房地产开发全过程成本管理理论与实战E内容大纲E目CALEMansgemene树立统一的成本管理理念e成本控制基本方法一目标管理详解e建立多尿次的成本管理体系e房地产项目开发全过程成本控制要EunouyisuZ2020322房地产成本管理理念园房地产成本管理行业特征园房地产成本管理理念一5W1H分析园房地产成本管理的发展过程西ECALgansgementusuyvtsaAisuZ20J32房地产成本管理行业将征颂CALEMansgemen成本管理的基本内容-合理砚定成本与有效控制成本房地产行业中不代所匹多仆木荣坤花纳,施工企业的确定与控制-mwstcm.smtwms,设计单位的确定与控制felmfoxgrsapRrfm,造价咨询公司的确定与控制_mmwem&tnps*房地产开发企业的确定与接制-asmasttnmasotswst朐炼诗芸炳不把(有猷),伟鄱刁芊学山史温(酝),朋颖朋穿本(振。弯沥李的产诚春育,或札筠春为了胎交开取,锋出些的交。不同彦益原刑下旷致一的不同,旷致耆泼对录工隋内容及方哇暮方亩的姜晃Epusztaaeuyisuy房地产成本管理理念一5W1H分析E真CALEMansgemen成本管理的目的(wHy)-提升价值房地产项目的成本构成(wHAm-全成本房地产项目成本萧理的出发点(WHERE)-确定与摆制成本管理的阶段(WHEN-全过程成本管理的责任人(wl0)-全员成本管理的方法(t0w)-目标管理山。一2unouyisuZ2020325颗巳成本管理的目的(fXWHY)E目CALEMansgemens房地产公司是企业,利润是企业用永恒目标。成本管理的目标是保证成本的支出获得最有效的收益-一消除无效成本,提升投资价值成林控制不茵于省铉.花得多会漪我,花得少也会有浪发,花多花少不是重点,花的有效才是关键:逊克价值不平衡近成的浪状(忽么花铉)。成本管理的目的与企业的目标是一致的一机构/团队的目标unouyisuZ2020325房地产项目成本的构成(VVHAT)一全成本的梯念胡相CALEMansgemen1,成本的概念:一些基本概念的区别与联系:成本、造价、投资、费用2,成本构成建造成本-前期赔用+建安工程费+室外及配套费弃发成本=土地费用T建造成本+开发间接贺全成本=开发成本+期间费(营销和管理笺)3,时间与空间上的分布时间:建设全过程都在发生穹间:公司+现场;实体+费用unouyisuZ2020327工程成本与完全成本古认英广闻洹二冶lasouASXZX07E8丶挂断罚工移荣玲设振训贺葛技宇工租贾L开发闹贺银理赏用贺绍用铸佳用开发朋秦贺颂他贺用Eii有计加CALEMansgement论泉胎h工程成本与完全成本氦_休1一土地获得价款开发前期准备费一主体建筑工程赏临肖设施费茎主体安装工程费嚣成社区管网工程费重更本园林环境工程费本配套设施费开发间接费一一营销设袍建造费unouyisuZ202032工程成本与完全成本国国,wx临时工程费项前期费用一一一基破设押赏目建安工程成本逼坏境工程更仁建配套费袁升叁宦菖青“建筑单保费戍关司管理责销售需要的建安费本财务费全成本=开发成本+期间费unouyisuZ202032认弛胡h