的借鉴作用和普及意义。 随着世界经济一体化的不断加强，我国市场经济结构日臻完善。洗涤用品产业 作为我国国民经济中的重要组成部分，市场处于垄断竞争状态，其行业内部的 竞争日趋激烈。目前，从竞争主体来看，整个洗涤用品行业已形成了跨国公司、 国内大型洗涤用品企业和中小洗涤用品企业三方竞争的格局；从产品细分方面 来看，跨国公司和国内大型企业基本上垄断了洗衣粉、肥香皂等传统的、消费 用量最大的洗涤用品市场，留给中小洗涤用品企业的发展空间相当狭窄。如何 与实力雄厚的大企业并存发展，在激烈的竞争中谋得一席之地，成为众多中小 洗涤用品企业面临的紧迫问题。中小洗涤用品企业应放弃凭一时的市场机遇或 者冒风险来获取自身成功和持续发展的观念，避免因缺乏企业经营战略而在激 烈的市场竞争中被淘汰，因此，根据企业价值链的客观情况，发挥中小企业独 特的优势，制定和运用正确的竞争战略是极其重要的。 为此，本文结合已有 的研究成果，用实证研究和案例分析的方法对我国中小洗涤用品企业的战略确 定和实施进行了一系列研究。首先，通过对中小洗涤用品企业内、外部环境进 行分析，论证了中小洗涤用品企业采用差异化战略的必然性；其次，在对企业 价值链分析的基础上，阐述中小洗涤用品企业差异化战略的实现途径；最后， 以纳爱斯公司起步阶段的差异化战略为案例，验证了中小洗涤用品企业差异化 战略在企业中具体运用的可行性。 本文共分为七大部分。第一部分，导言； 第二部分，国内外相关理论文献综述；第三部分，我国中小洗涤用品企业外部 环境分析；第四部分，我国中小洗涤用品企业内部环境分析；第五部分，我国 中小洗涤用品企业差异