高继伟 2013年7月23日目视管理什么是目视管理目视管理是利用形象直观而又色彩适 宜的各种视觉感知信息来组织现场生 产活动，达到提高劳动生产率的一种 管理手段，也是一种利用视觉来进行 管理的科学方法。简言之：一目了然 为什么要目视管理1.目视管理是一种良好的沟通手段， 能更好的补充口头传达的不足。2.目视管理能帮助管理者一目了然的 发现问题，及时解决问题。怎样做好目视管理统一，简洁，鲜明，实用物品目视管理n明确物品的名称及用途n决定物品的放置场所，容易判断。n物品的放置方法能保证顺利地进行先入先出n决定合理的数量，尽量只保管必要的最小数 量，且要防止断货。工具、治具目视化管理- -形迹管理治工具形迹管理治工具形迹管理作业目视管理想方设法的将作业：n是否按要求的那样正确地实施着n是否按计划在进行着n是否有异常发生n如果有异常发生，应如何对应简单简单明了地表示出来案例练习抽屉里放着生产日报空白表格一叠，我们每天定时来这里取空表做生 产日报。终于有一天，张三取走了最后一张表格，心理暗自庆幸自己运气 真好。第二天，张三按往常一样，来取空白表格，拉开抽屉，发现表格没有了， 生气了n标识出计量仪器类的正常异常范围、管 理限界。n清楚明了地表示出应该进行维持保养的机 能部位。 n是否正常供给、运转清楚明了。 设备目视管理操作操作规规程程开关方向一百个放心开关方向阀门控制说明进水进水出水出水n安全警戒区n注意有高差、突起之处n作业安全指引安全目视管理n防止因“人的失误”导致的品质问题 品质目视管理车间方针看板 主要指标看板 改善提案看板 优秀员工看板 公告栏看板 学习园地看板 办公室看板 “我的区域”、“我的设备” 改善景点目视管理之管理看板目视管理之管理看板生产计划指标看板故障指标看板激 发发 热热 情 创创 意 无 限人员去向地看板工具流向看板方针看板改善变革看板改善揭示看板改革改善标准化看板操作安全揭示看板改善变革宣传看板6S改善看板质量指标看板车车 间间 班班 组组 管管 理理 看看 板板办公室工作看板办公室工作看板自 己 动 手 美化 作 业 环 境 ！“我 的区 域我 维护维护 ”重点工程颜色管理景点案例