工业工程专业毕业论文工业工程专业毕业论文 精品论文精品论文 水利水电工程施工分包管理水利水电工程施工分包管理研究研究关键词：水利工程关键词：水利工程 水电工程水电工程 分包施工分包施工 分包管理分包管理 层次分析法层次分析法摘要：为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包 的方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水 电工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须 具备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地 做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避 分包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电 建设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分 包管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉 煌的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打 折扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停 地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管 理还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合 的多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程 方案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分 包管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管 理方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水 电分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。 本文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于 小湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。正文内容正文内容为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的 方案，它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电 工程分包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具 备的，其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做 好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分 包施工中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建 设行业从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包 管理日益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌 的成果，但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折 扣，并造成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地 摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理 还处于探索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的 多目标决策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方 案的比选，因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包 管理研究的现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理 方法。探索大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电 分包管理从成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本 文中提出了用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小 湾水电站的分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。 为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案， 它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分 包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的， 其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包 工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工 中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业 从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日 益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果， 但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造 成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不 停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探 索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决 策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选， 因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的 现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索 大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从 成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了 用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的 分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。 为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案， 它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分 包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的， 其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工 中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业 从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日 益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果， 但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造 成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不 停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探 索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决 策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选， 因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的 现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索 大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从 成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了 用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的 分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。 为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案， 它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分 包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的， 其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包 工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工 中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业 从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日 益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果， 但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造 成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不 停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探 索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决 策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选， 因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的 现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索 大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从 成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了 用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的 分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。 为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案， 它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分 包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的， 其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包 工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工 中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业 从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日 益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果， 但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造 成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探 索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决 策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选， 因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的 现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索 大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从 成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了 用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的 分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。 为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案， 它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分 包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的， 其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包 工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工 中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业 从“鲁布革经验”开始，通过这 20 多年的不断探索，使我国的工程分包管理日 益完善。然而，虽然项目分包管理在我国发展很快，也取得了不少辉煌的成果， 但在水电施工过程中存在管理漏洞，使施工质量、进度、成本大打折扣，并造 成了大量安全隐患。为解决这些问题，各水电施工项目都是在不停地摸索，不 停地探讨，也总结了不少好的办法。目前，我国的水电项目分包管理还处于探 索阶段。 层次分析法(AHP)是一种将定性与定量分析方法相结合的多目标决 策分析方法。此种方法还常应用在工程项目管理中，可以进行工程方案的比选， 因此可以应用于水电工程分包方案的选择。本文结合当前水电分包管理研究的 现状，通过工程实例发现问题、分析问题，总结出合理有效的管理方法。探索 大型水电工程施工阶段业主项目管理组织结构基本方案。并对水电分包管理从 成本监控、质量监控、进度监控，合同管理等方面进行了探讨。本文中提出了 用层次分析法进行水电工程分包方案比选的方法。并将其应用于小湾水电站的 分包方案优选中，将理论在实践中丰富完善。 为了更有效率利用资源，国内工程建设市场上将更多采用工程项目分包的方案， 它特别适合于大型工程建设项目，水电工程建设也不例外。目前，水电工程分 包施工已是一种工程施工的方案，分包管理则是一个现代企业所必须具备的， 其对分包的管理好坏，直接影响到本企业的形象、利益。如何更好地做好分包 工作的管理工作，最大限度地发挥分包施工的优势，最大能力地规避分包施工 中的风险，是未来水电工程建设市场竞争的核心。 我国的水利水电建设行业 从“鲁布革经验”开始