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-蒙牛集团牛根生“学而知之”“思而知之”“行而知之” 团队学习团队学习人心齐，泰山移；人心散，事业瘫。学相同才能思相近（共识），思相近才能言相和（共鸣），言相和才能行相辅（共振）。 “用一件共振器，我就能把地球一裂为二！” -美国发明家特士拉方向、大小、作用点。员工的希望老板的希望最有效的营销培训是把理念宣导落实到动作分解手把手教业务员有效营销建立正确观念具备整体思路简单的理论灌输理论变成标准标准细化为动作动作再延伸到评估工具细化为动作流程重点难点解决方案示例层层递进抽丝剥茧日本企业 “辅导员制” 一对一辅导 50%的责任 50%的功劳培训的内容完整的培训系统渠道管理培训管理技能培训。注重“残局破解” 应该怎样做正确的事，还要讲以前做错的事怎样补救。业务操作技能培训着重做好几方面工作：入职启蒙（认识企业部门，企业文化，企业制度等）在职培训（商务礼仪、营销/管理技能、素质教育）素质教育：谈判技巧、业务操作技能、企业文化、时间管理平时不受伤，战时不保命。 “教场上不捅伤，战场上就会被捅死。” -亮剑李云龙晨会的任务一是信息沟通，二是培训。