海外才促转型苏州国发创业投资控股有限公司苏州国发创业投资控股有限公司成立于 2007 年 1 月，是隶属银行、证券、信托、保险、担保和创投“六位一体” 的地方金融平台苏州国际发展集团有限公司的市级专业股权投资机构，注册资金 5 亿元民币。公司成立以来，坚持“鼓励自主 创新、推 动企业上市、整合优势产业” 宗旨，坚持以金融资本手段和市场经济方式，落实政府战略意图。按照国有资本“引 导、示范、放大 ”功能定位，管理 资金规模超过 210亿元民币。当前，在新的市场经济环境下，国有企业是继承传统、更新观念，成为塑造和传播新时代先进企业文化、孵化德才兼备劳动者的主要基地。近几年来，国发创投坚持以科学发展观为指导，积极实施才强企战略，无论在才工作理念和才成长环境，还是管理体制和配套机制上，较成立之初都发生了深刻变化，特别是引进了一批海外专业技术才，他们的快速成长正促使公司进入一个崭新的转型发展阶段。一、公司海外才队伍现状才是金融发展的关键。公司始终把才建设作为发展的第一资源与核心要素，大胆引进，不断筛选，不怕流动，打造了一支拥有3名博士、2名双硕士、33名硕士的高端专业团队，包括5名注册会师和6名注册律师，本科以上学历- 2 -100%，其中：海外留学生达到21，占公司员工总数超过三分之一。从国家和大学分布看，这些留学生分别来自美国乔治城大学、英国伦敦政治经济学院、英国帝国理工大学、澳大利亚昆士兰大学等6个国家的多所国际知名学府；从专业背景看，毕业于金融学、数学、法学、国际商务等13个技术专业，涵盖文理科；从学历结构看，硕士学历19，其余全部为本科学历以上；从年龄结构看，海外留学生才队伍保持年轻化，全部为40岁以下专业技术才，目前已经逐步成长为公司业务主力军，创造潜力十分巨大；从团队结构看，公司构建了一线业务、二线支持和三线后勤三大板块。其中一线业务板块共有海外留学生17名，二、三线技术、后勤板块海外留学生4名，专业齐全、学历较高，并有多年的投资管理经验，均是具有技术、管理和金融背景的复合型才，是公司实现“专业化” 的核心力量。从使用效益上看，海外才协助着公司仅有61的团队管理着200多亿元的庞大资金，公司的资产总额、利润等指标每年也在大幅攀升，并在连续多年为地方创造税收3亿多元，均创造效益在全市居于前列。二、公司海外才促转型初现成效公司在引进海外才时一直坚持“海外专业才是制胜的核心战略资源”理念，始 终致力于把国 发创投打造成海外专业才施展才华的优秀平台，而这些海外才的加入，也促进公司实现了较快发展。例如公司国际业务在多名海外专业才的努力下硕果累累，助推多家苏州本土企业在境外资本市场上市，其中盛隆光电（KOSDAQ:900150）实现了苏州- 3 -企业在韩国上市零的突破，目前这支海外团队正逐步向美国、澳大利亚、马来西亚等境外资本市场拓展，力争吸引国外廉价资金进入国内，帮助更多本土企业赴境外上市；近两年在单纯依靠 PE 投资已无以为继的行业背景下，公司依靠产业基金的海外专业才又看到了资产管理业务的巨大前景，创新设了基础设施、城市发展等资产管理类业务，其中与中国寿合作成立了100亿元规模“国寿（苏州）城市发展产业基金” 在全国开创了险资 以股权投资形式支持地方城市发展的先河，为公司在创投行业洗牌关键时期率先实现转型作出了较大贡献；公司除自身引进培育海外专业才外，还全面对接苏州“ ” 项 目，先后投资了入 选“”的刘继明、刘圣、袁建栋、唐超等7名海归创业创新才，帮助培育了博瑞生物、天瑞仪器等多个优质海外才创业项目，目前还与有“ 纳 米微球之父 ”之称的江必旺先生达成协议，即将投资纳微科技项目。公司正脚踏实地努力助推苏州成为海外才归国创新创业的重要首选地。三、公司才队伍建设主要工作1、建立健全才激励机制，不断挖掘才的潜能。为营造企业才脱颖而出的环境，公司做出了积极探索和不懈努力。结合实际，先后制定并多次修改了工资、绩效以及干部选拔任用等各类激励制度。规范了公司才的选拔、任用、激励和管理工作，并对才工作起到了导向作用。公司还通过各种方式积极创造条件，努力改善政策环境、工作环境和生活环境，使公司各类才的工作、学习和生活条件得到较- 4 -大改善，也增强了海外才对国发创投的认同感和归属感。2、建立“基金 +管理”模式，探索国有创投管理新机制。通过综合吸收“ 外资创 投视野、国有创投 资源和民营创投机制”的长处，公司率先在苏州建立了“基金 +管理”的新模式。在国有控股前提下，吸引管理团队持股、跟随投资，塑造职业生涯理念和长期与公司共同发展的目标，金钱资本和才智本各得其所。今年，公司还将以“三级合伙制 ”和“股权激励”相结合的整体解决方案，率先在全市国资系统实施混合所有制改革，以增强公司活力、竞争力和影响力，吸引和留住更多地海内外才。3、建立健全培训机制，不断提高才的素质。公司定期邀请国务院发展研究中心相关专家领导举办不同领域、不同方向的专题讲座，并经常与各同行业单位举行专业研讨会，通过经常性的培训和研讨不断提升公司才队伍的综合知识和技术创新能力。公司十分注重强调团队学习，提倡并实行知识的交流与共享，变一个的学习收获为全体员工的共同收获，有效提高了公司才队伍的整体素质。此外，公司专门设立“ 研究中心 ”，并与西安交大合作成立 “西安交大-国发创投金融投资研究所”及“ 西安交大研究生培养基地 ”，加速了金融高端才的培养。4、建立完善才团队建设机制，管理制度更趋科学。在才选拔上，公司通过才市场、才中介、猎头机构及知名才网络向海内外招聘了多名高层次经营管理者和专业技术才，迅速满足了公司在规模扩张及多元化发展过程中- 5 -的才需要，事实证明非常成功；在才评价上，不断探索建立科学、公平的考核评价体系，减小了凭主观印象、凭缘、凭关系取得优势地位的概率，使考核结果更能体现出才的能力与业绩；在才开发上，开辟出才晋升的多重渠道，坚持“ 有能力者优先” 的理念，拓 宽了才成 长空间，有效地遏制才流失；在分配机制上，采取相应政策措施，大力推进分配制度改革，重点向贡献突出者、专业技术员、关键岗位才倾斜，重奖有突出贡献的专业员、经营管理员，不断提高公司内部各类才的物质待遇。5、建立完善才选拔任用机制，形成基本完善的团队结构。公司打破工作中常见的论资排辈现象，唯才是用，唯才是举，大胆使用年轻优秀才，30-45 岁的中高级经营管理才占比达到了 27.9%，高管中有 2 名海外高级才，中层以上干部中有 3 名海外专业才。一大批年富力强、又有实践经验的国内外才走向了公司经营管理岗位，与此同时，也淘汰了一批不适合公司发展的员，形成了独特的能上能下、能进能出的动态才选拔机制。公司还深入分析了解每位员工的能力、性格，将他们放置在适合的工作岗位上，努力做到尽其才，物尽其用，为公司才发展提供了最佳的空间，形成了目前公司基本完善的才团队结构。