2014-2015年度工作规划编制：尹瑞徵2014年12月目 录一、前言 二、2014年主要工作回顾 三、2015年部门工作方针 四、整体部署 五、2015年度工作计划一、前言计划是指导我们工作的战略方针、政策和部署的具体体现, 是我 们的行动纲领,是部门间沟通的纽带和桥梁，是微观调控的依据和手段 。科学、严谨的计划使我们有一个明确的工作方向，使我们能够做到实 时、充分利用现有资源，使我们避免盲目性工作的浪费且尽可能减少风 险损失，指导我们达成企业实现预定的愿景目标! “凡事预则立，不预则废” 。我们按照“计划全面化、目标数字化、 行动具体化”的要求做好“2014-2015年度工作规划。二、2014年主要工作回顾2.1 ISO9001:2008体系文件的诊断与编写 2.1.1 ISO9001:2008体系文件的诊断 现状: 已建立部分ISO9001：2008体系文件，但不完善，如质量管理体系中的 岗位职责说明书、相关的机器操作指导书、仪器设备作业指导书； 无质量管理手册，二、三阶文件的区分不详细 。 2.1.2 ISO9001:2008体系文件的编写 现状: 相关体系文件基本健全，但需进一步更新； 现场所使用的文件均为未受控版本，未进行发行管制，无法体现文件 是否为最新状态的版本，并无法预防作废文件的非预期使用 。二、2014年主要工作回顾2.2 绩效考核的制定及初步实施 2.2.1绩效考核的制定现状: 各部门未实施绩效考核； 2.2.2绩效考核的试运行 各部门依据管理部初步制定的绩效考核方案在各部试运行； 2.3 综合评价 2.3.1评价：组织结构基本合理，岗位职责基本清晰，主要业务流程基本可行，岗 位人员配置趋于合理 ，产品开发项目工作有了明显的进步，工作程序正 逐步完善，工作效率有了提高，部门团结协作的意识也有了增强。主要不足体现于基础管理工作中的“员工教育与沟通”问题，存在于“标 准” “流程” “方法”中的问题；存在于员工技能提高的问题；存在于新产 品量产和新产品样办提高质量的问题；新产品开发战略和方向的问题。总结成功的经验使我们对未来充满信心!三、2014年部门工作方针3.1指导思想： 标准先行,引领经营；强化管理、规范高效；人才保证、满足需要 ；夯 实基础、完善硬件；落实考核、全面提高。 3.2 主要指标 3.2.1体系运营指标 体系诊断率96%； 体系运营配合度100%； 3.2.2绩效运营指标 绩效诊断率96%； 绩效运营配合度100% 。四、整体部署4.1加强标准体系建设，积极推行绩效考核及培训管理制度 4.1.1原则：遵循“稳定、发展、提高”的原则，持续进行改进、改善。 4.1.2要求：一“认真”，一“加强” 认真执行各项体系标准，在执行中改进，在改进中提高。 加强绩效考核，完善激励机制，保证考核质量，提高执行力。 4.1.3目标：按总经理要求进一步完善ISO9001:2008体系绩效考核制度实施培训管理制度，实施“狼性团队鹰性个人”计划方案。四、整体部署4.2加强标准体系建设，积极推行绩效考核及培训管理制度 4.2.1措施： 管理方法： 坚持“人性化”的管理，以“标准先行,引领经营；强化管理、规范高效 ；落实考核、全面提高”为目标，从“沟通”入手，注重管理方法、方式 的运用，在“理”上下功夫，将个人素质的“修养” “培养”列为“理”的重点 ，增强团队“亲和力”，追求“理念统一，管理统一，形象统一，目标同 一”的境界。 做好“考核”的正向引导工作，将考核的目的侧重在 “总结、改进、提 高”上。四、整体部署4.3 加强沟通协调 4.3.1原则：“主动沟通，精诚合作” 4.3.2要求：做到四“多”四“少” 多一份热情少一点冷漠； 多一份信任少一点猜疑； 多一份主动少一点推诿； 多一份理解少一点指责。 五、2015年工作计划5.1 ISO9001:2008体系试运行 5.1.1 QPA每周稽核各部门的ISO运行状况 5.1.2原则：“持续改善，天天向上”5.1.3要求： 言行举止，端正些； 工作繁忙，细心些； 了解情况，全面些；五、2015年工作计划5.2 提高品质体系实施的有效性 5.2.1 原则：“行之有效，双方共赢”5.2.2要求： 过程的输入，即关键的原材料、零部件及其有关的分承包方； 过程必须的工艺文件或作业指导书、相应的控制规定； 人员的培训、资格考核和技艺评定准则； 质量控制点的设置，对过程是否实施连续的监视与控制； 检测设备、方法和人员是否适宜，并实行初终物检验； 质量记录完整准确；五、2015年工作计划5.3 绩效考核 5.3.1 目标： 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标合不尽职尽责的 员工，而是有效激励员工不断改善工作方法合工作品质，建立公平的竞 争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任 心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 5.3.2 具体实施方案： 制定绩效考核管理方法和配套文件及表格； 横向和纵向考核与薪资挂钩； 重点对考核结果进行评估，建议对考核形式，项目，结果反馈与改进情况跟踪，保证绩效考核的良性运行；推行过程是一个贯穿全年的持续 工作，管理部完成此项工作目标的标准就是保证建立合理，公平，有效 的绩效评价体系。五、2015年工作计划5.4 员工培训 5.4.1 目标概述 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是 培养员工忠诚度，凝聚力的方法之一； 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能，工作效率，品质都将进一 步加强，增强企业竞争力； 管理部2015年制定“天狼培训”“金鹰培训”计划。 5.4.1 具体实施方案 重点培训内容：企业文化 产品知识 工作沟通 规章制度培训等； 培训制度修订：春节前完成培训管理制度； 培训效果评估：对培训进行跟踪评估； 实施计划：“天狼培训”“金鹰培训”计划；五、2015年工作计划5.5 企业文化建设 5.5.1 目标概述 组织趣味活动，加强员工之间团结合作，不断加强企业文化建设，引导 积极向上的团队风貌，同时通过公司宣传栏不定时更新企业文化内容， 不断宣传公司企业文化，营造和谐优美环境，让员工开心，工作顺心！总结过去，展望未来！相信在新的一年里，我司全体职工本着“低调做人 ，高调做事”的原则，团结一心，全心全意以公司发展为己任，以员工满 意为目标，在公司高层的领导下开创福临电子美好明天！计划管理是变理想为现实、化抽象为具体的一门科学和艺术！请提宝贵意见，谢谢！ 2015年工作规划