前言s很荣幸我们TPC团队能够与珠江投资合作,担任珠江国际纺织城的顾问工作,鉴于集团管理层对项目的高度重视,以及项目在操作层面上的挑战性,我们公司将投入最好的资源,与贵公司共同努力,以取得项目的最终成功。由于工作进展未如理想,在紧张的筱备时间里,以我们对行业的经验,指出项目在各阶段的工侈邝展过程阮,可能会过刻的问题及际澈,为项目制定清晰的发展策略及风险接制办法,从而令项目在有限的工作时间里,准少因问题的发生所导致工作延误,使项目能顺利开业。同时,我们也提请贵公司关注,目前的人手架构未能支持开展大规模工作的风险,希望公司能加紧人事安排。PART1PART2PART3PART4PART5PART6PART7PART8E项H上作进度清况分析.P4项目理解与分析项目定位项目取得成功院关键项目招商计剜及宣探配合P38项目营运管理计划及宣推配合P65营运架构建议.风险应变措施.TPC一、招商进度情况-1F尚未有系统的招商计划;1F已肢动认筹,现阶段客户组成结构英不完整“2F出租率已完成708;“3、平未有系统的招商计划;*5F已通过公司帕批,有特打遂方案细付;6F未有打造计划。TPC二、项目整体工作情况1、未建立系统的招商策略“项目未有清晰的定位,尚未建立统一的对外形象工作的开展欠银专业市场调研分析基础未有整伴的招商计划:包括各层招商规划、项目配套规划(金融、物流、餐饮、服务机构等J行业协会引迹认刘等;未有系统的媒体推广计划配合招商开尿(尤其是项目更名后的宣推跟进,欠岫核心主题);“目前的招商工作未能与公寓、吊字楼及酒店的后绽销售做好廷伸规划和互动TPC7E二、项目工作情况(续)uuuuueuuuepemesouatatuegatuegupegeoaqtuags2、工程进度未能有效配合招商工作的开展由于报建、验收等闰题迟迟未能明确,导致未能对外落实明确试业及开业日期,有机会导致商家对我们的信心造成影响负一层由于工程进度原因,短期内只能作认筹安排TPC2二、项目工作情况(续)utuueueumepuuetmueeetumtmegumuetupemeuetttette3、未建立系统的营运管理策略营运团队还没组建,目前人力资源未能承担开业工作量*尚未制定完善的营运管理策略及计划尚未制定完善的营运宣传推广策略及计划TPC能碧消防及规划验收工作,尽管完咤哀的招商计划能落定如期执行,亦会囚此制约，而未能藩实安排商冢进场装修及对外公开开业时间,同时,亦直接影响项目及商户申领相关的经营证照,面临开业待的经营几险目前招商、推广、开发三部门之间未对招商工作开展情况进行深入的沟通与协调,导致招商与推广、开发进度等出现脱节的情况,如未有合理的宣传推广计划配合招哥丁伯开屋,正稳进度运杜有配司好狗商工作等,工作推进机制未能有效推进工作;目前的宣传推广计划时间表可能因试业及开业日期的再次调整而重新铺排影响商户经营信心,同时有可能增加不必要的暑销费用支出项目的人力资源未能承抱营运系统开发阶段及开业徊的巨大工作量,营运公司若不尽快落实安排及开始人事培训及筹备工作,可能会导致因筱备不到位而导致试业期间的多项问题衍生,影响商户经菁信心及公司声誉。TPC