价值管理与经济增加值考核三0一0年四月nuE人国资委为引导中失企业做强主业,控茵风险,提升发展质量,增强价值判溴和市持绿疫展能力,决定从2010年中央企U业负责人第三任期)开始,在中央企业全面推行经济增加值考核(出台新的考核办法,标志着中央企业负责人经营业绩考核工作即将进入以价值管理为主的新阶段。1E国资委对经济增加值(简称BVA)理念的引入高度重视且极为审慎。2004年考核局组团到新加坡对淡马锡应用EVA考核的情况进行了考i同年)雳弟华管理咨询公闪对中央企业如何引|入Iv考核理念进行了专研究，出版了企业价值创造:经济增加值业绩考核操作实务一书。2006年组团对美国企业应用EVA考核的实践进行了培训考察,并与EVA的创始公司一思腾思特进行了深入交流。第二任期对中央企业引入经济增加值考核进行了试点,并取得了积极成效。应当说,自20世纪80年代初美国斯腾思特公司推出EVA体系以栗,理论拭租匡甘鳙豁静爽饱瑶陈霍榷杜会上也引起了很大的反响。美国管理之父彼得-德鲁克在哈佛商业评论上撰文指出:“作为一种度量全要素生产率的关键指标,EVA反映了管理价值的所有方面EVA是创造财富的真正关键所在“。汇报内容E广一二、国内外公司实施EVA管理体系的实践三、中央企业全面推行EVA考核的思路td北e力二s二/一555二l儿二eE永一、经济增加值(EVA基本内涵与理念加助硕一318-矩关水园二/河55广人广英二朐汀人月2003年8月Wi1liam宣布BYA后与竞争对手P公司相比,价值增加了一倍E宣布BYA时,股价上浩了20-40%D