企业关键人才的招募、留用及管理实战解析企业关键人才的招募、留用及管理实战解析 欧阳少波欧阳少波主讲主讲 2前言21世纪的竞争，归根结底是人才的竞争,摆在企业面前的一个现实问题则是 ：如何才能招募到关键人才，并让人才茁壮成长？一个更为重要的问题则是 ：怎样有效地保留这些关键人才，并避免人才流失到竞争对手那里？ 培训收益本课程专门为人力资源总监、人力资源经理、董事会或总经办秘书、人力 资源部门工作人员、部门经理助理、其他人力资源工作人员设计提升专业能 力，成为上司在工作中的得力助手而设计的，目的是要使学员能够帮助上司 提升工作效率与品质，维护商业形象，取得事业更大成功，成为老板的“管 家”， 做好领导的左膀右臂和参谋助手。3 培训方式：案例分享、实务分析、互动讨论、专题研讨、培训游戏等 培训特点：500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜 密的思维体系给学员专业的提升 课程赠送资料： 行政管理部门全套岗位说明书 行政管理部门全套制度 行政管理部门全套流程 行政管理部门必须掌握的管理知识 PPT精美（400多个胚）模板 彼得德鲁克、稻盛和夫、杰克.韦尔奇等经典管理著作4 课程提纲 关键人才对于企业的价值企业发展的三鲜驱动力员工在企业如何创造价值人才对企业的重要性关键性人才的定义 识别关键人才-如何识别关键岗位与关键人才 1、服务型企业关键人才识别的三种方法 2、创新型企业关键人才识别的三种方法 3、案例实战：如何识别山东某制造型企业的关键性岗位 4、关键人才的能力素质模型建设 5、关键人才面试与能力测评要素 6、案例分享：某全球知名IT企业子公司总经理招聘流程 7、面试官四大技巧 关键人才管理与发展体系-如何从一个菜鸟成为关键人才 1、人才库建设体系 2、导师激励制度与发展体系 3、基于能力素质模型的关键人才培训体系与测评体系 4、案例分享：某知名集团公司关键人才培训课程体系 关键人才的激励体系-如何留住关键人才 1、关键人才薪酬设计 2、股权激励设计 3、职位保障体系设计 4、关键人才获得成就感的三要素 5、案例分享：某公司股权激励方案设计 关键人才管理体系-如何建设关键人才管理机制 1、关键人才信息系统建设 2、关键人才管理制度建设5课程安排（如果课程过期，可拨打我们的课程热线咨询最新时间）2013年7月11-12日 上海 | 2013年7月25-26日 北京 2013年9月12-13日 深圳 | 2013年10月17-18日 上海 | 2013年10月24-25日 北京 2013年11月07-08日深圳 | 2013年11月21-22日 上海 | 2013年12月05-06日 北京 2013年12月19-20日深圳 【参加对象】 总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源相关工 作人员等。 【费 用】 ￥3800元/人 （含两天中餐、指定PDF版本教材、茶点） 【课程热线】4OO-O33-4O33 （森涛培训，公开课提前报名可享受更多优惠） 【内训服务】本课程可根据客户需求提供内训服务，欢迎来电咨询6 讲师介绍：欧阳少波 教育背景：北京大学 工商管理硕士 工作经历：曾任职于华为、EATON、艾默生电气、微软（中国）有限公司、IBM公 司等 500强企业的工作背景、对不同企业的深入咨询经验，系统缜密的思维体系给学员专 业的提升 专长领域：行政统筹管理、战略规划、组织设计、业务流程与制度、人力资源管 理等 授课风格：前沿的理念、综合各个管理大师的观点、系统的方法，大量的案例互 动，力求做到观念、思维和行为的改变 部分培训客户：中国电信乌鲁木齐分公司、中国电信增值运营中心、中国移动网 络管理中心、中石油华北油田钢管公司、中国石油西南销售公司、中国电子信息产 业集团、中国南方电网、上海豫园、宁波日升电器有限公司等 部分咨询客户：-中国烟草长沙市公司企业文化、服务品牌项目为长沙烟草全面设计服务品牌管理体系和企业文化体系项目。-山东万丰集团公司组织结构与流程、薪酬与绩效管理、股权激励项目为该企业的组织机构、业务流程优化、薪酬、绩效考核管理和股权激励体系方案 进行全面设计。 -南昌蓝天驾校连锁管理咨询项目为保证驾校连锁项目的顺利实施，建立企业连锁管理体系，主要负责流程和行为的 标准化。 敏华控股有限公司 组织机构、业务流程优化、岗位管理、人力资源体系规划、薪酬、绩效考核管理方 案进行全面设计。