第二章 项目管理的组织理论组织理论工程项目管理第二章 项目管理的组织理论第二章 项项目管理的组织组织 理 论论 1 组织论的基本内容 2 组织结构模式 3 管理任务分工 4 管理职能分工 5 工作流程组织 6 工程项目结构 7 工程项目管理的组织结构 8 建设项目管理规划与建设项目组织设计第二章 项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本内容（）组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织第二章 项目管理的组织理论 2.1 组织论的基本内容（） 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各 元素（各工作部门）之间的指令关系。组织分工反映了 一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管 理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静 态的组织关系 而工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实 施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及 设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流 程组织的范畴。第二章 项目管理的组织理论 2.2 组织结构模式 职能组织结构的特点及其应用 线性组织结构的特点及其应用 矩阵组织结构的特点及其应用第二章 项目管理的组织理论 .3 管理任务分工分解表PM-B000招投标阶段项目管理的任务备注 PM-B1000招投标阶段的投资控制PM-B1010审核概算和施工图预算(概算和预算由设计单 位负责 编制)PM-B1020审核招标文件和合同文件中有关投资的条款PM-B1030审核、分析各投标单位的投标报价PM-B1040定期向业主提交投资控制报告PM-B1050参加评标及合同谈判PM-B2000招投标阶段的进度控制PM-B2010编制施工总进度规划，并在招标文件中明确工期总 目标PM-B2020审核招标文件和合同文件中有关进度的条款PM-B2030审核、分析各投标单位的进度计划PM-B2040定期向业主提交进度控制报告PM-B2050参加评标及合同谈判第二章 项目管理的组织理论 .3 管理任务分工分工表工作 部门门 工作 任务务项项目经经理 部投资资控制 部进进度控制 部质质量控制 部合同管理 部信息管理 部第二章 项目管理的组织理论 2.4 管理职能分工五个职能提出问题筹 划决 策执 行检 查- 提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较- 从多方案中选择- 执行决策- 决策是否执行- 决策执行效果如发现新的问题第二章 项目管理的组织理论 2.4 管理职能分工四个职能分工表P-筹划 D-决策 E-执行 C-检查第二章 项目管理的组织理论 2.5 工作流程组织流程的类型投资控制工作流程图进度控制工作流程图质量控制工作流程图合同管理工作流程图信息管理工作流程图设计的工作流程图施工的工作流程图物资采购的工作流程图第二章 项目管理的组织理论 2.5 工作流程组织设计变更流程工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的 逻辑关系第二章 项目管理的组织理论 2.6 工程项目结构 项目结构图Project Diagram或者WBS-work breakdown structure住宅楼地基与基础工程桩基工程基坑支护工程土方工程地下室砼工程屋面工程门窗工程室内砌筑装饰工程室外总体上部结构工程裙房结构工程裙房屋顶结构主楼4-19层主楼20层主楼1-3层主楼屋顶结构外墙装饰工程外墙涂料玻璃幕墙外墙石材第二章 项目管理的组织理论广州(新)白云国际机场工程飞行区 工 程航站区 工 程航 管 工 程航 油 工 程货运、 食 品 工 程邮电通 讯系统信 息 系 统航空公 司基地 工 程配套系 统设施 工 程其 它 工 程平行滑行道主跑道快速出口滑行道站坪机位平行滑行道跑道助航灯光其它设施 停车场旅客航站楼站坪调度中心进场路环境水池、绿化其它设施航管楼、塔台航管雷达终端系统其它设施雷达工程站坪自动加油系统机场使用油库航空加油站其它设施仓储设施机务维修行政办公设施其它设施其它设施货运站航空配餐楼航运业务楼机务维修设施场务设施绿化生态系统防汛处淤设施供冷供热供气系统供水供电系统排水系统道路桥梁行政生活设施其它设施广州(新)白云国际机场项目组织结构图第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论 厦门国际会展中心一期工程项目结构厦门国际会展中心首期工 程 10000室外总体 13000主楼 11000辅楼 12000一层 11200地下室 11100二层 11300三层 11400四层 11500设备层 11600五层 11700展览空 间 11210展览支 援 11220大堂 11230设备用 房 11240其他 1125015m净高展示厅 1121110m净高展示厅 112127.5m净高展示厅 11213第一层建设分期第二层单体建筑组成第三层楼层第四层空间功能分区第五层房间第二章 项目管理的组织理论厦门国际会展中心首期工程项目结构分解编码表第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论第二章 项目管理的组织理论 2.6 工程项目结构项目结构编码为基础的进度编码综合编码系统计划平面编码工作类别编码项目结构编码活动编码项目参与单位编码ABCDEAB1C1C2C3C41234123AB1C1C2C3C41234123第二章 项目管理的组织理论项目结构编码为基础的工程文档编码第二章 项目管理的组织理论 2.7 工程项目管理的组织结构第二章 项目管理的组织理论影响业主方项目管理组织结构图设计的因素业主方管理的模式业主方自行管理业主方委托工程管理 咨询公司进行管理业主方和工程管理咨 询公司共同管理业主方管理 的组织结构工程的规模 和特点项目结构业主方管理人员的人 力资源的条件合同结构工程任务的委托 和发包的模式第二章 项目管理的组织理论8 建设项目管理规划与建设项目组织设计 项目管理规划须回答： 为什么要进行项目管理； 项目管理需要做什么工作； 怎样进行项目管理； 谁做项目管理哪方面的工作； 什么时候做哪些项目管理工作； 项目的投资目标分析； 项目的进度目标分析； 项目的质量目标分析。第二章 项目管理的组织理论建设项目管理规划内容 项目概述 项目的目标分析和论证 项目管理的组织 项目采购和合同结构分析 投资控制的方法和手段 进度控制的方法和手段 质量控制的方法和手段 安全、健康与环境管理的 策略 信息管理的方法和手段 技术路线和关键技术的分 析 设计过程的管理 施工过程的管理 风险管理的策略第二章 项目管理的组织理论建设项目组织设计 项目结构分解 合同结构 项目管理组织结构 工作任务分工 管理职能分工 工作流程组织第二章 项目管理的组织理论