2003年2003年面试真题举例 1、公司参加一个招标项目，在临近投标时，客户要求增加新的技术指 标，而这一指标公司没有，但一个竟争对手有，你该如何应对？ 2、如果你离开面试室后，有考友问你碰到了哪些问题？你告不告诉他 ，为什么？ 3、你是哪年工作的？目前年收入多少？你满意吗？为什么？ 4、你对首钢进入IT行业有何看法？ 5、能力不如你的一位同事得到提拔，你怎么办？ 6、评介萨达姆。 7、若对手采用不正当竞争手段，你该怎么办？ 8、2002年，中国家用轿车销售量超过126万台，并且还在不断增长中， 请你谈谈对中国家用轿车工业的竞争力和市场前景的看法。 9、本地已经有两个啤酒屋，一个价廉，一个有特色服务，并且已占据 90%的市场，如果你要开第三家，你打算采取什么样的办法？ 10、如何评价一个企业的管理水平？2003年11、你在工作中最大的挫折是什么？ 12、南方人与北方人个性有什么区别，采用什么样的管理方式？ 13、您的表叔开复印店、问您借钱，不想借，怎么回掉他？ 14、 结合你的职业，谈谈对我国信息产业发展的看法。 15、假如你和公司领导发生意见分歧，你如何处理。 16、如何激励下属 ？ 17、国企、民企、外资的优劣势 18、劝说下岗的表哥放弃经营复印社 19、国有企业有哪些弊端，平均主义对国有企业的影响？ 20、你的一位得力副手要离开，你如何处理？ 21、你的下属没有完成任务，你怎么办？ 22、作为人事经理，在招聘人员时要注意什么？ 23、如果公司里有人事部经理和财务部经理两个职位空缺，你会选择哪一个？ 为什么？ 24、如果你身边一位不如你的人得到了提升，你会怎样看待？为什么？2003年自由问答 1、谈谈你工作中有趣的事 2、南京有几家外资银行 3、加入WTO，你认为作为基层管理人员，首要的是什么？ 4、如果规模比较大的外资银行招人，你认为你们单位会有人跳槽吗？你呢？ 5、为什么要读MBA？ 6、你的优缺点 7、谈一下保险经公司的发展前景 8、如何协调学习工作和家庭 9、为什么西装最上面一颗扣子不扣上？ 10、结合工作谈谈团队精神。 11、温和型领导与严厉型领导的区别？ 12、家具行业中有品牌的，价格高，没有品派的，价格低但，质量差，你如何 处理这样的矛盾？ 13、你在论述中多次提到合作精神，你认为如何培养合作精神？ 14、你在市场部做，你认为做市场信息调查应从那几个方面开始？2004年 2004年面试真题： 1、组织设计的原则 2、事业部制利弊 均为管理基础知识题。 特点：从2004年开始，管理基础知识题目的 考察延续了很多年，成为常规性的考试。 2005年 2005年面试真题：政治 1、谈谈你对欧盟解除对华军售的看法 2、温家宝2005年政府工作思路 3、简述京都议定书的内容及意义 4、简述科学发展观及其意义 5、城市如何支持乡村发展 6、评论货币政策 7、中日有哪些争端 2005年 2005年面试真题：管理 1、谈谈产品生命周期 2、集权的弊端？如何产生？ 3、简述管理幅度及其意义 4、关于安全理论 2006年 2006面试真题：管理 1、企業經營環境的影響因素 2、管理的基本职能及内涵 3、谈谈什么是沟通 4、企業經營環境的影響因素 2006年2006面试真题：政治 1、十五计划取得的成就 2、十五计划与十一五规划 3、谈谈你对节约型社会看法 4、国有银行被外资收购是否是卖国的行为 5、06年政府工作指导思想及四个必须是什么？ 6、谈谈你对节约型社会的看法 7、06年经济工作的八大任务 8、美英俄的“现收现付”养老保险制度的内容 9、中国为什么要走和平发展道路 10、社会主义新农村建设 11、工業反哺農業 12、胡委讲话上的6点要求 13、投资问责制 14、阿扁的终统论2007年 真题： 一、政治题 感动中国 节约型社会 红军长征的意义 二、管理 企业文化 内外部招聘 三、互动交流 如何理解用制度和文化去约员工2008年 真题： 一、讨论题 人民币升值对各行业影响 民工荒 二、管理 除了背诵，增加了互动交流的环节，提高了 对管理知识理解的考察。2010年 真题： 一、讨论题 国进民退 二、管理 除了背诵，增加了互动交流的环节，提高了 对管理知识理解的考察。