永无止境的改善与提升授人之鱼可以解决其一餐之饥 授人之渔可以解决其终身之饥总结经验、寻找差异、扬长避短 纠正偏差、减少浪费、持续改善各级主管及相关人员在总结2007年度工作中 ，实事求是的归纳取得的进步与成绩，也针对现 生产管理与业务上存在的不足与问题点，不回避 ，不让步，不容忍，不忽视，不拖延的要拿出对 策、措施、建议与办法，真正体现主动、负责、 高效，做到在实践中学习，在学习中提升。 1、存在不足与问题明确； 2、分工与职责明确 3、整改与时间要求明确； 4、检查改进效果与责任人要明确； 5、考评规则明确。创新是个人与企业发展的主题 管理创新 机制创新 科技创新 时刻想着改进与改善，捕捉创新的灵感！ 有利于工作效率、品质稳定提升、安 全规则落实、员工责任性增强、积极性上 升、工作上认真细心、具体现场日常工作 到位、团队人员的协调和谐等。实施长效管理的五项基础工作 一、规范员工思想行为习惯； 二、规范岗位职责、劳动纪律； 三、规范作业标准与生产工艺操作流程； 四、规范实施细则，奖罚措施； 五、规范业绩考评办法。 小企业是人管人， 大的企业是制度规则管理人。工作作风、习惯、方法的经典课题 思路决定出路； 好思路不行动0 目标决定高度； 好目标不坚定0 岗位提供机会； 好岗位不主动0 规则能成方圆； 好规则不执行0 对待品质、对待安全、对待交期10010 开会不落实0 抓住未落实的事追究不落实的人落实在学习中锻练，在学习中成长 工作主动的定义： 不仅做领导分工与布置的事情，还要根据 组织目标与原则主动把工作做好。（本职 工作与企业有关的其它工作） 善于去发现问题，主动想问题，这是管理 者应养成的工作习惯，有了这个意识，才 能站在主动的位子上开展工作；并且主动 想办法解决问题对管理者既是挑战又是机 遇。工作主动是个人锻练才干 展示才能的最佳机会 二、工作主动的必要性： 1、工作主动是员工应对环境变化频繁的客 观要求； 2、工作主动是员工提高生存能力的客观要 求； 3、工作主动是员工事业成功的必然途径； 4、工作主动是员工与企业经营的客观要求 。学习机会难得、难求加倍珍惜 三、如何工作主动？ 1、要站在上级角度思考问题； 2、要不断地思索工作中存在问题； 3、为工作制定高标准； 4、主动依据企业目标与原则处理突发事件 ； 5、细节上考虑在领导前面； 6、主动地为领导提合理化建议。工作主动就是对自已负责 四、工作主动对员工的好处 1、工作主动是员工获得提升的前提； 2、工作主动是员工获得安全感的必要条件 ； 3、工作是否主动是决定员工报酬的重要依 据。 4、工作主动更能学到一般人学不到的技能 、知识、经验。 管理工作中的常用规则 布置任务的流程环节称PTSC； P、表示为任务落实具体人，应为一件事一 个人去负责做； T、表示为应限制完成任务的时间； S、表示为明确好与坏的标准及可操作性； C、表示为要有检查氛围及检查结果。负面事件、正面效果 四不放过的原则： 1、事件（故）原因不查清不放过； 2、事件（故）责任人不明确不追究到位不 放过； 3、事件（故）整改预防措施不及时制定落 实不放过； 4、事件（故）后续工作跟进、检查与考评 不到位不放过。理清思路、明确目标、找准方法、共同成长 1、带好员工与抓产能、保品质同等重要； 2、沟通协调与规范严格同步进行； 3、岗位指标与班组目标同一考评； 4、个人利益与企业利益同要关心； 5、个人成长与企业发展同样需要。 愿大家在总结07年规划08年工作中，加快转变观 念，提高认识，更新知识，改进方法，把握重点 ，掌握关键，在做好五个规范、五个同等方面谱 写出光辉灿烂的新篇章！