做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院民企如何做强做大讲师：俞飞做最专业、最系统化的企业全员培训平台21影响企业做强做大的客观原因2影响企业做强做大的主观原因3企业应先做强还是先做大4企业如何做强做大主要内容：做最专业、最系统化的企业全员培训平台3一.影响企业做强做大的客观原因（1）公务员的行政不作为（2）税收政策不平等做最专业、最系统化的企业全员培训平台4一.影响企业做强做大的客观原因（3）融资成本太高如何规避？“不犯傻，不犯法”做最专业、最系统化的企业全员培训平台5一.影响企业做强做大的客观原因（4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚企业家如何规避？A.学习盖茨得意不忘形（案例）做最专业、最系统化的企业全员培训平台6一.影响企业做强做大的客观原因（4）“为富不仁”的人文意识束缚了企业家的手脚企业家如何规避？B.学习王永庆怎么做人（案例）“中国穷人吃菜，富人吃菜单；穷人满足胃，富人满足嘴。”做最专业、最系统化的企业全员培训平台7（1）一些企业家不清楚管理与经营是两个概念（2）一些企业家的育人用人能力欠缺（3）一些企业家盲目多元化二.影响企业做强做大的主观原因做最专业、最系统化的企业全员培训平台8A. 管理是一切组织、个人共有的概念；经营是经济法中独有的概念。B. 管理是管辖治理，是企业的内功；经营是经济运营，是企业的外功。C. 管理是制度、机制、文化管理；经营是商品、资产、资本经营。D. 管理是集体劳动的产物；经营是市场经济的产物。E. 管理只能在企业内进行；经营必须从市场到企业。(1)一些企业家不清楚管理与经营是两个概念做最专业、最系统化的企业全员培训平台9F. 管理必须相对稳定而不能天天变化；经营必须随市场的 变化而变化。G. 管理有模式，更趋向于实践；经营没有模式，更趋向于艺术。H. 管理是执行，评价指标是效率；经营是决策，评价指标是效益。I. 管理节约成本是有限度的；经营创造效益是潜力无穷的。J. 管理的关键是以人为本；经营的关键是以市场为纲。做最专业、最系统化的企业全员培训平台10(2)一些企业家的育人用人能力欠缺A.培育人才“三化原则”制度化、适用化、目标化B.善任人才1.下蛋的鸡不能卖2.只会下一只蛋的鸡不能养3.不生蛋的鸡是可怕的4.不下蛋的鸡还欺负下蛋的鸡坚决不能养”做最专业、最系统化的企业全员培训平台11(2)一些企业家的育人用人能力欠缺C.辨别人才“小心身边的人”“身边人的优点”做最专业、最系统化的企业全员培训平台12何为贤臣?事业为重者、光明磊落者、胸襟坦荡者、实事求是者、为民请命者、 仗义执言者、乐于助人者、廉洁敬业者、先公后私者、奋不顾身者。何为小人?攀龙附凤者、狗肚鸡肠者、恶言损贤者、煽风点火者、挑拨离间者、 贪污腐化者、鼠目寸光者、阳奉阴违者、苟且偷安者、损人利己者防止堤决一穴，朝溃一奸。做最专业、最系统化的企业全员培训平台13怎样达到企业家的育人用人能力？A. 善于看见看不见的东西B. 让刘墉和和珅同朝(2)一些企业家的育人用人能力欠缺做最专业、最系统化的企业全员培训平台14(3)一些企业家盲目扩大企业规模A. 多元化成本是大的B. 多元化经营的条件1.有成功的战略经验2.有一个成熟的产品3.有利于发展的相关市场4.有利于相互协调的技术5.有不可替代的竞争力做最专业、最系统化的企业全员培训平台15(3)一些企业家盲目扩大企业规模C. 多元化经营的准则D. 1.你在哪些方面比竞争者做的好E. 2.你有没有获得所需要的继续成功的战略资源F. 3.你在新领域是否可以赶上并超过竞争者G. 4.多元化经营是否会破坏整体的经营战略的统一性H. 5.不仅要考虑企业通过多元化得到什么，跟要考虑得到的跟付出的代价是否值得做最专业、最系统化的企业全员培训平台16(3)一些企业家盲目扩大企业规模D. 盲目多元化的弊端E. 1.浪费了社会资源F. 2.没钱投入优秀的产业链无法形成G. 3.不能有效的进行品牌管理和品牌保护H. 4.降低投入开发的积极性I. 5.造成了市场无序只有贿买，加大了企业的成本做最专业、最系统化的企业全员培训平台17(3)一些企业家盲目扩大企业规模E. 毁于多元化的原因1.没达到规模就超规模经营2.资本运营不平衡3.资产质量不好4.没有先进的技术做后盾5.管理水平跟不上事业发展水平的需要做最专业、最系统化的企业全员培训平台18（1）是自我超越，成为主宰企业命运的企业家。（2）是自我退却，成为小资本家。（3）是自我回归，重新选择，成为某一领域的老板。（4）是苦苦挣扎，一面陶醉原有角色的荣跃，一面承受破产倒闭的痛苦。二.影响企业做强做大的主观原因企业家要革自己的命，面临四种选择：做最专业、最系统化的企业全员培训平台19“教育是为美好生活作准备！”斯宾塞Thanks！