PPMSP Project roject P Performanceerformance MManagement anagement S System ystem 亚行项目绩效管理体系PPMS 项目周期 The Project Cycle 以发展结果为导向的管理 Management for Development Results (MfDR) 亚行项目绩效管理体系 Project Performance Management System (PPMS)日程安排 AgendaPPMS项目周期 The Project CyclePPMS项目周期 The Project Cycle 项目评价 Evaluation6 61 1项目选定项目选定 IdentificationIdentification2 2项目准备项目准备 PreparationPreparation3 3项目评估项目评估Appraisal Appraisal 4 4贷款谈判及董事会批准贷款谈判及董事会批准Loan Negotiation Assess the performance and outcome of the completed project作用：促进在建和将来项目的绩效；衡 量发展的效果；为国别伙伴战略提供信息 和反馈 Improve performance of ongoing and future projects; measure development effectiveness; provide inputs to CPSPPMS4. 项目完工报告 （续） PCR (cont.)内容包括项目的简要描述和基本数据 项目设计和实施的评价，包括项目产出 、成本、支付、进度、实施安排、合同和 协议的履行、采购、咨询专家，承包商和 供应商的履约表现、借款人和执行机构的 履约表现 执行绩效的评估 总体评价和建议PPMS4. 项目完工报告 （续） PCR (cont.) 时间项目完工日与贷款关帐日 项目完工(date of completion)：指项目 的设施和要素已在实质上完成，并能够进入 运营阶段 贷款关帐(loan closing date)：亚行贷 款支付的停止2. 项目完工报告一般在项目完工后的 一年到两年内进行 Normally within 12-24 months of completionPPMS5. 项目绩效评价报告 Project Performance Evaluation Report (PPER) 对完工项目进行抽样评估 主要是对项目在影响层面上的评 价 由亚行执行评价局准备 一般在项目完工后的三到五年内 进行PPMS报告时间报告时间 报告频率报告频率1. 1.项目设计与监测框架项目设计与监测框架 项目进度报告项目进度报告 项目绩效监测与评价报告项目绩效监测与评价报告 项目完工报告项目完工报告与项目绩效管理系统(PPMS)相关的报告 时间和频率项目准备阶段完工后12月内贷款生效后至少每季度开工后6个月内中期，完工， 运营2-3年以上时间和频率以项目管理备忘录为准PPMS有效的项目绩效管理系统 How to Make PPMS Works政府领导层的支持 Governments leadership support 激励机制和惩罚措施 Incentives for good performance and sanctions for poor performance 报告机制 Verification of reporting systems in place 人员 Staff capacity to use the system 基准数据 Baseline information in place 监测的独立性 Independent monitoring