标 新 致 远东风标致服务流程管理及接待规范学员手册标 新 致 远受训单位：_受训人员：_培训地点：_培训时间：_培训讲师：_东风标致服务流程管理及接待规范学员手册售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远概述服务经理在售后服务部门中承担着监督与执行售后服务流程、改善与指导服务顾问的接待规范与技巧、达成营运指标的工作，并支持服务顾问的业务营运指标的完成，这些都是4S店与东风标致对您的要求。因为要完成公司的营运指标以及东风标致的要求规定，达到售后服务的流程标准化、规范化、系统化便显得至关重要。只有做到上述基本要求，您才能够完成基本的营运指标。若希望有更高的提升，还需构建与其他4S店有明显差异化的服务体系。本课程只是对您在4S店内进行售后服务流程管理时提供了基础的标准，并能够据此对服务顾问的工作进行监督，希望各位能够学以致用，达到东风标致与4S店股东对您的深切期望。售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远服务接待人员工作职责q在服务流程中，客户接待这个环节是与客户直接接触的一个环节，也是至关重要的一个环节，在这个环节里客户将直接感受到服务的质量并且会影响客户对4S店服务质量和维修质量的评价，进而影响客户的满意度和忠诚度。因此，高效、快捷、周到地接待客户，专业、快速准确的故障诊断，合理的维修价格和准确的时间估算，会使客户感觉到你专业、优质的服务，从而增强客户的信任。q服务接待人员的角色服务接待人员是用户和网点之间的桥梁；用户对服务接待人员的印象会转变为对网点的整体评价；服务接待人员的行为直接影响用户的信任度。从本质来说，服务接待人员在用户面前代表东风标致的服务体系。q服务接待人员工作职责欢迎前来维修的客户对客户的故障车辆做出诊断根据故障原因制定维修方案并就维修价格、交车时间和客户达成协议。售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远售后服务流程售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约q流程图售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约（续）使 命通过对 接受我们服务的客户定期进行回访来查找我们工作 中的失误和问题产 生的原因，减少或消除客户的误解、抱 怨并使客户感觉到被关心和尊重，从而与客户建立更牢固的 关系，以增加客户的忠诚度。 主 要 业 务1. 接听客户预约电话 并详细记录 相关信息； 2. 通过电话进 行诊断或制定解决方案； 3. 和客户约 定维修的时间 ； 4. 按照预约 要求进行准备工作（委托书、备件、专家 、技工和工位、设备 /工具、资料等）； 5. 确保预约 的正常开展；检 核 要 点1. 公开的专用预约电话 ； 2. 接电话 人员具备一定的电话 技巧与维修常识； 3. 备件库设专 用预约备 件货架； 4. 车间预 留一定的维修人力给预约 客户； 5. 内部良好的沟通机制和通讯设 施；相 关 人 员负责 人：服务顾问 、服务助理 辅助人员：备件人员、技术专 家售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约（续）q关键步骤与技巧关键步骤查阅客户维修档案进行分析和确定机会电话预约技巧电话预约的技巧1、查看客户跟踪服务档案2、首先表明身份3、感谢客户上次光临本企业4、询问客户使用情况5、询问客户车辆保养里程并与客户确认里程6、主动预约进厂7、说明正确保养的重要性8、确定预约时间9、重复确认预约时间10、填写预约单并登记电脑档案11、打印预约表12、将预约表交给客户服务主管13、客户到达前1小时与客户确认提高电话预约成功率在预约时间前跟进客户尽可能将预约放在空闲时间将预约间开、防止重迭与安全有关的返修客及投诉客的预约应予优先安排小锦囊售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约（续）q预约前的准备工作1.及时将预约登记内容传达给相关人员完成预约登记后，预约人员将预约登记表发至相应的服务顾问，由其审核表中内容，发现有疑问的地方应向预约人员询问或直接同客户电话联系，并进行预约的相关准备工作。1.服务顾问安排车间准备服务顾问根据预约维修项目或者制定的维修方案进行预约准备工作，这些工作包括：仔细要查阅客户维修纪录中以前出现的问题和主要的工作记录根据工作难易，安排承担维修任务的车间技工通知技术专家或向东风标致要求技术援助与备件部联系准备所需的备件确定工具设备状态和预定专用工具1.备件人员准备预约人员需要与备件人员确认零件库存，缺少的零件通过调货、订货解决，并确定到货时间；不能按预约时间到货，立即与客户电话联系，与客户协商推荐并确定新的接待时间。客户同意，更改预约登记表中的预约时间；客户不同意，则取消预约，在预约登记表中记录原因。1.预约人员进行第一次确认2.服务顾问进行第二次确认3.特约商不能履约了解详细情况、制定解决方案并及时和客户沟通，重新约定维修时间。售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约（续）q预约需要的硬件设施预约专线电话内部联网计算机内部通讯设备记录表预约货架qDMS特约商管理系统通过DMS软件系统，可以方便的调用客户档案；利用系统中的保养提醒等功能，主动预约客户定期进行车辆保养。q预约客户了解预约维修能力了解一天的预约能力；通过预约登记表和预约分配表了解当天的预约情况。接听预约电话，记录客户、车辆信息接听客户预约电话时，预约人员应在电话中礼貌的问候客户，根据预约登记表的内容询问客户的姓名，车辆资料。客户在现场预约的，可以直接由服务顾问接待，记录相关信息。如果是老客户，可以根据车牌号、姓名等在DMS系统中查出客户资料信息，这时只需同客户确认一下信息是否有变化，如有变化及时更新；如果是新客户，需要将车主姓名、地址、电话、车型、车牌号、VIN识别号、车身颜色、生产日期、购车日期、车辆行驶里程等相关内容都要记录清楚，然后输入DMS系统。如果预约专线电话经常占线或者无人接听，会使客户对我们的预约服务的真实性产生怀疑，进而影响预约服务工作的开展，因此避免以上两点是十分必要的。售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约（续）询问客户预约要求，判断车辆故障制定维修项目、估算维修价格对于能够确定故障原因的预约要求，将维修项目记录在预约登记表上。根据常用维修项目工时费用表及常用备件价格表估算出维修费用；服务助理进行的提醒服务，例如定期保养，东风标致或特约商组织的服务活动，主动电话预约客户到特约商处进行保养、检查。对于在电话中不能准确诊断出故障的预约要求，在确定维修项目和价格时可以向客户申明只有在经过检查后才能确定具体的项目和价格与客户协商预约维修时间完成预约登记为使客户确信你了解他/她的要求，应重复一遍客户的姓名、电话号码、车型、维修要求和预约时间/日期，同时告诉客户所约定的服务顾问姓名，另外将会在预约前一天、前一小时两次进行确认，以及维修所需携带证明等。向客户致谢，完成预约登记表。与客户确定预约时间后，与服务顾问确定承担该预约维修工作的车间技工并在预约能力分配表中预约人员选定的服务顾问及维修技工的名下记录该项预约。并根据你确定的维修的时间，画出箭头标志。预约登记表的填写售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约（续）q相关表单预约登记表售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第一步：预约（续）预约登记表需要记录的信息“车型”：一定要填写车型代码，“联系电话”：最好有移动电话和固定电话，以便再次确认时能够联系到客户。“行驶里程”：最好填写精确。“客户描述”：填写预约人员同客户确认的故障现象，避免维修人员发生误解。“预约维修内容”：如是多个项目的，应按项目顺序排列，以对应“工时费用”、“所需配件”、“价格”、“配件状态”等内容。“与客户提前一天确认预约”、“预约所需备件否已准备”、“预约时间是否改变”等内容，在“是”、“否”等字上画“”如预约时间更改，必须填写“新预约时间”。注：预约登记表为一式三联，第一联交相应的服务顾问，第二联交备件人员，第三联交相应的维修技工。售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远通过预约能力分配表能明确的当天显示各服务顾问、各维修技工的预约安排。左侧箭头的起点是预约开始时间，箭头止点是客户接车时间，箭头上方注明车牌号。（如没有上牌照的车辆，请将该车的VIN码的最后5位写在上面）。由图中可以看出此车的预约由服务顾问甲负责，技工1完成，9:30客户到达，11:00客户接车。第一步：预约（续）预约能力分配表售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第二步：接待q流程图售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第二步：接待（续）使 命通过服务顾问 来欢迎客户，听取客户需求诊断故障，制定维修 项目，提供建议，制定委托书，估算维修价格和根据车间设备 和人力资源组织 和协调 工作达到以下两个主要的工作目标： 使顾客满意提高顾客忠诚度 开拓车间维 修业务主 要 业 务1. 履行约定的维修任务； 2. 以恰当的方式欢迎客户； 3. 倾听客户故障描述，系统的检查 客户车辆 ，判断车辆 故 障原因； 4. 制定维修项目，估算维修价格和约定交车时间 ； 5. 提供维修建议来促进维 修业务 ； 6. 达成协议 ，完成任务委托书，客户签 字确认； 7. 安排客户休息等候或离开；检 核 要 点1. 具有丰富维修经验 的服务顾问 ； 2. 设有诊断用的专用举升机； 3. 技术专 家和质检 技术员 的支持； 4. 良好的接待环境和客户休息设施； 5. 同其他部门保持良好的沟通；相 关 人 员负责 人：服务顾问 、服务助理 辅助人员：备件人员、技术专 家售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第二步：接待（续）q关键步骤与技巧接待接待登记车况诊断 预检估价确认确保接待前充分的准备运用规范化的接待客户礼仪把客户的信息和要求书面化q什么情况q什么时候q什么地点q谁发现的q当时如何处理的q为什么WHATWHENWHEREWHOHOWWHY分析客户的类别和支付能力确定推荐的维修服务、配件组合和所需时间，并进行成本估算推介维修服务和配件组合的特征与利益，并报价处理客户的问题和异议与客户达成共识和签订协议望闻问切让技术主管参与诊断可以提高诊断的准确率利用售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第二步：接待（续）分析客户类别可以帮助我们分析客户的支付能力！1.说明我们为客户建立详细档案，便于以后的跟踪提醒服务；2.防止客户车辆被误取错，在客户取车的时候一定要带客户联才能取车，为客户车辆的安全考虑。说服客户签字确认专业的维修人员是通过引导消费来满足客户和公司的利益小锦囊售后服务流程管理及接待规范东风标致学员手册标 新 致 远第二步：接待（续）q接待顾客准备迎接客户1.1、掌握车间维修能力在接车和安排维修工作时，对车间维修能力进行规划，合理安排。最大限度的利用车间维修能力。但不要超出你的能力去接车。每天开始工作前先要了解一下车间人员的出勤状况，包括技术专家状况，设备/工具情况等，据此你可以计算出车间当天的维修能力，以便于你合理的接收和安排车间工作。千万不要为了满足客户的要求而不顾车间的实际能力去进行接待和安排工作，否则你将陷入非常被动的局面。掌握车间当天预约的情况，不要把预留的预约维修纳入到当天你的接车能力当中。在开始工作之前，审查当天的登记表，了解