泰 州 市 美 丰 泵 业 有 限 公 司 技术工作管理规范一、 总则1 本 规 范 适 用 于 泰 州 美 丰 泵 业 有 限 公 司 属 于 技 术 部 门 工 作 管 理 的 所 有 范 围 ；2 本规范由 2011 年 7 月 1 日起执行；3 本规范的最终解释权属公司总经理。二、 关于系列产品设计开发的管理1 对本公司新开发的系列产品或对现有系列产品进行重大技术调整的适用本条款；2 由提出人或部门向总经理呈交立项请求报告，经公司同意后，组织进行立项前期调研。调研内容包括市场现有产品状况；产品市场前景；产品的技术可行性；国家政策的导向性；用户行业的发展性及经济状况等。3 调研小组呈交书面调研报告，经公司同意后正式立项并由公司下达立项任务书，交技术部进行系列产品开发。4 技术部组织进行系列产品的进一步技术市场调研，内容包括同行产品的技术优劣性；用户对产品的预期要求（含工作状态、性能、安装与维护、其它特殊要求等）国际技术现状及发展动态；产业政策导向性等。5 技术部提出初步总体方案、执行标准、设计规范交公司（含相关专业认证检查机构）进行评审修改与确定（应有方案评审报告） 。6 技术部依据最终确定的方案组织进行系列产品的具体设计工作（这当中可能须进行多次设计评审，应依据“质量手册”中的“设计开发程序文件”执行） 。7 完成产品设计后，由技术部牵头，生产与采购配合落实新品试制工作。8 进行试制品性能与工厂运转试验，调整修改设计直至最终达到立项任务书中的所有要求。9 产 品 用 户 试 运 行 ， 再 修 改 调 整 （ 如 需 要 ） 技 术 设 计 最 终 进 行 系 列 产 品 定型 。10整理完成所有技术文档，并入库。三、 关于已有系列产品的具体规格补充的新品设计1 由请求人向总经理呈交书面立项报告请求（或公司直接下达立项任务书） ，经公司审批后下达立项任务书。2 技术部依据系列产品执行标准及设计规范组织进行产品设计。3 设计完成后由技术部牵头、生产与采购配合实施产品试制。4 进行性能与工厂运转试验。5 试验完成技术修订后将全部技术文件整理入档。四、 关于产品开发设计中的一般通用性规定1 总体方案由主设计人员（或总工）初步设计完成，然后进行方案评审（系列产品大方案必须进行会议评审，其它可进行技术部内部评审）2 会议评审相关人员为：总经理、技术相关人员、工艺人员、立项请求人员、生产采购加工人员、组装维护人员、质量检验人员，必须时邀请用户代表。3 关于设计产品图的签字及相关责任的规定：1) 签字规定a) 总图、主要部装图及重要零件图签字人员应有：设计、校对、审核、标准、工艺、批准b) 所有图纸签字应至少有：设计、校对、审核、标准、工艺c) 技术文件签字应至少有：编制、审核、工艺、封面有批准d) 工艺文件签字应至少有：编制、审核、会签、封面有批准2) 对签字应负的相关责任a) 批准：对总体方案形式、尺寸链、重要配合（8 级尺寸精度以上）负重要责任。b) 审核：对总体方案形式、尺寸链、零件重要配合尺寸（10级尺寸精度以上） 、技术要求内容、工艺性负主要责任。c) 设计与校对：对全部图纸结构与零件尺寸及技术要求负一般责任。d) 标准、工艺：对应项的要求负主要责任。3) 签字权力人员规定a) 批准：总经理、总工b) 审核：总工、技术部长、项目负责人c) 其它由具体工作人员4 产品图及相关技术文件入库与发放及修改等的规定1) 产品投产前所有技术文件应入库，入库时送交一份书面档，一份电子档，并进行入库登记。2) 新产品试制后经修改确立的最终版应及时替换原档，并提交总结报告，如有模具须处理的应书面交代相关部门，对试制存档的在制品应有书面处理结论。3) 生产部发总装图（及主要部装图）一张，技术文件一套；质检部发机加工图一套。4) 其它需求加工的零件图由需求人凭生产任务单到档案室申请，经批准后办理借用手续。5) 图纸借用申请单由需求人填写批准权限如下：水力图、总装图，由总经理或总工批准；零件图及技术文件由总工或档案室主任批准。6) 入档后的技术文件修改一律须先填写“技术更改通知单”经签字后技术部负责档案室资料修改，其它由相关部门负责实施。7) 所有出档的纸质图纸均由档案室加盖印章后方为有效图纸，印章分类如下：正常产品有“生产用图” “年度有效” “受控”章；新品试制有“新品” “年度有效” “受控”章。8) 所有流通的书面图纸应建立帐册，并有签字领（借）用人及日期，发放图为长期有效，借用图按申请依据的图纸使用期限，所有图纸跨年度使用时必须于当年元月 10 日前加盖“年度有效”章方可继续使用。五、 关于合同产品技术执行的规定1 所有合同产品，生产部、采购部、质检部必须依据技术部编制的“技术方案拟定书”的相关内容组织实施。2 对于技术要求临时变更方案一对一使用的专用图纸在产品发货前必须交档案室存入用户档案以备查使用。3 用户档案应至少包括以下内容：合同、技术协议、专用零件图、技术方案拟定书，出厂审批单，必要的质量记录。六、 关于技术工作管理其它相关文件1 应制定详细的产品开发奖处条例2 应制定技术文档管理的详细规定3 每年应制定公司技术年度发展规划