w心连锁店外拓操作_深圳大区运营中心2012年5月目录外拓目的4外拓规划外拓人员分工4顾客信息获取与宥传渠道5UWWG534g1外拓目的外拓是通过定问镁定,实现知名度、进店率的提升,从而实现销售、人员工资收入的提升。外拓工作是通过不断的拓展建立保持、扩大自身的客户群,不是一阵风运动,不是某个部门的要求、连铖店非情愿性的予以实施,而是应该长期不断的建立的一种关系群。判断一个店长是否成功,自身能有多少随时可联系的外拓资料库成为积累的资本。5UWWG534g1外拓规划原则公司月度活动会在月底前全部拟定完毕,连管部结合下月度主要宥传俊秦在店长会上进行通报,病长据此据此合理安排外拓工作。Eyssgsyoss3、门庞佐防诚动节奎宗排外拓工作2、述铸店管理部通报月度主要宣传节奎5UWWG534g1外拓规划原则外拓节奏的把握对门店团购成功与香影响较大,公司有大力度的活动,但门店没有客源,或者门店有室源,提供不了犬有力的活动,都直接影响了团购的效果。所以门店在宣传节奏的把握上,要与公司的活动有所结合。泱意点:宥传切忌赶紧赶忙,没有规划,一定要预畔足够的时间给市场去消化。拓展切忌回幽吞枣,没有计划,思路清晰,才能保证宣传的效果。E5UMWG53851外拓人员分工闹余月色丶赔工作1h|纬织传达公司统一促销活动的开属方柳及分工,计划自庙面有利于提开铸售的促庚长|计动织织者销洁动(晴业、小区招朗等方案及组织,监拍敷伯推选情况动各环节的推进(单页、外招组节刑各工作选行检查阿督,并及时将迹度各环节工作运行绍化分邹,千抒衍计组剖店长|“监督者:松劭庞长制庞长佛妃各项绍节执行的惧保工作,并责外招预热工作各数据的收|en|白羟际|印/李促|继i友乐-s华胆做妃谷顽绍节抒行的御促一栋;贼货吊洁动物料及宇氛国的布朗抒行相颂织|为外招活动各环节执行第一友质人,承上肽下、上传下达的保好活动内宪传达,诊旷者|部门人哗外工、英侠妇部门人员的拐行督保及抱导,并及时口店长关庙汇报各项、“作执行惊况(吊时育财各狒业、小区招属目标的寸投及初步洪读5招|执行倩导外招分工的各环节,为拐行组长角余,贺贵帝阡及督促促销呆抒行督旷营业哗|执行者蝶朱的各绍节,并及时间惧导汀报情况促皖员|扬行者不折不抚的执行部门棣导分邹的项绍节工作Eyssgsyoss5UMMGF3451DMH浩网上派发宣传短信发送膜措电话驻点宣传小区驹庞DW派发广一告之,大面积技阿网上宣传福盘面广,铸定质春轻好短信发送粲准领定,有效到达膜拜电话维护室情,基加回率驻点宣传有教亚,粲准镖定,联合多方资渡危合宣传其他形式林探技厚对象确定其仪定传根途5UWWG534g1路线选择思路按照顾客进店的路彼可按照乘坐的交通方式进行分类,这样就可以包含所有类型的顾客研究不同娄型顾客进店的路径,沿此路线进行DM派发,可增加DM派发的全面性和有效性,提升顾客的有效进店数nnoappancs5UWWG534g1DW派发路径选择方法注意点明间汀、F在定以物料到余前,提前一个星期府长须aS=Fmotsrrftwmwr-诊年切丙明管搜关系到DM单页派发效果明确带灭(顾均上多须为督旷5、队员,人清高岩时伊卤,责任线路原则上可以吴分史几条,监督人,单页分酥数坤规划了苴岫E莲除健如绮议定以外,店长霸俊好单作,明硫注意事项,驹招统一E。页洁E5UWWG538G(不英)掉公华绊踹言站点锴射区域与各站点候华人醇技朗注愁点。屈迈有超市的门庙D渡购物车的主要跌线,阮车进行宣会。店长不其治读合作方模为最宣,次之为个人单页宣以通招无渡转站障编吊地铁友命迪额射区域(少区、商户等抓属,不仁仁尿限于门府门日单个地钿口;(此娄匹基技属时司DM上地铁织踹与别河站合)注愁点。地铉司定伊,诊能罗现绢管和地铁公司人员管理问题“不允许发放单页,吾到可佳号改相床罚数,门胆露妮注怡,可以采叟在上下殆高岫朝,绍旭上8-9点早于门府上或吊闹)觊强门劲网迅俊半厦匹域的车,兮唐亟跋缆开来,并日从停产红出来厉人清线踹,如何驱引则人庞。抓属踏细庙长史评助睿点。店长与用迅多转灾单页。在入口单页宣传方式为最宣,次之为个人在地下倒转场分洪公些通道史目揉步行全我司门庙,掉此跋缎命江吊字楼、小区、商户、学校(放学获5UWWG538G