供应商管理与物料控制Supplier&MaterialsManagement主讲:张志奇思创管理咨询0、供应商管理导论外注战略如何选择适宜的供应商战略如何评价供应商如何控制供应商物料控制概述如何制定物料需欢计划物料采购管理外协管理控制库存管理运作C)余新战略模式新环境下的战略观念转移仰新竞争观念的产生个性化定制生产:高质量低成本快速满足需求;运作模式的再造:供应链管理;市场竞争的变化:企业之间的竞争变为供应链之间的竞争;供应链设计:散布性国际资源转向集中性全球资源。实战案例:让我们看一看现在的美国汽车制造业设“计:德国无-线-电;新加坡发动-机:澳洲燃油泵:美国变速器:加拿大转向系统:美国金属薄板:日本组“装:韩国轮胎和电气配线:韩国sEece仁中国剑造业的主要竞争因素变化80年代:产量竞争是主要因素。90年代:质量成本竞争所代萧。入世后:时间竞争的转换。交货期:不仅按期交货而且交货期越来越短响应周期;开发周期短上市快,顾客满意水平。余日本与美国汽车制造业上市速度对比20世纪90年代初期白本汽车制造商平均每2年向市场推出一个新车型,而同期的美国制造商推出同等档次的车型却要$一7年。可想而知美国蠢毒掣造商在市场竟争申该苜多么余市场机会稍纵即逝市场竞争机会留给企业思考和决策的时间极为有限。反应与先机往往对占领市场起了很大作用。通过供应链的合作关系来绾短产品开发,生产周期,短时间内满足顾客已被制造业所关注。余战略眼光的转移了解供应链什么是供应链管理?供应链管理的概念提出于20世纪80年代中期,它源于这样一种观念,即企业应该从总成本的角度考察企业的经营效果,而不是片面的追求采购,生产,-分销等功能的优化。供应链示意流程一一奶一东一东一一一丁训国国门计一一实物流强调专业分工,定制化生产最快速度,最低成本,最优品质。信息流响应迅速,满足顾客2里供应链管理的绩效有哪些?供应链管理的目标是使整个工应链从原料采购,外注加工,制造生产,分销配送,刻商品销售给顾客,各个环节高效地协同工作,建立一个最优的商品供应体系,降低整个供应链的物流成本,提高经营效益,同时提高切顾客的服务水平里降低物流费用(成本)供应链管理降低物流费用主要是降低库存成本。这是因为,在实施供应链管理的企业之间,有关生产,销售,库存,配送等信息和数据各方均可共享,有利于成员根据市场信息,调/整生产,配送,销售等活动,-弗|从而降低渠道风险。