1乾县以“五化”规范干部选任提高选人用人科学性为了进一步科学地评价、管理和使用干部，乾县以“五化”为核心，细化干部选任要求，规范选任流程，完善选任机制，提高选人用人的实效性、科学性及社会公信度和群众满意度。干部工作实绩量化。定期开展全县领导班子和领导干部综合研判，对每名科级干部的工作实绩、目标任务完成情况等进行量化排序和综合比对，为干部选拔提供直观的数据支撑。在乾县关于促进科学发展的年度目标责任考核暨领导班子和领导干部年度考核评价试行办法中明确规定：干部选任与目标考核结果相挂钩，按照职责分工、目标完成、班子评定、组织审核、群众评议等五部分对干部工作实绩进行量化打分，形成以工作实绩论进退，构建“ 能者上、平者让、庸者下”的 选人用人机制。干部推荐测评日常化。注重做好日常无任用推荐、无任用测评，在干部选拔任用工作中，把日常无任用推荐、无任用测评结果和年度考核测评结果及全县领导干部大会推荐测评进行综合比对，做到既注重民意基础，又注重一贯表现。同时增加对干部在落实阶段性重点工作和在急难险重工作上表现情况测评，做到既注重日常业务工作表现，又注重中心工作表现，进一步科学全面识人用人。通过多层面、多途径、多时段的推荐测评、综合比对，为识别干部、评价干部、使用干部提供真实、科学依据，有效避免简单以票取人和一次测评定方向的问题，提升了干部选任的准确性、公正性。2干部监督管理网络化。围绕落实“四项监督制度” ，拓展干部监督的形式和内容，积极构建齐抓共管监督机制。建立县纪委、组织部、宣传部、人社局、审计局等职能部门参与的干部监督联席会议制度，定期召开会议，听取、收集成员单位的意见建议。成立县委、县政府联合督查室，把干部的日常表现、工作实绩、工作作风作为一项重要督查内容。县委组织部派专人常驻联合督查室，定期对干部德能勤绩廉开展专项督查，及时向组织部反馈督查结果及存在问题，为干部评价及选任提供来自一线的真实信息。开通干部监督工作“直通车” ，各 镇（社区）、各部 门确定一名 领导干部负责随时收集、反映基层党员干部群众对干部工作的意见建议，做到基层信息第一时间掌握，存在问题第一时间发现。聘请市、县党代表作为干部工作监督员，定期召开会议，听取他们的意见建议，让他们了解县上干部工作的有关制度决定，对干部选任工作进行监督评价。干部选拔交流“透明化”。制定县委、县政府集体决策重大问题议事规则（试行），对干部选拔任用的原则、程序、范围及县委常委会、县委全委会在干部任免工作中的职权等做出明确规定。制定乾县科级领导干部交流办法（试行）中，对干部交流的范围、条件、方法和程序等做出明确规定，把干部交流形式划分为政策性交流、结构性交流、培养性交流、激励性交流、照顾性交流等 5 类，使干部交流更加科学规范、透明公开。同时，围绕扩大干部工作透明度，提出党代表参与干部选任工作新思路，拟在今后干部调整任用中,随机抽取部分市、县党代表,从民主测评到个别谈话，全程跟踪、无缝化监督干部推荐考察工作，进一步提升党员群众在干部工作3中的“参与度 ”。后备干部培养“有序化”。制定乾县后备干部选拔培养管理办法（试行），对后备干部选拔的原则条件、数量结构、推荐方法、培养途径和考核管理等作出明确规定。按照“培养有方、管理有序、考核有法、使用有据” 的原则，构建“ 立体培养、实践锻炼、结对帮带”三位一体的后 备干部培养机制，按照集中轮训、专题培训、个别辅导相结合的形式，对后备干部从政策理论、业务能力、工作方法等方面进行全方位培训；建立后备干部定期考核制度，细化量化考核指标，年初制定计划，季度实施考核，年终评议鉴定；选派后备干部到农村基层、信访稳定、招商引资、征地拆迁等领域进行实践锻炼，丰富阅历，增长才干；实施单位领导干部与后备干部结对帮带，教工作方法，解困难问题，促锻炼成长。同时提出：因政治思想、道德品质、廉洁自律等方面发现问题；工作失职、造成较大损失或者不良影响；工作实绩不突出、发展潜力不大；季度考核或年度考核不称职；作风不实、群众意见较大等情况的不再做为后备干部培养。（乾县县委组织部 严战胜 郝渊涛 郭团练）