万科股利分配-案例分析1目录 公司简介 背景介绍 案例分析 总结与反思2万科企业股份有限公司万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。 2008年公司完成新开工面积523.3万平方米，竣工面积529.4万平方米，实现销售 金额478.7亿元，结算收入404.9亿元，净利润40.3亿元。 万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报 ，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注 的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受 社会尊重的企业。凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续六次获得“中国最 受尊敬企业”称号，2008年入选华尔街日报（亚洲版）“中国十大最受尊敬企业 ”。 万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。至 2008年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的31个 城市。当年共销售住宅42500套，在全国商品住宅市场的占有率从2.07%提升到 2.34%，其中市场占有率在深圳、上海、天津、佛山、厦门、沈阳、武汉、镇江、 鞍山9个城市排名首位。 万科1991年成为深圳证券交易所第二家上市公司，持续增长的业绩以及规范透明 的公司治理结构，使公司赢得了投资者的广泛认可。过去二十年，万科营业收入 复合增长率为31.4.%，净利润复合增长率为36.2%；公司在发展过程中先后入选 福布斯“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大 上市公司”排行榜；多次获得投资者关系等国际权威媒体评出的最佳公司治理 、最佳投资者关系等奖项。 3经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国 驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱 ；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物 业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户 关系组织。同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅 企业。 自创建以来，万科一贯主张“健康丰盛人生”，重视工作与生活的平衡；为员工提供可 持续发展的空间和机会，鼓励员工和公司共同成长；倡导简单人际关系，致力于营造能充 分发挥员工才干的工作氛围。2001年起，万科每年委托第三方顾问公司对全体职员进行 员工满意度调查。 公司致力于不断提升产品品质。至08年，万科共有15个项目获得“詹天佑大奖优秀住 宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获 得“中国土木工程詹天佑大奖”。2008年，万科集团上海公司荣获由中国质量协会颁布的 “2008年全国质量奖”，成为房地产行业内首家获此殊荣的企业。 公司努力实践企业公民行为。万科从2007年开始每年发布社会责任报告。由公司出资 建设的广州“万汇楼”项目被广东省建设厅列为“广东省企业投资面向低收入群体租赁住房试 点项目”，并于08年年中正式实现入住。08年12月31日，由公司全额捐建的四川绵竹遵道4股利分配决策种类和方法 1、剩余股利分配方案 根据企业投资所 需的权益资本先从盈余中留用，然后将剩余盈余 作为股利分配。 原因：保持理想资本结构， 使资本成本最低。 2、固定或持续增长股利分配方案 原因：树 立形象；投资者稳定收入；其他因素。 缺点 ：股利与盈余脱节 3、固定股利支付率分配方案 原因：使股利 与盈余紧密结合，但易引起波动。 4、低正常股利加额外股利分配方案 原因： 有较大灵活性，有稳定股利。5 (一)公司的股利分配政策 公司可以采取现金或者股票方式分配股利。境内上市外资股股利的外汇折算 率的确定，按照股东大会决议日后的第一个工作日的中国人民银行公布的港 币兑人民币的基准价计算。公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司 董事会须在股东大会召开后两个月内完成股利（或股份）的派发事项。 根据本公司公司章程所规定的利润分配政策，本公司税后利润按下列顺 序和比例分配：公司分配当年税后利润时，应当提取利润的百分之十列入公司法定公积金 。 公司法定公积金累计额为公司注册资本的百分之五十以上的，可以不再提取 。 公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公 积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利 润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分 配。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东 分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不得分配利润。万科股利分配6789面对严峻的楼市调控政策，2011房地产行业净利润率出现下降迹 象。而国内龙头房企万科2011年净资产收益率却创造公司历史新高 ，迎来连续三年增长。2011年万科全面摊薄净资产收益率较2010年 上升1.7个百分点至18.17%，自2008年以来已连续第三年上升,并创 造出 历史新高。 净资产收益率的上升对万科意味着什么？昨日，万科总裁郁亮 对外表示，公司自2008年以来向“质量效益型增长”转变的努力已见成 效。随着房地产行业已经进入下半场，未来更加专注于提升增长的 质量和效益。 在业内人士看来，万科净资产收益率的提升，得益于公司近年 来坚持快速周转的战略，严格控制成本，提升资金利用率。对于处 于楼市寒冬的房企来说，扩大规模也意味着各种成本的增加，未来 房地产行业的发展将从规模增长向效益增长转变。 10销售再破千亿 公开资料显示，万科除了2011年万科全面摊薄净资产收益率较2010年上升1.7个 百分点至18.17%外，此前几年这一数据也保持了增长态势。2010年，万科全面摊薄 净资产收益率16.47%，较2009年上升2.21个百分点，较2008年上升3.82个百分点。 在万科看来，企业效益的连续增长其实早在公司的规划之中。万科总裁郁亮就曾 表示，公司近年来始终把“规模速度型增长”向“质量效益型增长”转变作为重点工作， 更看重增长的质量而非速度。单纯的规模数字不是万科的目标，而只是经营效率提升 的自然结果。 昨日，万科公布了2011年年报。2011年，万科销售再破千亿元，销售额达到 1215亿元，全年实现销售面积1075.3万平方米，同比分别增长12.4%和19.8%。继 2010年万科销售额突破千亿后，再次蝉联行业销售冠军，并第二次成为行业内唯一年 度销售过千亿的公司。 年报显示，2011年万科实现营业收入717.8亿元，同比增长41.5%，实现净利润 96.2亿元，同比增长32.2%。实现结算面积562.4万平方米，结算收入706.5亿元，同 比分别增长24.4%和41.2%。 据悉，2011年，万科进一步强化战略纵深，新进入芜湖、秦皇岛、太原、晋中等 城市，目前万科已进入的54个城市。万科2010年实现净利润72.8亿元，同比增长 36.7%。随着土地、融资、建安、人工、营销等各种费用的不断上涨，万科净利润率 却出现同比下降。2011年万科的结算净利率为15.01%，较2010年微降0.51个百分点 。 对此，万科董秘谭华杰介绍称，随着市场调整的进行，销售的困难程度增加， 2011年公司的营销费用和管理费用占销售金额的比重较2010年有所上升。因此利润 率虽有小幅度下降，但并不明显。 11扩张速度放缓 年报还显示，2011年，万科实现新开工面积1448万平方米，相比年初计划 的1329万平方米仅增长9%。这主要是由于公司部分2011年新获取的项目在年内 开工所致。 谭华杰介绍，在项目发展方面，万科仍然保持了相对审慎的态度。2011年新 增加开发项目52个，按万科权益计算规划建筑面积约922万平方米，平均楼面地 价约2707元/平方米。 谭华杰表示，未来一年，公司会在稳健经营的基础上，关注土地市场可能出 现的调整，总体而言，在拓展新项目方面会更加严格。 而销售回款方面，万科2011年已售未结资源也继续保持增长。截至2011年 末，万科合并报表范围内已售未结面积1085万平方米，对应合同金额1222亿元 ，较2010年末分别增长59.6%和49.0%。 此外，万科仍然保持着相对良好的资金状况。截至2011年末，万科持有货币 资金342.4亿元，仍明显高于短期借款和一年内到期的长期借款235.7亿元。公司 的净负债率为23.8%，继续保持在行业较低的水平。 12项目2010年2009年2008年主营业务收入50713851442.6348881013143.4940991779214.96主营业务成本39581842880.9941122442525.3634855663288.39销售毛利11132008562.007758570618.006136115927.00销售毛利率21.95%15.87%14.97%计算结果表明，万科公司2010年的销售毛率为21.95%，虽然比2008年上升了6.98，但 与同行业相比，其获利能力较弱，说明每一元主营业务收入形成的边际利润较小，可用 于抵补各项期间费用的数额较小，最终形式的利润少。对此，公司应增强竞争力，采取 有力的促销手段，从而获得超额利润。一、销售毛利率分析13指标2010年2009年2008年主营业务收入50713851442.6348881013143.4940991779214.96营业利润11894885308.238685082798.006364789552.07营业利润率23.45%17.77%15.53%二、营业利润分析从上表可知，万科公司营业利润率2010年比2009年提高了5.68个百分点万科公司营业利 润率本期比上期提高了0.31个百分点，这一变动是由于营业利润额和主营业务收入两个因 素变动引起的。其中，由于营业利润额的提高使营业利润率提高了6.57%；由于主营业务 收入的增加使营业利润率降低0.89%。主营业务收入增加而营业利润率下降的原因无疑是 成本、费用的增加引起的，对此应当进一步做出分析,以寻求提高企业获利能力的途径.营 业利润率的比较分析主要是指营业利润率的结构比较和同业比较分析。14三、资产收益率分析1、总资产收益率分析指标2010年2009年2008年资产总额84467983478.0261504122957.52119236579721.09平均资产总额72986053217.7790370351339.31109665523814.69利润总额11940752579.028617427808.096322285626.03利息额504227742.57573680423.04657253346.42收益总额12444980321.599191108231.136979538972.45总资产收益率17%10%6%从上表可知，万科公司总资产收益率逞上升趋势，主要是其主观努力的结果,该公 司应该总结经验。由于利润总额中包含偶然性.波动性较大的营业外收支净额和投 资收益,使该指标年际之间的变化相对较大,企业短期投资者和债权人的利益主要 体现在当期,他们更关心当期企业的总获利能力的大小,所以他们通常可以直接使 用这一指标.而对于企业管理者及所有者来说,则要将该指标与利润总额的内部构 成结合起来进行分析,判断企业的长期.正常获利能力152、长期资本收益率分析指标2010年2009年2008年长期负债24790499290.5017502798297.119174120094.83所有者权益54586199642.4145408512454.0738818549481.20合计79376698932.9162911310751.1