深化国企改革下的国有企业集团人力资源管控与转型主讲人：杨梅老师一、课程概要 本课程针对十八届三中全会后快速推进国企深化改大背景下的国 有企业市场化选人用人和分配机制改革所面临的新问题和新挑战 ，以及国有企业集团跨层次 人力资源管控相对于单体企业人力 资源管理的复杂性，结合新型社会形态下企业人思想与行为方式 变化趋势下的现代人力资源管理最新理论，采用集中授课、案例 分享、主题讨论、自检式互动、现场辩论等多种形式，引导企业 集团决策管理人员深度理解企业集团人力管控战略规划、战略导 向型人力资源管控功能定位的本质、人力资源管控组织建设的核 心要素，掌握人才盘点、人才地图、学习地图、素质模型等 人力资源管理专业技术的操作方法，有效解决经营者市场化甄选 和晋升、子公司董监高和高管等外派人员管理、以领导梯队为核 心的人才供应链建设、横贯集团各战略业务单元的薪酬管控体 系、核心人才长效激励机制等人才管理问题，并针对国有企业集 团人力资源管控转型，尤其是在深化国企改革过程中的问题和困 难，提出了国有企业集团人力资源管控转型的变革管理策略。二、培训形式 本课程属于高端定制课程，通过训前调研，为国有企业集团 量身定制培训内容。以问题解决为导向，帮助国有企业集团 深度思考和掌握深化国企改革中人力资源管控转型策略和变 革管理方法。本课程不仅”授之以鱼“，更”授之以渔“， 帮助国有企业集团建立解决问题所需的新理念、新思路和新 工具。 1培训时间：2-3天（12-18学时） 2培训对象：国有企业集团与子公司的董事长、董事、总 经理、集团总部部门负责人和下属子公司副总以上高层管理 人员。三、课程大纲 第一单元：集团人力资源战略规划 1人力资源管理的演变及人力资源体系建设 2集团人力资源管控与单体人力资源管理的区别 3人力资源战略与集团经营的匹配 4人力资源的四种定位及战略性人力资源的障碍 5人力资源战略的制定 6人才需求预测的六种方法 7构建集团企业的人才地图第二单元：企业集团人力资源管控模式与总部定位 1集团人力资源管控模式的影响因素 2集团人力资源管控模式的类型与选择 3集团人力资源管控组织建设与总部定位 4人力资源管理平台建设与价值创造 5人力资源系统管控边界与管控原则 6人力资源管系统控流程与制度体系输出 7人力资源系统管控权限界定第三单元：素质模型建设 1素质模型架构及构成要素 2素质模型的设计方法与流程 3集团总部胜任力模型的构建 4管理者胜任素质模型的构建 5胜任力模型的应用第四单元：集团人力资源培养体系建设 1集团企业大学与评价中心建设 2企业大学功能有效发挥 3人才盘点的运营体系 4如何构建集团公司发展的学习地图 5实现从培训到培养的人才供应链途径及方法 6内部人力资源市场与职业通道 7内部岗位评级/职称（技术、管理、高级技工） 8职业生涯规划模型 9职业生涯规划技术、工具与方法第五单元：人才管理系统 1人才管理体系建设 2制定正确的人才管理流程 3人才管理大师原则及判断标准 4如何成为人才管理大师 5人力资源成为企业战略发展合作伙伴的六大法则第六单元：后备人才及外派人员的管理 1后备人才培养系统建设 2总部、子公司继任管理体系 3如何实施业绩梯队与领导梯队 4对基于治理的集团派出的董监高管理 5如何提升外派人员的学习力与决策力第七单元：横贯集团的职位、薪酬、绩效体系建设 1集团职位体系及职务体系建设 2影响职位体系建设的因素 3职位评估分类及流程 4集团管控下的薪酬体系设计 5集团管控下的总部及分子公司绩效体系建设第八单元：国有企业人力资源管控转型的变革管理 1管理变革与变革管理 2变革管理的原则及成功八大要素 3集团人力资源变革管理内容剖析 4集团人力资源变革管理的准备及方案设计 5集团人力资源变革管理的实施 6集团人力资源变革管理的巩固六、讲师简介杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修 ，盛鸿集团董事长，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团 化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人 民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家 大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。专长领域： 杨老师长期致力于集团管控、战略管理、公司治理、人力资源管 理、风险管理与内部控制等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤 其是以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管 理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前 瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式 培训。