招商局一麦腈锢项目工作汇总2000年1月esnP8砻舞_蠢.罄.嚣雷辜蕃晨罐_攀】觐曦】懈EE*业务组合方面的主要观点*组织架构设置方面的主要观点*薛资奖励机制设计的主要观点b河江育武y*菜事会应尽快做出的决策ypiooeiprcootal工作小组通过三个月的合作,顺利完成了本项目的各项预期成果E道258EEEE459EEE:iuaukptsAn0河i4En4eHD沥i沥AH水0沥2bEH医RRR途描EEEM0pH有i河E述OscH【人-2一”衅皙鼬E颂钟nE国IypiooeiprcootalE*项目小组通过行业市场潜力和骇取团报绑力的系统化分析,对招商沛足的16个行业的湘力进行于评估。评估结果表日,其中9个行业是具有呆引力和真对呆引力的。再通过对有形资产质最、获役筵窑或臂嵊枫的町旌铈戍攀以及无形透严价倘的系靴化分析.野*根据上逊评伯方法,项目小组初步建议将招高局目醇业务划分为三大娄:一第一美业务属于行业呆引力往大面日招商局义拥有相当资产、技能等宗争伐势。这娄业务勾挂交通基建(元其是滕口)、第三方物洛及房地产,他们应诙作为长期重点发展的核心业多二关业务国于其有一定的行业货引力,而且探商局也有近期定利能力的投责芒业务,但是面串逊发展和取得有效等挚的挺战。这些务有可能在合选役条件下转化为第“娄业务*如果招商局限舫建立低资本投入的业务模式(如综合铬行、保险与证刹的雳传个人会隔沥务业夙je*仁踹通过内部坚合取得答理权,可与淦日年纬交通坂建业务“泉软舫运如林绢依靠改肌力最,在近期组建国家能深贺队,则可b迢一步发展。盯化蛭易作为单独业务发展前捷有限,或许可以和第三方物流有效结合上逊条件借香获得实现霁圭运步分相*雄茹管制运与治淆目前技利转好,可以维统为招商尸提侠观金洙,但整体行业妓引力有限,长运发展定间不大,可以作为投资娄业务,也可以寻永司造奎现机会玲E*l】【l1鬓壹长运来诧招商局可以有5个下属实体,骅他了所有相关饶源招理想状态,前四个郝是单独的园或你明究从目前状态通步走向招怒状怀的述路,很大的关键在于近期针切上述史目前业务的不吟s0E人*麦肤锢独家的研究证明世界上业续最优秀的企业都做到了业统理企的5个基本要素,同时在控制协清和激励两大杠杆上都具有单越的特色。5个基本要素对优秀企业缺一不可。控制与协调杠杆包担人力资源、财务和若运三个方面。激励杠杆也有薛酮玟少达到普通水平,古外在2个杠杆中的土少各有一方面要达到卓超的水准“谋查表明,招商局在5个基本要素和2个管理杠杆上与世界和中国优秀企业相比均有1阮与激励机制。这样才能进一步明确吊个业务和真能部门主管的目标并确保公正的奖恍机制。在控制协调杠杆上,招商局集出上下倾向于使用财务指标,但具体的于段和指标有待进“步细化。男外,必须显芳改商其人才培养和管理。在激励杠杆上,鬓哽旱瀛蹄尤为铖茗玟Ey园|吊绍|*因此,集出领导口层而一致认为当务之忧是明确集出使命抱负。对各个部门建立可量化且可比的硬指标,从升强化业统的反饿和奖悲机制。另外,招商局要深入进行财务业缆评估与追踪并大幅改商干部管理,建立一支中坚干部力量。最后,要建立按个人业续浮动的狡酶制度,并为员工提供更多职业发履机会*业务组合工作将帮助招商局明确佩命拉货,使其集中从事3-4个核心业务。同时战咤规划流程设计工作将确保集团战略规划制度化。关键业统指标和激励机制的设计工作将帮助招商局建立以关锤业统指标为基础的业续反馈机制。与之相应,还要建毫藿萱登彗巽蕲酬制鼬而人力资源管理流程的设计则将帮助招商局改喇其对人才河招yEa达水收丞*为大幅改进其业统理优水丫,招商局应在三大方面进行改革组织架构、业统考核)濑励和管理流程。这三方而是企业管理小互动市紧密扬钩的关锤环节*在组织架构方面,招商局首先要调敷其总部组织架构,干明确谷部门主要职能具体南言招商局应建立业绩考核部,以强化业统管理的推行和实施.还应明确五充实目前的研究部和企业规划部在职能上分工。男外,职能券总装设置应专门化,以分担集团总部管理工作:第二,招商局应允分运用董事会来加强刊下属上市控股公司和联若公司的管控,而对非上e*在业绩考核/激励方面,招商局首先应对关键部门和岫位林据其工作重点制订关键业绩指标E一不同类别业务的关键业统指标要有所不同。第一类业务相重考核其增长和或盆利目标同时监控、跷踝一些重要的信息指标。第二类业务要强调其盗利指标。而第三类业务则更侧重其经营指标y医a述改一标绍|一要大幅提高薪酮激助中的浮动澧酮鄂分。长期升音,招商局算理层的收入应由国定工资、玟奖企智时取代股粥期权,但奖金不应封项,以侧特别优异者的总佛萱酬达到香港市场名类水升,但业统低劣者的收入会近低于日前水平。这样的荫酮制度既可真正起到湘励先进的作用,也考虑到了招商局的现实情泓n一战略规划是企业符理程序中的关键连接和起始点。招商局不同层面的战略规划重点各有不名集团总体战略规划主要包括发展目标和资源要求,市一级公司和运作公司的战略规划则注重具体的竞争扎段。战略规划的制定是一项跳部门、路职能的工作,战略与企业规划国一经营业续笛理流程分四步,第一步是根据价值树和各业务的经苑重点分解和明确各岗位、各层面的关键业绩指标。第二步是制定具体指标高低五笼订业续合问、第三步是根据经营结果进行经营业绩审核。塔后是友时技出纺苑问题并明确下一步行动计划。每押度的经营业统审核应由总茹主导,业统考核部具体货资一人力资源考核要全面考核人员命方面技能,盅桐和其他高层领导都应先分介入,考核过应充分更视员左发展机会,关根懈苦枞结果严格执们玟腐局各层面都应建立“指导责“考核机制,总草应活自担任集团剪30-40个关锶闷位的指年仪形2yE2*组织架构设置方面的主要观点*薛资奖励机制设计的主要观点b河江育武y*菜事会应尽快做出的决策ypiooeiprcootal招商局涉足的业务领域目前有16个之多,但很少余渡一沥3