第四章 国际企业的全球化战 略产品出口战略产品出口战略的优点： 增强抵御市场风险的能力，降低国内市 场萎缩的不利影响； 企业可保持对研究、设计和生产决策很 高程度的控制； 保持国内生产规模，继续利用国内资源 ；产品出口战略产品出口战略的缺点： 市场障碍（如关税、非关税壁垒） 汇率风险 与进出口商的合作较困难 开支大，成本较高契约协议战略 许可证贸易优点：不必大量投资可从现有产 品 或技术中获利；有利于打破市场障碍；缺点：控制程度低；培育竞争对手 特许经营优点：不需大规模资金即可打入国际市场 ；有利于提高特许专业公司的知名度 ； 特许经营权出让获得额外营业收入 ； 缺点：适用范围受限；管理容易出现失控。 分包 优点：精悍主业降低成本获得技术竞争优势缺点：整体营行能力、控制力下降生产经营空洞化对外直接投资战略 新建企业（绿地投资）优点：具有最大的自由度和主动权；克服进口限制；获取利润大。缺点：投资大，周期长；不确定性大，风险大。跨国并购优点：可以快速进入目标市场；可以 快速扩大产品市场； 实现“本地化” ；从被并购企业价值低估中获取利益 。 缺点：价值评估困难；各国企业差异 大；其他负面效应（社会波动、失 业、大企业病）国际战略联盟 含义：企业结盟超越国界资源共享、风险共担、利益共享 实质：以合作代替对抗更高形式的竞争国际战略联盟的形成条件 各自的比较优势 相近的战略目标 独立的法人资格 长期的合作伙伴 联盟的协同效应 面向全球的市场导向国际战略联盟的类型 研究开发战略联盟 制造生产战略联盟 联合销售战略联盟 合资企业战略联盟国际战略联盟的优缺点 优点：提升竞争力；分散风险并获得 规模和范围经济；扩张市场；防止 竞争过度；克服“大企业病”。 缺点：合作难度大；利益平衡难；合 作开发的技术被滥用。